Fiche métier : agent·e de talents (recrutement) dans la tech, avec une posture d’entrepreneur·e

Résumé en 10 secondes

• Le métier consiste à agir comme agent de talents : accompagner et placer des femmes senior (lead manager à C-level) dans des entreprises de la tech.
• Le modèle repose sur la cooptation et la recommandation, soutenues par une communauté (600 femmes annoncées).
• L’activité est autofinancée et fonctionne côté client en succès (pas d’exclusivité, pas de “retainer”).
• Point fort : une relation de confiance qui peut transformer une trajectoire de vie professionnelle.
• Vigilance : le réseau devient un outil central, à apprendre à activer sans culpabilité.

Mission d’un·e agent·e de talents dans la tech : ce qu’on fait concrètement

Le cœur du métier : féminiser les instances de direction des entreprises de la tech, en plaçant des femmes sur des postes de leadership.

Missions principales

• Identifier et accompagner des talents féminins senior (lead manager, head of, C-level).
• Construire une relation de confiance avant, pendant et après les entretiens.
• Animer une communauté (événements, master class, mises en relation) pour nourrir le réseau.
• Collaborer avec des entreprises qui recrutent : start-up, scale-up, fonds, consulting tech.

Micro-détails du quotidien (ce qui ressort concrètement)

• Échanges réguliers via des canaux comme LinkedIn et WhatsApp.
• Recommandations et cooptations : le réseau devient un moteur opérationnel.
• Accompagnement serré : une “petite boutique” qui suit une trentaine de talents en continu.

Compétences & qualités clés

Compétences techniques

• Recrutement de profils senior (business et tech).
• Accompagnement en phases d’entretien, en amont et en suivi.
• Structuration d’un modèle économique en succès côté client.

Qualités humaines

• Audace et sens de l’initiative, sans improvisation.
• Écoute et construction de confiance.
• Art de la mise en relation : connecter au bon moment, avec la bonne intention.
• Capacité à tenir une intensité émotionnelle (hauts très hauts, bas possibles).

Outils et canaux cités

• LinkedIn
• WhatsApp
• Slack

Conditions de travail (cadre, statut, revenus)

Cadre

• Entrepreneuriat avec une recherche de liberté (notamment de lieux et de personnes).
• Entreprise autofinancée, sans investisseurs.
• Travail profondément relationnel, porté par la communauté et la recommandation.

Rémunération

• Non chiffrée.
• Modèle annoncé : 100% au succès côté client.
• Côté talent : accompagnement gratuit aujourd’hui, avec une réflexion possible sur la monétisation.

Contraintes légales (si vous visez plutôt l’investissement)

Gérer de l’argent pour compte de tiers est un métier réglementé, soumis à l’AMF, avec accréditation et reporting.

Pourquoi ce métier peut faire battre le cœur (sans en faire trop)

• Se sentir aligné·e avec son impact, et tenir sur la durée grâce au sens.
• Changer une trajectoire : un placement peut transformer le quotidien, parce que le travail occupe une grande part des journées.
• Ne pas être seul·e : la communauté et le réseau créent un environnement soutenant.
• Construire : modèle, communauté, manière d’accompagner, tout peut évoluer avec le marché.

Points de vigilance (pour rester solide)

• Intensité : excitation forte, possibles coups de fatigue. Piste : s’appuyer sur la cofondation, structurer, limiter le volume suivi.
• Charge relationnelle : confiance, suivi, disponibilité. Piste : assumer un modèle “petite boutique”.
• Idées reçues : crainte de discrimination positive. Piste : clarifier l’objectif de rééquilibrage du pipeline.

Comment y accéder : parcours & étapes

1. Clarifier votre terrain : quel type d’entreprise, quels postes, quel niveau de séniorité.
2. Monter en crédibilité : réseau, mises en relation réussies, capacité d’accompagnement.
3. Créer des preuves : suivre des talents, aider sur des transitions, documenter vos réussites.
4. Approcher : oser le contact direct, surtout quand votre proposition est préparée.
5. Réseauter dans la durée : cafés, suivis, liens entretenus.

Astuces à garder (simples, actionnables)

• Provoquez votre chance : préparez, rencontrez, suivez.
• Utilisez votre réseau sans honte : ce n’est pas “sale”, c’est une compétence.
• Osez avec une proposition claire : le culot marche mieux quand il est travaillé.

Retours d’expérience (avec une preuve humaine)

Sarah Huet (Entrepreneure & Investisseuse) : « Moi, je suis devenue entrepreneur pour la liberté… Liberté de lieux, de personnes, quasiment… Je n’ai jamais été aussi alignée de toute ma vie et donc c’est un kiff perpétuel… Les hauts sont très hauts, tu as un peu de bas… le métier de recrutement… tu changes la vie des gens… leur métier, c’est quand même 10 heures par jour… On ne marche que par cooptation et recommandation. »

Évolutions & passerelles

• Passer du recrutement à l’entrepreneuriat en créant un modèle et une communauté.
• Passer du corporate vers la tech via des équipes digitales/innovation, puis un fonds, puis la création.
• Ajouter une casquette investissement en apprenant sur le tas, seul·e ou en groupe.

FAQ

• Peut-on investir avec un petit ticket ?

  Oui, des montants comme 2 000 € ont été cités, et l’investissement via crowdfunding a été évoqué à partir de 100–200 €.

• Un VC fait quoi, vraiment ?

  Une idée clé : une grande part du métier consiste d’abord à aller chercher de l’argent auprès de partenaires (LP).

• Une structure d’investissement collective est-elle ouverte à tout moment ?

  Non : le véhicule décrit est fermé une fois clôturé.

• Est-ce de la discrimination positive ?

  Non : l’objectif affiché est de rééquilibrer le pipeline et de faire considérer des talents féminins que les entreprises n’attirent pas.

Ressources citées

• Adopte un… (présenté comme un lieu où des projets cherchent des fonds)
• Plancash (exemple de crowdfunding cité)
• AMF (Autorité des marchés financiers)
• Céline Alvarez (référence EdTech/neurosciences ; mention de deux livres)

Choisir la liberté, et en payer le prix juste

Ce métier vous confronte à un choix conscient : vouloir la liberté, et construire le cadre qui la rend vivable. Ça passe par des limites claires, une relation sincère au réseau, et une façon de travailler qui vous garde aligné·e.

Premier pas : écrivez à 3 personnes de votre écosystème. Une question précise. Une demande simple. Et une phrase qui montre que vous avez préparé.