Elisabeth, Marketing Brand Manager

Transcription complète

Juliette (Chance)

Bonjour.

Elisabeth (Marketing Brand Manager)

Bonjour Juliette.

Juliette (Chance)

Bonjour Elisabeth. Bonjour à toutes et à tous. Merci beaucoup de vous être connectés. On a la chance aujourd'hui d'avoir Elisabeth, Marketing Brand Manager, qui va pouvoir répondre à toutes vos questions et nous présenter son parcours. On a une trentaine de minutes ensemble. Ces live métiers sont organisés dans le cadre de la semaine en coulisses. Par Chance, qui est une communauté d'entraide. Et dans le cadre de notre activité de bilan de compétences, on organise toute cette semaine plus d'une présentation de 50 métiers. Donc, n'hésitez pas à regarder l'événement et l'agenda. Et on va partir là pendant 30 minutes. Et n'hésitez pas à poser toutes vos questions sur le chat et je me ferai une joie de les poser pour vous. Et la première question que j'ai envie de te poser, Elisabeth, c'est: Peux-tu nous présenter ton parcours ? Comment tu es arrivé à ce de marketing brand manager ?

Elisabeth (Marketing Brand Manager)

Déjà, je voulais te remercier, Juliette, et remercier Chance pour cette opportunité. Je trouve que c'est une très belle initiative cette semaine des métiers et j'aurais adoré avoir accès à ce type d'interviews quand je faisais mes recherches de stage ou d'alternance ou de premier job. Je trouve que c'est une très bonne initiative. Ensuite, pour parler un peu de mon parcours, j'ai eu un parcours scolaire un un peu atypique après mon bac, je dirais. Je suis rentrée en fac de droit post-bac. J'étais persuadée que je voulais être avocate en droit des affaires et je me suis un peu perdue pendant trois années en faculté de droit. Ça m'a appris beaucoup de choses. Ça m'a appris pas mal de culture générale et j'ai adoré mes années, mais je me suis aussi rendue compte assez rapidement que ce n'était pas du tout le métier que je que je voulais faire. Donc, je me suis réorientée en école de commerce. J'ai intégré Neoma Business School. Lors de mon cursus à Néoma, j'ai appris le business international. Là, j'ai adoré mon expérience. Je me suis tout de suite rendue compte que c'était ce que je voulais faire. J'ai découvert le marketing et là, j'ai enfin trouvé ma voie grâce à cette école et grâce à tous les intervenants qui ont pu donner des cours au sein de Néoma et grâce aussi à mes expériences.

Elisabeth (Marketing Brand Manager)

Donc, Néoma, j'y ai passé quatre ans. Ma première année était tout en anglais. Donc, j'ai pu vraiment apprendre à travailler en anglais. J'ai eu ma deuxième année qui était à l'international, à Taïwan. Là, superbe expérience. J'ai adoré vraiment être à l'école à l'étranger, je dirais, la vie d'étudiante. Au bout du monde, c'était une superbe expérience personnelle et ça m'a vraiment aidé pour la suite de mon parcours. Ensuite, je suis rentrée, j'ai eu mon premier stage en école de commerce chez Putsch, où là, j'ai découvert le monde du parfum et du marketing opérationnel. Ça a confirmé un peu mes choix pour la suite. Ensuite, j'ai eu une expérience également lors de mon cursus chez chez Lacoste à New York et j'ai adoré ce stage. Ça a complètement confirmé mon choix. Je me suis dit: OK, c'est le métier que je veux faire. J'ai adoré mon équipe. J'étais très bien accompagnée. J'ai adoré la vie à New York. Vraiment, superbe expérience et ça Je me suis complètement conforté mes choix sur le marketing. Ensuite, j'ai décidé de faire un master spécialisé, toujours chez Neoma, mais là, à Paris. J'ai pris la de le faire en alternance. L'alternance, pourquoi ?

