Résumé en 10 secondes
- Vous accompagnez les collaborateurs dans leur évolution : mobilité, formation, projection à N+1.
- Votre cadre repose sur 3 piliers : identifier le potentiel, le développer, fidéliser les talents.
- Vous travaillez souvent “en mode projet”, avec des temps forts RH sur l’année (ex. entretiens annuels).
- Vous influencez sans lien hiérarchique : l’écoute et la disponibilité font la différence.
- Vigilance : une partie du métier se joue aussi “face à des tableaux” et des compilations de données.
CIPA → Contribution (impact), Activités quotidiennes (missions), Interactions (mode projet).
Mission & ce qu’on fait concrètement (chargé·e de gestion des carrières)
Missions principales
- Identifier des potentiels (compétences techniques et compétences comportementales).
- Développer ces potentiels via des dispositifs d’accompagnement.
- Fidéliser les talents, en alignant au mieux envies des collaborateurs et besoins de l’entreprise.
- Contribuer aux temps forts RH : collecte, synthèse, arbitrages et plans d’action.
À quoi ressemble le quotidien
- Travail en mode projet : les journées se suivent et ne se ressemblent pas.
- À certains moments : synthèse des entretiens annuels, avec compilation des souhaits (formation, accompagnement, bilan de l’année) et projection à N+1.
- Animation de dispositifs type Development Center : une journée de mises en situation pour une mobilité (ex. chef de secteur commerce → directeur de magasin), puis construction d’un plan d’accompagnement personnalisé (points forts, axes d’amélioration).
- Travail en coordination : RH de périmètres + managers, selon les directions concernées.
CIPA → Activités quotidiennes (moteurs, champ pro), Contribution (accompagnement).
Compétences & qualités clés
Compétences techniques (hard skills)
- Faire des synthèses et des compilations : campagnes RH, grilles, statistiques.
- Structurer un plan d’accompagnement à partir de mises en situation (points d’appui, axes de progrès).
- Comprendre les bases théoriques RH (Diana insiste sur la nécessité d’un bagage).
Compétences humaines (soft skills)
- Écoute et écoute active, pour comprendre au plus près le besoin.
- Empathie et sens du contact.
- Disponibilité : créer un espace où les personnes osent se confier, sans lien hiérarchique.
- Savoir “actionner les bons leviers au bon moment”, pour le collaborateur et pour l’entreprise.
Outils / technologies
Non précisé dans le transcript. À clarifier : outils de données (tableurs), SIRH, outils d’entretien et d’évaluation.
CIPA → Activités quotidiennes (compétences), Interactions (posture sans hiérarchie).
Conditions de travail
Cadre (lieux, rythme, télétravail)
- Télétravail possible dans les fonctions support, via un accord.
- Rythme : pas de journée type, alternance entre projets et cycles annuels RH.
- Préférence possible pour le présentiel si on cherche le contact direct.
Rémunération
Non précisé dans le transcript. À clarifier : salaire d’entrée, évolution, primes.
Statut / contrats
- Accès observé via alternance, puis CDI possible.
Contraintes légales / certifications
- Référence aux obligations autour des entretiens (entretien professionnel / entretien individuel) pour “faire le point sur l’année”.
CIPA → Interactions (cadre), Vie personnelle (rythme, statut).
Avantages — Pourquoi ce métier peut faire aimer le lundi
- Le sentiment d’être utile, au quotidien : accompagner une personne dans sa projection, sa mobilité, sa prise de poste.
- Une grande variété : mode projet, dispositifs différents, temps forts sur l’année.
- De la relation humaine, sans posture d’autorité : “pas de lien hiérarchique”, donc un espace plus simple pour parler vrai.
- Un métier où les compétences techniques peuvent s’apprendre, et où les qualités humaines comptent.
“Je m’appelle Diana Madei, j’ai 27 ans et je suis actuellement chargée de gestion des carrières pour l’entreprise Brico Dépôt. (…) Derrière la gestion des carrières (…) c’est surtout trois piliers : l’identification de potentiel, développer ce potentiel, et la fidélisation. (…) Moi, c’est ce qui m’anime : pouvoir les accompagner dans leur carrière professionnelle, en termes de mobilité, de souhaits de formation, (…) dans leur exploration professionnelle, dans leurs réflexions, pour leur permettre (…) de réaliser leur projet professionnel.”
CIPA → Contribution (sens), Activités quotidiennes (moteurs), Interactions (relationnel).
Inconvénients & points de vigilance
- Une part “tableaux / données” : compilation, grilles, statistiques, synthèses de campagnes.
Piste de contournement : accepter que c’est “nécessaire” dans le métier, et chercher l’équilibre avec les temps d’accompagnement. - Pas de journée type : rythme variable selon projets et périodes RH.
Piste de contournement : s’appuyer sur le cycle annuel pour anticiper les temps forts. - Influencer sans lien hiérarchique : vous devez convaincre, coordonner, aligner des intérêts.
Piste de contournement : miser sur l’écoute, la disponibilité et le travail à plusieurs (RH de périmètres + managers).
CIPA → Vie personnelle (rythme), Interactions (coordination).
Comment y accéder (parcours & étapes)
- Se renseigner / clarifier
- Rencontrer des personnes du métier, poser des questions, comprendre les différents champs RH (formation, recrutement, gestion des carrières, paye).
- Se former / valider
- Avoir un bagage théorique RH (Diana le juge nécessaire), puis apprendre la technique sur le terrain.
- Constituer des preuves
- Faire une alternance, un stage ou une immersion pour obtenir une première expérience valorisable.
- Obligations légales / certifs
- Non précisé dans le transcript. À clarifier.
