Fiche métier : fondatrice ou fondateur d’agence média et studio de narration

Mission & ce qu’on fait concrètement

Créer une agence média ou un studio de narration, c’est aider une marque ou une personne à dire plus clairement ce qu’elle fait, pourquoi elle le fait et à qui elle s’adresse. Le travail commence souvent par l’écoute. Il faut faire parler, poser les bonnes questions, repérer les mots justes, puis transformer cette matière en stratégie et en contenus.

Solène Étienne, fondatrice d’un studio de narration et d’une agence média, résume ainsi son activité : “Aujourd’hui, je dirige un studio de narration qui s’appelle Feuille Blanche. On bâtit la narration des marques et des entrepreneurs. Et par ailleurs, on est producteur de médias d’inspiration pour les dirigeants, notamment de podcasts.”

Missions principales

• Clarifier la narration d’une marque ou d’un projet entrepreneurial.
• Construire des messages, une plateforme de marque, un récit, une ligne éditoriale.
• Transformer la stratégie en actions concrètes : rédaction, podcast, vidéo, événement, expérience de marque.
• Produire des médias d’inspiration, notamment des podcasts filmés.
• Vendre l’offre de l’agence, rencontrer des prospects, entretenir la relation client.
• Piloter une équipe, des expert·es externes, des priorités et des projets.
• Gérer la comptabilité, les sujets juridiques, les droits d’auteur et les recrutements.

À quoi ressemble une semaine

Il n’y a pas de semaine type. Certaines périodes ressemblent à un tunnel de production, par exemple plusieurs jours de directs et d’interviews sur un grand événement professionnel. D’autres semaines alternent réunions d’équipe, rendez-vous commerciaux, ateliers avec des fondatrices, interviews, suivi financier, sujets juridiques et recrutement.

Une journée peut inclure un atelier de clarification avec deux cofondatrices, des exercices pour faire émerger la “substantielle moelle” d’un discours, puis une interview pour un podcast. À côté de la partie créative, il faut aussi suivre les factures, préparer les contrats, gérer les droits, faire avancer les recrutements ou résoudre un problème administratif.

CIPA → Activités quotidiennes : écouter, structurer, produire, vendre, gérer. Contribution : faire émerger un message fidèle et utile.

Compétences & qualités clés

Compétences techniques

• Stratégie de marque : définir les messages, la plateforme de marque, le récit, le positionnement.
• Production de contenu : rédiger, préparer un podcast, penser une vidéo, construire un événement ou une expérience éditoriale.
• Culture média : créer des formats de temps long, donner de la résonance à un sujet, travailler avec des partenaires.
• Vente : présenter une offre, convaincre, signer des missions, entretenir le portefeuille client.
• Gestion d’entreprise : suivre la trésorerie, lire des tableaux, piloter les priorités, recruter.
• Compréhension juridique : traiter les droits d’auteur, les contrats et les éventuels conflits.

Qualités humaines

• Curiosité : aimer comprendre les projets, les parcours, les marchés et les histoires singulières.
• Écoute active : faire parler les personnes et repérer ce qu’elles n’ont pas encore formulé clairement.
• Goût de la rencontre : apprécier les échanges avec les client·es, les entrepreneur·es et les partenaires.
• Capacité à tester : avancer avec une première idée, la confronter au terrain, l’ajuster.
• Rigueur : tenir les finances, les délais, les responsabilités et les priorités.
• Focus : ne pas courir après toutes les opportunités, même quand elles sont attirantes.

Outils et technologies

• Studio podcast : enregistrement sonore, sound design, ingénierie du son.
• Podcast filmé : format aussi appelé vodcast ou vidéocast, selon les usages.
• Tableaux de suivi : fichiers Excel, projections, automatisations, suivi du chiffre d’affaires et du “pipe”.
• Plateformes clients : bons de commande, outils administratifs de grands groupes.

CIPA → Activités quotidiennes : compétences de narration, production, vente et gestion. Interactions : travail avec équipes, client·es, partenaires et expert·es.

