Fiche métier : Directrice / Directeur de marque — tenir la ligne entre défi, sens et humain

Résumé en 10 secondes

Vous définissez une stratégie de marque, puis vous la traduisez en plan d’action (budget, agences, partenaires).
Vous travaillez souvent sur une marque B2C très visible, donc très commentée.
Quand vous managez, vos journées se remplissent vite : one-to-one, réunions d’équipe, arbitrages.
Le cadre compte : culture, personnes, lieux de travail peuvent booster… ou peser.
Une première porte d’entrée possible : stage / CDD, puis progression vers des rôles de pilotage.

CIPA → Activités quotidiennes (pilotage, compétences) ; Contribution (préférence de marque) ; Interactions (culture/équipe).

Mission & ce qu’on fait concrètement

Missions principales (directrice / directeur de marque)

Définir les priorités et objectifs d’une marque.
Clarifier une problématique de marque (ex. notoriété déjà forte, mais image à améliorer).
Définir et décrire une stratégie de marque.
Écrire un plan d’action en fonction des moyens disponibles (budget).
Piloter des prises de parole avec des agences de création et des agences média.
Activer des partenaires et des associations pour renforcer la visibilité et les partis pris de marque.
Manager une équipe (quand le poste évolue vers une direction).

CIPA → Activités quotidiennes (moteurs, champ pro) ; Contribution (à quoi sert la stratégie de marque).

Journée type (micro-détails)

Quand vous êtes manager, la journée devient très “équipe”. Exemple de journée : enchaîner trois one-to-one, une réunion d’équipe élargie, puis un déjeuner d’équipe. Le reste du temps part dans le pilotage : points hebdomadaires, déblocage de situations, travail de feuille de route.

CIPA → Activités quotidiennes (management, rituels) ; Interactions (dynamique d’équipe).

Compétences & qualités clés

Compétences techniques (hard skills)

Planning stratégique : analyser, comprendre “pourquoi” orienter la marque, relier marque et tendances sociétales.
Gestion de projet : écrire un brief, tenir des délais, gérer un budget, sortir des campagnes au bon niveau de qualité.
Pilotage de partenaires : travailler avec agences de création, agences média, partenaires/associations.

Qualités humaines (soft skills)

Curiosité : nourrir sa culture pub, regarder ce qui se fait, comparer, se faire un avis.
Capacité à donner du sens : formaliser une problématique et l’expliquer.
Leadership : accepter qu’au-delà de 3-4 personnes, “il y a toujours une situation à gérer”.
Adaptation : se sentir à l’aise dans des cultures d’entreprise différentes, sans chercher la perfection.

Outils / technologies

Non précisé dans le transcript. À clarifier : outils de gestion de projet, outils de suivi média, outils d’analyse, suite de création, tableaux de bord.

CIPA → Activités quotidiennes (compétences) ; Interactions (collaboration avec agences/équipes).

Conditions de travail

Cadre (lieux, rythme, télétravail)

Rythme potentiellement très réunionnel en management (one-to-one, réunions d’équipe).
Cadre physique important : transport, lumière, aménagement des bureaux.
Télétravail possible (mentionné) et solutions ponctuelles : changer de lieu de travail avec l’équipe.

Rémunération

Non précisé dans le transcript. À clarifier : salaire selon séniorité (brand manager vs direction), variable, avantages.

Statut / contrats

Accès possible via stage puis CDD (début de carrière mentionné).
Statut actuel non précisé. À clarifier : CDI, statut cadre, modalités.

CIPA → Interactions (cadre, lieux) ; Vie personnelle (transport, rythme, revenus/statut).

Avantages — Pourquoi ce métier peut faire aimer le lundi

Le défi est concret : quand une marque est “très connue”, mais pas toujours “pour des bonnes raisons”, vous avez un cap clair : travailler la préférence.
Le sens peut être net quand la mission de l’entreprise est explicite (ex. faciliter une mobilité plus durable et accessible).
La variété : stratégie, création, médias, partenariats… et, avec l’expérience, leadership et pilotage d’équipe.

Une situation typique : vous arrivez sur une marque déjà installée. Le nom est partout, mais l’image ne suit pas. Vous posez le diagnostic, vous formalisez la problématique, puis vous alignez agences et équipes sur un plan d’action. Et quand ça prend, vous sentez ce petit “battement de cœur” : vous êtes en train de remettre la marque à sa place, dans la tête des gens.

CIPA → Contribution (utilité/mission, préférence) ; Activités quotidiennes (moteurs, stratégie) ; Interactions (agences/équipe).

Inconvénients & points de vigilance

En agence, on peut perdre le sens de son rôle (ex. coordination internationale vécue comme peu claire).
Piste : clarifier ce qui vous motive (terrain vs coordination vs stratégie) avant de choisir annonceur/agence.
Le management n’est pas neutre : avec 15 personnes et 3 pôles, il y a “toujours une situation à gérer”.
Piste : vérifier que vous avez envie de piloter et d’accompagner, pas seulement de faire.
Le cadre de travail peut peser (transport, bureaux, environnement).
Piste : négocier/organiser du télétravail ou des cadres alternatifs quand c’est possible.
La culture parfaite n’existe pas toujours : certaines cases cochent, d’autres moins (ex. obsession du chiffre).
Piste : accepter un équilibre réaliste et choisir vos “non négociables”.

CIPA → Vie personnelle (rythme/transport) ; Interactions (culture, management).