Elisabeth (Marketing Brand Manager)

Parce que premièrement, ça nous permet de mettre un pied dans l'entreprise. Ça nous permet d'avoir une aide également de l'entreprise qui finance une partie de notre master. Donc, ce n'est pas négligeable quand on est étudiant. Et ça a été une superbe expérience et ça m'a permis de mettre le pied dans le groupe Shiseido, groupe dans lequel je suis toujours aujourd'hui. Donc, en termes de parcours professionnel chez Shiseido, j'ai commencé en tant qu'assistante marketing, donc en alternance. Ensuite, j'ai J'ai évolué en tant que chef de produit en CDD et aujourd'hui, je suis brand manager. Ça fait huit ans que je suis dans le groupe. J'ai évolué. J'avais à peu près un changement de poste tous les deux ans avec changement de périmètre. J'adore ce que je fais aujourd'hui. Pour te donner un peu de contexte, le marketing, tu as deux différentes voies. Tu as plein de métiers possibles en marketing, bien évidemment, mais tu as deux voies possibles. Tu as le marketing développement où là, on va venir créer les produits et tu as le marketing opérationnel opérationnelle où tu vas venir vendre les produits. Moi, je suis vraiment spécialisée en marketing opérationnel. Comment est-ce qu'on va venir promouvoir la marque, promouvoir les produits et comment est-ce qu'on va venir les vendre de la meilleure façon possible pour gagner des parts de marché ?

Elisabeth (Marketing Brand Manager)

Et au bout du compte, on a exactement le même objectif commun dans toute l'entreprise, c'est comment est-ce que tu augmentes ton chiffre d'affaires et comment est-ce que tu développes tes marques sur ton périmètre ? Voilà un peu mon parcours. Aujourd'hui, je suis marketing brand manager sur une marque de maquillage qui s'appelle Nars, c'est une marque de skin care qui s'appelle Drunk Elephant. Je suis dans la filiale export. Ça veut dire que je travaille sur tous les pays sur la zone IMEI, où on n'a pas de filiale à part entière chez Seido. Tous ces marchés-là sont gérés depuis l'export. On a quatre zones différentes. On a une dans les pays nordiques. On a une zone sur plutôt l'Europe centrale avec la Pologne, la République tchèque, les Balkans, etc. On a une zone méditerranéenne. Là, on va avoir Israël, la Turquie, notamment, et on a une zone Afrique. Et on a une zone Afrique et notamment, moi, sur mes marques, par exemple, on va lancer Nars en Afrique du Sud très bientôt, à la fin d'année. Donc, on a quatre différentes zones et mon objectif, c'est vraiment de venir promouvoir, développer mes marques sur ces marchés pour que nos clientes soient amoureuses de nos produits et soient comblées avec tous les produits Nars, C'est Drunk, et les Fêtes.

Elisabeth (Marketing Brand Manager)

Parce que notre objectif, c'est de rendre les femmes plus belles et plus sur d'elle.

Juliette (Chance)

Super. Merci beaucoup Elisabeth, vraiment, pour cette présentation de ton parcours qui est hyper riche et aussi très intéressant, la bascule où tu nous dis finalement, tu as commencé en droit pendant trois années et Finalement, tu as bifurqué dans le marketing. Et puis, c'est par tes expériences professionnelles, tes stages d'alternance qui, en fait, n'ont fait que confirmer cet attrait. Et j'avais une question et tu as commencé à y répondre, justement, finalement, à quoi ressemble une journée de marketing brand manager ?

Elisabeth (Marketing Brand Manager)

Alors, on n'a pas de journée type. On a plein de missions différentes et aucune journée ne se ressemble. Et c'est ce que j'aime dans mon métier aujourd'hui. Je ne m'ennuie jamais. Je peux avoir une journée où on va venir travailler, par exemple, les forecasts, savoir combien de produits on va vendre sur les nouveautés de l'année prochaine. On peut avoir une journée où on va venir présenter un plan de lancement à notre siège à qui on reporte et qui nous aide dans la construction du plan marketing. On peut avoir une journée sur un de nos marchés où on va venir faire une market visite et comprendre comment est-ce qu'on peut améliorer le merchandising. Je peux avoir une journée où tu vas venir travailler un event RP pour un lancement de marque ou pour un lancement de produits. C'est assez diversifié, mais pour te résumer, en gros, les grandes missions sur mon poste aujourd'hui, c'est vraiment venir promouvoir la marque, développer la marque. On a tout l'aspect training. On va venir développer tous les assets et s'assurer que tous les assets soient communiqués à nos beauty consultants, donc toutes les personnes qui vont vendre la marque sur le terrain.