Conditions de travail

Cadre, lieux et rythme

Le métier peut se faire en agence, en studio, chez les client·es, sur des événements professionnels ou à distance selon la mission. Le présentiel garde une place importante pour les moments de lancement, les ateliers et les rencontres où beaucoup se joue dans les échanges informels.

Le rythme peut être intense. Une agence média peut connaître des périodes très denses lors d’événements, de tournages, de lancements ou de livraisons clients. Le quotidien demande aussi de jongler entre production, management, vente et administration.

Télétravail

Une partie du travail peut se faire à distance : écriture, réflexion sur les messages, création de contenu, préparation éditoriale. Mais certains moments gagnent à se faire en présence, notamment les ateliers de démarrage avec les client·es.

Rémunération

La fourchette de rémunération n’est pas précisée. À clarifier selon le statut, la taille de l’agence, le niveau d’expérience, le nombre de client·es et le modèle économique.

Un point important ressort : au début, il est possible de ne pas se payer pour garder de la trésorerie dans l’entreprise. Mais cette situation ne doit pas devenir une règle invisible. “Il faut que je me paie et que tout travail mérite salaire. [...] On ne travaille pas pour rien. Et ça, je pense que c’est hyper important, même quand on est à son compte.”

Statuts possibles

• Autoentreprise : utile pour tester une activité, selon le contexte et les plafonds applicables.
• SASU : utilisée pour porter une structure individuelle dans un projet commun.
• SAS : utilisée pour une agence avec associé·es et développement d’équipe.
• Marque commune : possibilité de créer une marque partagée entre plusieurs structures juridiques.

Contraintes légales et certifications

Aucune certification obligatoire n’est mentionnée. À clarifier selon le type d’activité, le statut choisi, les règles fiscales et sociales, les contrats clients et les droits d’auteur.

CIPA → Interactions : présentiel, client·es, équipes, partenaires. Vie personnelle : rythme dense, revenus à sécuriser, statut à choisir avec soin.

Avantages — Pourquoi ce métier peut faire aimer le lundi

• Rencontrer des personnes engagées : les client·es portent souvent un projet qui répond à un besoin, change une expérience ou améliore une partie du quotidien.
• Faire émerger un message juste : le métier donne le petit battement de cœur du “ça y est, on y est” quand un discours ressemble enfin à la personne ou à la marque.
• Créer des formats vivants : podcast, vidéo, événement, contenu écrit, média d’inspiration.
• Apprendre en continu : chaque sujet, chaque entreprise et chaque échange ouvre un nouvel angle.
• Garder une liberté entrepreneuriale : choisir ses offres, construire son équipe, faire évoluer ses médias.

Mini-histoire

Une professionnelle démarre avec une idée autour du cadeau. Elle repère deux mondes qui ne se rencontrent pas assez : des créateurs talentueux peu à l’aise avec le marketing, et des personnes qui organisent des cagnottes sans toujours savoir quoi offrir. Le premier modèle n’est pas facile à développer, mais l’idée reste là. Quelques années plus tard, elle revient sous une autre forme, dans une autre structure. Le déclic : ne pas enterrer trop vite une intuition, mais lui laisser la chance de revenir au bon moment.

CIPA → Contribution : aider des projets à mieux toucher leur public. Activités : créer, écouter, produire. Interactions : nourrir son énergie par les rencontres.

Inconvénients & points de vigilance

• Les tâches administratives peuvent peser. Bons de commande, plateformes de grands groupes, factures et suivi comptable peuvent être frustrants. Piste de contournement : déléguer quand c’est possible, automatiser, transformer le suivi financier en outil de pilotage plutôt qu’en corvée.
• La gestion d’une entreprise ne se limite pas au côté créatif. Il faut suivre la trésorerie, les contrats, les droits et les recrutements. Piste de contournement : être bien accompagné·e, notamment sur les sujets juridiques, comptables et statutaires.
• Le risque de dispersion est réel. Les opportunités, conseils demandés, investissements ou nouveaux projets peuvent détourner l’attention. Piste de contournement : rester focus sur les objectifs clairs de l’agence.
• L’équilibre vie pro-vie perso demande une vraie organisation. Avec des enfants, les imprévus d’école, de crèche ou de garde ajoutent une couche de coordination. Piste de contournement : poser des frontières, couper vraiment sur les temps familiaux, même si l’ordinateur rouvre parfois plus tard.