- Candidater / démarcher
- Cibler des entreprises ouvertes aux profils en transition, et soigner la démonstration d’envie et de posture.
- Réseauter / rencontres clés
- S’appuyer sur l’entourage et les rencontres : elles peuvent ouvrir une porte décisive.
- 3 questions CIPA prioritaires à clarifier :
- Contribution : qu’est-ce que je veux vraiment “faire bouger” chez les personnes que j’accompagne ?
- Interactions : est-ce que je préfère une petite structure (RH généraliste) ou une grande (spécialisation) ?
- Vie personnelle : quel rythme (pics/campagnes) est compatible avec ma vie et mon énergie ?
CIPA → Interactions (structure), Activités (preuves), Vie personnelle (rythme).
Astuces
- Quand le doute arrive, le voir comme une première marche : un signal utile pour construire la suite.
- Ne pas rester seul·e : demander de l’aide à son entourage et, si besoin, à des accompagnements externes.
- Multiplier les rencontres et les immersions : elles donnent des exemples concrets, et nourrissent un discours solide en entretien.
- Oser “forcer un peu les portes” quand on veut vous les fermer.
“À partir du moment où on commence à avoir des doutes (…) c’est un peu la première marche (…) vers un environnement qui sera plus viable. (…) Si on ne se sent plus épanoui au travail, si on y va avec la boule au ventre (…) il faut (…) se faire aider. (…) Il ne faut pas lésigner sur l’aide qu’on pourrait nous apporter. (…) Et puis (…) ‘tout notre entourage est un citron’ et qu’il faut presser un maximum ce citron (…) récupérer tout le jus (…) et faire les choses à notre sauce.”
CIPA → Interactions (réseau), Vie personnelle (boule au ventre / alignement), Activités (démarches).
Retours d’expérience
- Profil : 27 ans, parcours initial en psychologie (bac L, licence de psychologie, master 1 en deux ans), stages en protection judiciaire de la jeunesse et à la prison de Fleury-Mérogis.
- Déclic : une rencontre professionnelle l’oriente vers les ressources humaines, en s’appuyant sur le contact humain et l’empathie observés en emploi étudiant (Carrefour, 6 ans).
- Première opportunité RH : reprise d’études en RH (master 1 et 2) en alternance, entrée chez Brico Dépôt en assistanat recrutement pendant 2 ans.
- Résultat : proposition d’un CDI en gestion des carrières l’année suivante, sur un périmètre nouveau appris en poste.
CIPA → Activités (moteurs : lien à l’autre), Interactions (rencontres), Vie personnelle (transition).
Évolutions & passerelles
- Dans les RH : passerelles évoquées vers formation, recrutement, paye (différents champs RH).
- Métiers voisins cités : chargé·e de mobilité (nationale/internationale), chargé·e de développement RH.
- Spécialisation : plus présente dans les grandes structures ; plus de généraliste dans les petites entreprises.
CIPA → Interactions (taille de structure), Activités (spécialisation), Vie personnelle (rythme à revalider selon poste).
FAQ
En quoi consiste la gestion des carrières ?
Elle s’articule autour de trois piliers : identification de potentiel, développement, fidélisation. Le cœur du métier reste l’accompagnement de la carrière : mobilité, formation, réflexion et projection.
Y a-t-il une journée type ?
Non. Le travail se fait beaucoup en mode projet, avec des activités récurrentes sur l’année (cycle RH), comme la synthèse des entretiens annuels.
Faut-il connaître tous les métiers de l’entreprise ?
Non précisé dans le transcript sous forme de “formation à tous les métiers”. En pratique, l’accompagnement se fait à plusieurs : RH de périmètre(s) concernés + managers, pour relier envies du collaborateur et besoins de l’entreprise. À clarifier : niveau d’immersion métier attendu.
Peut-on y arriver sans expérience ?
Diana estime qu’un bagage théorique RH est nécessaire, et que la technique s’apprend. Sans RH ni expérience, ce sera difficile “du jour au lendemain”, mais possible via formation et dispositifs d’employabilité, puis alternance/stage/immersion.
Le télétravail est-il possible ?
Oui, via un accord télétravail pour les fonctions support (selon envies et organisation). À clarifier : nombre de jours.
CIPA → Interactions (organisation), Vie personnelle (télétravail/rythme), Activités (apprentissage).
Ressources citées
- Alternance (comme voie d’accès et d’apprentissage).
- Périodes d’immersion en entreprise / stages.
- Dispositifs de l’État sur l’employabilité (non détaillés). À clarifier : lesquels selon votre situation.
CIPA → Activités (preuves), Vie personnelle (sécuriser une transition).
Choisir d’oser, même quand tout n’est pas encore clair
Ce métier demande une posture rare : être au service du chemin des autres, sans tenir le volant à leur place. Vous tenez l’espace. Vous écoutez. Vous reliez des envies et une réalité d’entreprise. Et parfois, vous replongez dans des tableaux, parce que c’est aussi ça, accompagner dans le concret.
Premier pas simple : choisissez une personne de votre entourage professionnel et demandez-lui 20 minutes d’échange sur son métier, ses missions, ses pics d’activité. Prenez des notes. Gardez ce qui vous attire : le “petit battement de cœur” se repère souvent dans un détail.
- Action Contribution : proposer d’aider quelqu’un à clarifier sa prochaine étape (question simple : “Qu’est-ce qui te donnerait envie d’aller travailler lundi ?”).
- Action Vie personnelle : noter vos impératifs (rythme, lieu, besoin de lien) avant de viser un poste, pour ne pas vous perdre en route.
CIPA → Contribution (aider), Vie personnelle (impératifs), Interactions (rencontres).