Elisabeth (Marketing Brand Manager)

C'est hyper important. Ces personnes-là travaillent vraiment avec nous main dans la main. Et l'objectif, c'est qu'elles aient tous les outils en main pour comprendre le produit, comprendre la marque et la vendre à nos clientes. Donc, on a le premier aspect est vraiment Training Education. On a le deuxième aspect qui est très important, c'est comment développer la notoriété de la marque. Donc là, on va venir développer tout ce qui est PR. Donc, on va travailler sur des événements presse, des événements pour les influenceuses, travailler des collaborations avec les influenceuses pour s'assurer que les bonnes personnes parlent de nos produits, d'avoir les bons ambassadeurs. C'est très important. On va également avoir toute la partie développement de marque, comment Comment est-ce qu'on peut aller plus loin sur la marque ? Comment est-ce qu'on peut activer la marque en magasin ? Mais comment est-ce qu'on peut également activer la marque en digital sur les sites e-retail ? Aujourd'hui, et avec une vie post-Covid, on sait que les sites e-commerce sont de plus en plus importants. On a vraiment cet aspect briques & mortars physiques en magasin et l'aspect également digital. Donc, je n'ai pas de journée type. On a des missions clés et on doit définir vraiment la stratégie par marque et par marché.

Elisabeth (Marketing Brand Manager)

On a toute une stratégie qui découle de notre siège. Notre siège, par exemple, est aux États-Unis, mais on a également une adaptation qui est faite sur la zone IMEA. Ensuite, nous, on a une adaptation à faire par marché pour s'assurer que l'image de marque est bien respectée et que notre marque va rayonner sur nos pays de la bonne façon avec le bon message.

Juliette (Chance)

Ok, merci beaucoup. Ça a l'air d'être un poste hyper riche avec plein de palettes différentes. On a une première question de Lara qui te demande: quelle est la principale difficulté dans ton métier ?

Elisabeth (Marketing Brand Manager)

C'était une très bonne question. Je ne parlerai pas de difficulté, je parlerai de challenge, plus particulièrement. On en rencontre tous les jours. Je pense qu'on a des différents challenges. On a le challenge géopolitique, parfois, où On est sur des zones qui ne sont pas toujours évidentes et il faut savoir être super réactif et trouver les bons mots, les bons messages au bon moment. Ça, c'est le premier challenge. Le deuxième challenge, je pense que c'est un challenge de coordination avec tous les corps de métier. Il faut s'assurer qu'on ait les produits au bon moment pour les lancer à temps. Il faut s'assurer qu'on ait tous les outils marketing au bon moment pour respecter tous les timings, respecter toutes nos deadlines. Ça, on a beaucoup de coordination avec tous les métiers et ça, c'est un challenge au quotidien. Je garderais le côté coordination et le côté géopolitique en termes de challenge.

Juliette (Chance)

Oui, parce que tu nous disais que, par exemple, dans ta zone, tu avais Israël. Donc en effet, ça a dû rabattre pas mal de choses ces derniers temps. Exactement. On a une question d'Emma. Quels sont les conseils que tu te donnerais pour décrocher un stage dans le secteur de la beauté, les groupes de beauté ? Ou plutôt beauté cosmétique.

Elisabeth (Marketing Brand Manager)

Pour trouver un stage, déjà, je pense qu'il faut être très clair sur ce qu'on veut. Quelles sont les missions qu'on a envie de réaliser ? Est-ce que déjà, si on veut faire du marketing, est-ce que c'est du marketing développement ou opérationnel ? Parce que c'est vrai que ça structure beaucoup ton chemin par la suite. Donc, être très clair sur ce qu'on souhaite. Et pour ça, il faut en effet interroger des personnes qui travaillent et en dev et en op pour avoir une vision un petit peu plus claire. Ensuite, il faut avoir un CV très bien construit. Ça, c'est très important. Avoir un CV qui met bien en lumière nos expériences passées, ce qu'on recherche, notre école et une lettre de motivation qui explique clairement pourquoi ce poste, pourquoi ces marques-là en particulier, pourquoi ce groupe. Je sais que nous, chez Shiseido, on recrute beaucoup de stagiaires. Tous les six mois, on change de stagiaire et pour ça, on poste sur le site. C'est vrai que pour les stagiaires, je conseille de regarder pas mal les sites des groupes qui les intéressent, surtout le secteur, donc définir les missions intéressantes, définir également le secteur qui les intéresse, avoir un CV très clair, une lettre de motivation très claire et regarder sur les sites, tout simplement.