CIPA → Vie personnelle : équilibre, enfants, rythme. Interactions : client·es, équipe, outils administratifs, accompagnement externe.

Comment y accéder

1. Se renseigner et clarifier. Identifier le type d’agence souhaité : stratégie de marque, production de contenu, podcast, média d’inspiration, communication B2B ou accompagnement d’entrepreneur·es.
2. Se former et valider. Aucune formation unique n’est citée. Une école de commerce peut mener à ce métier, mais une formation journalistique n’est pas indispensable. À clarifier selon le projet visé.
3. Constituer des preuves. Monter un premier format, réaliser une mission de conseil, créer un podcast, écrire des contenus, accompagner une marque ou un·e entrepreneur·e.
4. Choisir un statut. Autoentreprise pour tester, SASU ou SAS selon la structure et l’ambition. À valider avec un accompagnement adapté.
5. Candidater ou démarcher. Proposer une valeur claire : pourquoi les médias, pourquoi ce sujet, ce que vos expériences précédentes apportent.
6. Réseauter et provoquer les rencontres. Parler de son idée, participer à des concours, intégrer des dispositifs de pré-incubation, rencontrer des profils complémentaires.

Pour une reconversion vers les médias, une porte existe même sans expérience directe : “Je pense que si on vient avec une proposition de valeur de pourquoi tu as envie d’aller bosser dans les médias et qu’est-ce que tu peux apporter, que de ce que tes précédentes expériences peuvent t’apporter, alors le match, il peut se faire. [...] Il faut tenter les rencontres et oser les rencontres.”

Trois questions CIPA à clarifier avant de se lancer

• Contribution : quel sujet vous tient assez à cœur pour créer du contenu dans la durée ?
• Vie personnelle : quel niveau de revenu et de sécurité vous faut-il pendant la phase de test ?
• Activités quotidiennes : aimez-vous autant vendre, gérer et structurer que créer ?

CIPA → À clarifier : impact recherché, revenu minimum, rythme supportable, place du présentiel.

Astuces

• Ne restez pas seul·e. Parlez de votre idée, rencontrez des personnes, cherchez des organismes d’accompagnement.
• Testez avec d’autres. S’associer ponctuellement à un profil complémentaire permet de répondre à des missions plus solides et de tester son discours.
• Choisissez le bon statut pour le bon moment. Un statut peut être adapté pour tester, puis évoluer ensuite.
• Regardez les chiffres en face. Les likes ne font pas des euros. Suivre le chiffre d’affaires, le pipeline et la trésorerie évite de confondre visibilité et solidité.
• Gardez vos idées vivantes. Une idée non viable à un moment peut revenir plus tard dans un autre contexte.
• Restez focus. Trop de projets parallèles peuvent affaiblir l’activité principale.

CIPA → Activités : tester, vendre, suivre, produire. Interactions : s’entourer, collaborer, rencontrer.

Retours d’expérience

Le parcours observé commence par une expérience salariée dans une PME, après des études orientées vers les grands groupes. Le déclic arrive grâce à des projets intrapreneuriaux : montage d’une Web TV en 2009-2010, création d’équipe, contact avec des dirigeant·es et économistes, puis développement d’une activité de contenu de marque en vidéo pour des entreprises B2B.

Après six ans, l’envie d’entreprendre prend plus de place. Une première structure naît autour du cadeau, avec un modèle encore difficile à développer. Cette étape permet d’entrer dans l’écosystème startup, de tester, de comprendre les limites d’un modèle et d’apprendre l’importance d’être bien entouré·e.

Une agence suit, puis une autre, avec une marque commune et des structures juridiques séparées. Aujourd’hui, l’activité s’organise autour de trois piliers : stratégie de narration, production opérationnelle de contenus, et médias d’inspiration pour dirigeant·es. L’équipe compte huit personnes à temps plein, avec une bulle d’expert·es autour.