Comment y accéder (parcours & étapes)

Se renseigner / clarifier : identifier si vous visez annonceur, startup ou agence, et ce qui vous fait tenir (sens, challenge, cadre, humain).
Se former / valider : études en communication (ex. master) ; cours de stratégies de branding (mentionnés comme utiles).
Constituer des preuves : stages et CDD ; apprendre au contact d’agences et de projets ; développer votre regard via benchmark et analyse de campagnes.
Obligations légales / certifications : non précisé dans le transcript. À clarifier.
Candidater / démarcher : viser des entreprises où la mission est compréhensible et assumée.
Réseauter / rencontres clés : une rencontre avec un futur manager peut compter énormément dans la décision.

Questions CIPA prioritaires à se poser (à clarifier)
Contribution : de quoi avez-vous envie d’être fier·e quand vous en parlez “autour d’un café” ?
Interactions : dans quel cadre humain et quelle culture vous donnez le meilleur (startup, grand groupe, agence) ?
Vie personnelle : quel lieu de travail et quel temps de transport vous conviennent vraiment ?

CIPA → Activités quotidiennes (preuves, apprentissages) ; Interactions (structure, rencontre) ; Vie personnelle (lieu/rythme).

Astuces

Regardez la pub “en vrai” : dans la rue, dans les campagnes visibles, et entraînez votre avis.
Faites du benchmark : nourrir votre œil créatif, comprendre ce que font les marques et agences.
Restez rigoureux : brief, délais, budget. La créativité a besoin d’un cadre pour sortir.
Renseignez-vous sur la culture : ce n’est pas toujours visible en entretien, donc posez des questions et cherchez des signaux.

CIPA → Activités quotidiennes (routines, compétences) ; Interactions (culture, collaboration).

Retours d’expérience

“Marie Perrin (Directrice Marque) : « Ça fait 13 ans que je fais de la stratégie de marque, du branding. (…) J’ai commencé chez Nike. (…) J’ai adoré la culture d’entreprise, j’ai adoré mes missions. (…) Et puis, au bout d’un an de stage et de CDD, il a fallu se résoudre à l’évidence : c’était une boîte qui n’embauchait pas sur les métiers que moi, j’avais envie de faire. (…) Ensuite, j’ai passé une petite année en agence. Pour le coup, l’agence, c’était pas pour moi. (…) Je ne comprenais pas le sens de mes missions. (…) Et maintenant, depuis trois mois, je suis chez SNCF Connect & Tech et moi, je m’occupe de la marque SNCF Connect. »

“« Aujourd’hui, mon quotidien, c’est beaucoup le management. (…) la suite de ma journée (…) c’est trois one-to-one, une réunion d’équipe élargie, un déjeuner d’équipe. (…) Quand on fait de la communication ou du branding, pour moi, le grand sujet, c’est déjà d’être clair sur c’est quoi les priorités, les objectifs de la marque. (…) Une fois que j’ai retrouvé ma problématique (…) on écrit un plan d’action au regard des moyens qu’on a. (…) On travaille avec des agences de création, (…) des agences média, (…) des partenaires et des associations. »

CIPA → Activités quotidiennes (management, plan d’action) ; Interactions (agences, types de structures) ; Contribution (clarifier la mission).

Évolutions & passerelles

Évolution vers le management : le quotidien peut basculer du “faire” vers le “piloter” (équipe, feuille de route, arbitrages).
Passerelles possibles : communication, branding, stratégie de marque dans différents secteurs B2C (sport, tourisme, mobilité, médias, startup).

Non précisé dans le transcript. À clarifier : postes voisins (ex. brand manager, responsable communication, planning stratégique, direction marketing) et ce qui change en rythme, exposition, impact.

CIPA → Activités quotidiennes (changement de rôle) ; Interactions (taille d’équipe) ; Vie personnelle (rythme).

FAQ

Quelles sont les 3 compétences clés pour travailler l’image d’une marque ?

Planning stratégique, œil/vision créative (nourrie par la curiosité et le benchmark), et gestion de projet (brief, délais, budget).

À quoi ressemble une action de marque concrète ?

Exemple : faire évoluer une charte graphique (polices, couleurs, identité visuelle, légère évolution du logo) sur une période longue (mention : 18 mois).

Est-ce qu’on peut être directrice / directeur de marque sans aimer manager ?

Non précisé dans le transcript. À clarifier : jusqu’où on peut évoluer en expertise individuelle vs management.

Comment savoir si une culture d’entreprise me conviendra ?

En amont : se renseigner sur les mots utilisés pour décrire la culture, l’ambiance, et accepter que tout ne cochera pas parfaitement.

Comment gérer le cadre de travail quand il pèse (lieu, bureaux) ?

Solutions citées : télétravail et changements ponctuels de cadre (travailler ailleurs avec l’équipe).

Ressources citées

LinkedIn (mentionné comme moyen d’entrer en contact).

Choisir ses “non négociables” sans attendre le job parfait

Vous pouvez aimer une mission, apprendre énormément, et pourtant sentir qu’un détail vous plombe : un trajet, un cadre, une culture trop obsédée par les chiffres, ou au contraire un manque de clarté sur votre rôle. Ce métier vous met souvent face à un choix simple et exigeant : décider ce qui compte vraiment pour vous, puis construire autour.

Premier pas doux : écrivez votre liste de 3 “non négociables” (Contribution, Interactions, Vie personnelle). Ensuite, repérez une marque B2C que vous observez au quotidien, et faites un mini-diagnostic : qu’est-ce qui est “connu”, qu’est-ce qui est “aimé”, et pourquoi. C’est déjà une façon d’entrer dans le geste du métier, avec une boussole à vous.

CIPA → Contribution (fierté/mission) ; Vie personnelle (cadre/transport) ; Activités quotidiennes (diagnostic, regard marque).