Elisabeth (Marketing Brand Manager)

Et quand vous identifiez une manager liée à un poste, contactez sur LinkedIn. Moi, je sais que je suis souvent contactée sur LinkedIn les stagiaires et nos deux, je crois que deux dernières stagiaires nous ont trouvés sur LinkedIn.

Juliette (Chance)

Ok, donc ne pas hésiter à aller directement contacter le manager. Excellent conseil. Et les périodes à peu près de recrutement de stage, janvier, juin ?

Elisabeth (Marketing Brand Manager)

Oui, on a le premier stage de l'année qui commence en janvier et généralement, avec l'équipe, on commence à recruter en août, septembre. Et ensuite, le second stage commence au 1ᵉʳ juillet et généralement, on recrute pareil à peu trois mois avant. Ou plutôt le mieux.

Juliette (Chance)

Super. J'avais une question parce que tu nous as décrit pas mal de tes missions et j'ai l'impression que cela nécessite beaucoup de compétences très différentes. Sur toi, quelles sont les compétences que tu utilises un peu au quotidien dans ce poste et dont on a besoin pour bien réaliser ce poste ?

Elisabeth (Marketing Brand Manager)

En termes de compétences, je pense d'abord l'organisation. Il faut être très organisé. Il faut Il faut avoir les bonnes réflexions au bon moment, la prise de recul également. Et un autre facteur clé sur mon métier, je dirais que c'est l'humain. C'est très important de savoir travailler en équipe, de travailler ensemble au quotidien sur des sujets qui ne sont pas toujours faciles ou qui requièrent pas mal de prise de recul. Je pense que ce sont mes réponses principales.

Juliette (Chance)

Oui, c'est déjà pas mal. On a une question de Christine qui est: finalement, comment tu envisages la suite ? Quelles sont les perspectives d'évolution de ce poste ?

Elisabeth (Marketing Brand Manager)

Il y a beaucoup de possibilités en marketing. C'est ce que j'aime aussi. Ça fait donc huit ans que je suis dans le groupe Shisaido et je sais que j'ai eu pas mal d'opportunités à peu près tous les deux ans. Aujourd'hui, en tant que marketing brand manager, mes prochaines évolutions, je pense que Ça pourrait être un changement de marque ou un changement de périmètre, toujours en marketing, donc continuer à avoir une vision stratégique sur de nouvelles marques, pourquoi pas ? Continuer à avoir une équipe qui grandit. Donc, changement de périmètre, changement d'équipe, changement de filiale également. Parce qu'aujourd'hui, je suis à l'export, donc demain, ça pourrait très bien être une autre équipe.

Juliette (Chance)

Ok, merci beaucoup. J'avais une question parce que tu mentionnais les zones sur lesquelles tu intervenais, aussi bien les pays nordiques, Europe centrale et voire même Afrique. En termes d'organisation et d'équilibre vie pro/vie perso, comment ça se passe ? Est-ce que tu es amenée à beaucoup te déplacer ?

Elisabeth (Marketing Brand Manager)

Pour moi, l'équilibre vie pro/vie perso est très important. J'ai besoin d'avoir ma vie personnelle très séparée de ma vie professionnelle. Quand le soir, je ferme mon ordinateur, c'est important que je ne pense plus au travail. C'est ce que j'aime beaucoup dans le groupe Shisaido, c'est qu'aujourd'hui, on a un équilibre vie pro/vie perso qui est respecté. On a des valeurs dans un groupe qui montre qu'on arrive vraiment à différencier ces deux moments. En termes de voyage, ça des lancements de produits. On va avoir à peu près deux gros temps forts par marque par an. Sur ces temps forts, on va venir placer nos différents voyages. C'est vrai qu'on est une équipe de plusieurs personnes, donc on va venir un peu, parfois, se séparer, de se dire que certaines personnes vont faire... Je sais que je vais avoir une chef de produit qui va faire ce voyage parce que c'est un événement sur lequel elle travaille depuis six mois et du coup, ça fait sens que ça soit elle qui y aille. On essaye un peu de se les différents voyages et on arrive totalement à avoir un bon équilibre vie perso/vie pro au quotidien. On essaye justement de caler nos agenda en fonction aussi de nos événements personnels.