CIPA → Contribution : donner de l’impact aux messages. Activités : passer de l’intrapreneuriat à l’entrepreneuriat, tester, structurer, recruter.

Évolutions & passerelles

• Créer une agence : passer d’une activité solo à une structure avec associé·es, équipe et partenaires.
• Développer des médias propriétaires : podcasts, podcasts filmés, formats de temps long, médias d’inspiration.
• Se spécialiser : narration de marque, podcast, vidéo, stratégie éditoriale, événementiel, communication B2B.
• Monter en responsabilité : piloter une équipe, recruter, vendre, gérer la trésorerie, arbitrer les priorités.
• Passerelles : communication, contenu de marque, médias, conseil, startup, entrepreneuriat, direction éditoriale.

Quand le métier évolue, les équilibres changent. La contribution peut devenir plus visible grâce aux médias. Les interactions se multiplient avec les client·es, sponsors, équipes et partenaires. La vie personnelle demande plus d’organisation. Les activités quotidiennes glissent de la production pure vers la vente, le pilotage et les choix stratégiques.

CIPA → Contribution : rayonnement plus large. Interactions : plus de partenaires. Vie personnelle : rythme plus exigeant. Activités : plus de gestion et de leadership.

FAQ

Faut-il être journaliste pour créer ou rejoindre une agence média ?

Non, ce n’est pas présenté comme indispensable. Une formation en école de commerce peut aussi mener à ce métier. Ce qui compte : porter un sujet, savoir chercher l’information, proposer une valeur claire et oser les rencontres.

Peut-on faire ce métier à distance ?

Oui, en partie. L’écriture, la préparation des messages et certains contenus peuvent se faire à distance. En revanche, les ateliers de lancement et les moments de relation client gagnent souvent à se faire en présentiel.

Comment gagner sa vie au démarrage ?

Le conseil et les missions facturées peuvent générer du revenu assez rapidement. Une période de chômage peut aussi sécuriser le lancement. À clarifier selon votre situation, votre statut, vos charges et votre besoin de trésorerie.

Quels profils recrute une agence média ?

Les postes cités concernent notamment la communication, le marketing stratégique, la vente, l’éditorial, le sound design et l’ingénierie du son.

Quel est le plus grand risque ?

La dispersion. Les idées, opportunités et sollicitations peuvent devenir nombreuses. Il faut garder un cap clair et vérifier que l’activité crée vraiment du revenu.

Ressources citées

• CapCrea : collectif d’accompagnement des entrepreneur·es, des débuts au rebond.
• France Digital : partenaire cité autour de médias d’inspiration.
• VivaTech : événement professionnel cité comme contexte de production média.
• La Tribune : partenaire média cité.
• Maddyness : partenaire cité.
• Neuflears OPC : partenaire cité pour un podcast sur la revente d’entreprise.
• 40 Nuances de Next : média cité.
• 40 Nuances de Sista : média cité.
• Cash Out : podcast cité sur la revente d’entreprise.

Choisir sa ligne de crête : créer, rencontrer, tenir le cap

Ce métier peut donner beaucoup d’élan. Il met au contact de personnes qui construisent, cherchent, osent, doutent et recommencent. Il demande aussi de regarder les chiffres, de choisir ses priorités et d’accepter que l’administratif fasse partie du voyage.

Premier pas simple : choisissez une marque, un projet ou une personne que vous admirez. Écrivez en une page ce que vous comprenez de son message, ce qui pourrait être plus clair, puis le format média que vous proposeriez pour le faire entendre. Ensuite, montrez cette page à quelqu’un de confiance. La rencontre commence souvent là.

• Action Contribution : notez le type de projet que vous aimeriez aider à faire rayonner.
• Action Vie personnelle : définissez le revenu minimum et le rythme dont vous avez besoin pour tester sereinement.
• Action Activités : créez une preuve concrète : article, mini-podcast, note stratégique ou trame d’atelier.

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