Juliette (Chance)

Merci beaucoup pour cette réponse. On a une question d'Emma qui nous dit que c'est quand même évident que la maîtrise de l'anglais est indispensable dans ce poste, mais elle voulait savoir à quel point c'est présent au quotidien.

Elisabeth (Marketing Brand Manager)

L'anglais est très important à l'export parce qu'on va venir travailler avec des marchés et c'est la langue commune pour tous. Après, c'est vrai qu'il y a des métiers de chef de produits, si tu travailles sur la filiale France, tu n'as pas forcément besoin de parler anglais. Ça dépend vraiment dans le groupe dans lequel tu travailles, la marque sur laquelle tu travailles, de ton périmètre et de ton siège. Parce qu'il se peut, par que tu travailles sur la filiale France, mais que ton siège communique avec toi en anglais parce qu'il est basé aux États-Unis, dans un autre marché. Et du coup, ça signifie que tu travaillerais un peu quand même en anglais. Mais pour moi, l'anglais est indispensable aujourd'hui. C'est important de développer cette compétence.

Juliette (Chance)

Oui. En effet, là, c'est vrai que vu que tu y as l'export, l'anglais, forcément, a une place importante, mais finalement, tout va dépendre de l'entreprise de l'entreprise, plutôt de l'environnement de travail. Là, on parle d'un groupe qui est présent à l'international, mais finalement, il y a plein d'autres aussi opportunités et de groupes qui sont uniquement sur des marchés français. Peut-être, tu pourrais nous donner une fourchette de rémunération pour ce type de poste ?

Elisabeth (Marketing Brand Manager)

Sur mon poste ?

Juliette (Chance)

Sur le poste, oui.

Elisabeth (Marketing Brand Manager)

Je pense que c'est hyper compliqué de donner une fourchette parce que ça dépend du groupe, ça dépend de la marque sur laquelle tu travailles. Après, je dirais que pour une chef de produits qui commence, généralement, tu es sur une fourchette de 34, 36, 38 sur un premier poste. Et après, sur un poste de brand manager, tout dépend de ton poste. Si tu es junior brand manager ou senior brand manager, c'est C'est hyper. C'est très différent d'un groupe à un autre, d'une marque à une autre.

Juliette (Chance)

Oui, et puis tu peux avoir des différences de plus de 10 cas sur un événement entre des groupes et des entreprises. Ok, merci. Il y a une question de Lucile, c'est: Pourquoi avoir choisi le domaine de la cosmétique pour faire du marketing opérationnel ? C'est vrai qu'avant, tu étais dans les parfums et également chez Lacoste.

Elisabeth (Marketing Brand Manager)

Qu'est-ce qui a fait ? Les cosmétiques, je pense Je trouve que déjà, ça a été en termes d'opportunités. Quand je recherchais une alternance, j'ai cherché et j'ai eu deux offres, une dans les spiritieux et une dans les cosmétiques. Ce qui m'a fait prendre ma décision, c'était premièrement l'appétence pour les produits. Je pense que quand on fait du marketing, c'est hyper important d'aimer notre produit, aimer notre marque. Pour moi, c'était un point clé d'avoir cette appétence produit, parce que quand tu veux pour boire quelque chose, il faut que tu sois fan de cette chose. Donc, je dirais appétence produit, le fait aussi que j'aime la raison d'être de notre groupe, j'aime la raison d'être de nos marques, j'aime le fait qu'on développe des produits et qu'on vende des produits qui nous permettent de nous donner confiance en soi, de nous sentir plus belles, de nous sentir bien dans notre peau. Donc, je pense que oui, appétence produit particulièrement et le fait d'avoir avoir une certaine confiance en soi grâce à nos produits.

Juliette (Chance)

Ok, super. Merci beaucoup. J'avais une question, mais elle vient de m'échapper. Oui, si, c'est bon, elle est revue. C'est: est-ce qu'il y a eu des moments de doute dans ton parcours ou des moments où tu t'es questionnée sur... Par exemple, là, ça fait huit ans que tu es au sein de ce groupe. Est-ce que tout s'est toujours bien passé ou est-ce qu'il y a eu parfois un moment de doute ou même quand tu recherchais ton alternance avant ?

Elisabeth (Marketing Brand Manager)

Je pense que les Les plus gros moments de doute que j'ai eu, ça a été quand je suis passée du droit à mon école de commerce lors de mes études. Ensuite, depuis que j'exerce le métier de marketeuse en général, je n'ai pas eu de gros doute. Pour moi, c'était assez évident. J'aime beaucoup ce que je fais. Je suis passionnée par mon métier, je suis passionnée par mes missions, j'adore mes marques et du coup, ça permet de mettre de côté tout tous ces doutes qu'on pourrait avoir quand on ne se sent pas bien dans notre peau. Moi, le fait de m'épanouir sur mon métier aujourd'hui, sur mes marques, ça m'aide vraiment à laisser de côté des petits doutes que je pourrais avoir. Mais non, je n'ai pas de doutes principaux sur mes missions, sur ce que je fais, sur mon quotidien, même pour ma prochaine étape professionnelle. Je pense que quand on aime ce qu'on fait, quand on est passionné par ce qu'on fait, ça aide beaucoup à avoir des réponses à nos questions. Et est-ce que ces questions soient rapidement répondues et que ça ne soit pas des doutes qui plaignent pendant trop longtemps ? Non, Je n'ai pas de gros doute là ou récemment ces dernières années.

Elisabeth (Marketing Brand Manager)

Moi, mon meilleur conseil, c'est: Faites ce que vous aimez. C'est hyper important de se trouver, de trouver sa voie et de se retrouver aussi au sein de l'entreprise parce que parfois, on peut aimer notre métier, mais pas forcément aimer l'entreprise dans laquelle on est. C'est savoir changer au bon moment, savoir se poser les bonnes questions au bon moment. Après, j'avoue que j'ai eu beaucoup de chance depuis que j'ai rejoint le groupe Shiseido. J'ai toujours travaillé avec les bonnes personnes, les bonnes équipes. J'ai toujours eu de très bons managers, des personnes avec qui ça s'est toujours bien passé et qui m'ont bien orienté également. Et ça, je pense que les rencontres que l'on fait professionnelle au quotidien et au cours de sa carrière en général, aide beaucoup à trouver sa voie et à répondre à tout doute qu'on pourrait avoir, justement.

Juliette (Chance)

Merci beaucoup. C'est marrant parce que tu as répondu un peu en avance sur la prochaine question que j'allais te poser. C'était justement l'importance des rencontres. Est-ce qu'il y a des rencontres qui t'ont marquée ? Là, tu nous as répondu que oui, tu avais des managers qui ont su bien t'aiguiller. Est-ce que l'importance du réseau est très présente sur ce type de postes de marketing board manager Oui, je pense que dans le secteur des cosmétiques en général, c'est un petit monde.

Elisabeth (Marketing Brand Manager)

C'est un très petit monde, donc je pense que le réseau est très important. Je pense également que toute rencontre que tu vas faire aujourd'hui peut peut-être te servir demain. Je ne connais pas mal de personnes qui ont changé de groupe et c'est hyper intéressant d'échanger. Moi, j'ai une de mes meilleures amies qui, également, qui travaille dans un groupe concurrent. C'est vrai que parfois, on se donne des conseils: Toi, comment est-ce que tu fais ? Je pense que le réseau, au sens large, parce que même dans ta vie personnelle, tu peux avoir des personnes qui qui t'accompagne et qui t'aide et qui te soutienne. Je pense que pour répondre à ta question, je pense que toutes rencontres professionnelles et personnelles sont hyper importantes dans le schéma, dans le dessin de ta carrière en général. Et en effet, le réseau est également très important. Très important parce qu'aujourd'hui, peut-être que tu n'en as pas besoin, mais demain, peut-être que ça te serait très utile. Aujourd'hui, il faut vraiment entretenir les liens que tu as avec les personnes qui font un métier similaire ou qui travaillent dans ton industrie, avec qui tu peux échanger, partager et qui pourront t'apporter quelque chose, peut-être qui auront une réponse à ta question demain.

Elisabeth (Marketing Brand Manager)

Ça peut être très utile.

Juliette (Chance)

Super, merci beaucoup. On a une question d'Alix qui est: Est-ce difficile d'intégrer le monde de la beauté lorsqu'on n'a pas forcément d'expérience dans ce secteur ?

Elisabeth (Marketing Brand Manager)

Non, je dirais que non. Tout dépend si c'est un stage ou un CDI qu'elle recherche. Pour être très transparente, je pense à une de nos dernières stagiaires qui n'avait aucune expérience dans les cosmétique et on a adoré son CV, on a adoré l'entretien, elle était hyper motivée, on la sentait organisée, force de proposition, hyper proactive. Vraiment, elle avait une force de caractère qu'on a tout de suite vue. On s'est dit: Ça va être un super profil pour l'équipe et elle n'avait aucune expérience en cosmétique. Après, je pense qu'il faut avoir une certaine appétence et montrer notre appétence, montrer quelles marques on aime, pourquoi on les aime, comment est-ce qu'on peut venir développer un produit. Je pense qu'à partir du moment où, justement, tu montres ta motivation, rien n'est impossible.

Juliette (Chance)

Ok, super. Merci. Et peut-être une dernière question, ce serait sur l'évolution du marketing opérationnel. Ça fait huit ans que tu travailles, voire un peu plus, dans ce métier-là, dans ce secteur d'activité. Comment tu as vu le métier évoluer et comment tu vois les évolutions, peut-être avec les nouvelles technologies, l'intelligence artificielle ? Est-ce qu'il y a des choses qui vont beaucoup changer, se transformer ou peut-être pas, finalement ?

Elisabeth (Marketing Brand Manager)

Très bonne question. En effet, il y a pas mal d'évolutions et l'évolution majeure, je dirais, c'est le digital. On voit la croissance du chiffre d'affaires en ligne, qui se fait en ligne, donc via les sites. Et également toutes les méthodes de communication, notamment comment communiquer avec les influenceurs. Il y a quelques années, les influenceuses n'existaient pas. Et le premier moyen de communication était la télé, les magazines, etc. Alors qu'aujourd'hui, une marque qui va venir cibler la Gen Z, va principalement communiquer via l'influence. Donc, je pense que Le monde évolue et aujourd'hui, les nouveaux canaux de visibilité sont principalement le digital, les influenceurs. On a également le métavers qui commence à se développer. Je sais que nous, chez Nars, par exemple, on a développé avec Roblox, pour un dernier lancement, tout un univers un peu métavers. Les marques le font de plus en plus. On a des magasins 3D digitaux qui arrivent également sur la concurrence. Il se passe plein de choses. Il faut vraiment rester à jour, à la page et s'informer de ce que font les marques concurrentes, de ce que font également les gros groupes qui ont beaucoup de budget et qui innovent beaucoup.

Elisabeth (Marketing Brand Manager)

Mais en effet, le marketing évolue et je pense que ce n'est que le début. Après, tout dépend bien évidemment de ton secteur d'activité, de ta marque, de tes objectifs, etc.

Juliette (Chance)

Ok. Merci beaucoup Elisabeth d'avoir partagé avec nous. Je ne sais pas s'il y a encore des questions. Je vois Lucille qui est en train de taper, mais sinon on pourra s'arrêter là. Un grand merci d'avoir pris le temps de répondre aux questions, d'avoir pris le temps d'avoir présenté ton métier qui est un métier qui a beaucoup de facettes et beaucoup de compétences qui peuvent vous toutes et à vous tous d'avoir participé à ce live et on vous dit à très vite. Bonne journée.

Elisabeth (Marketing Brand Manager)

Merci beaucoup. Merci Juliette. Merci tout le monde. Très bonne journée.