Fiche métier : fondatrice & dirigeante d’un média de newsletters (féminisme) — tenir la ligne entre écriture et entrepreneuriat

Résumé en 10 secondes

• Créer et faire grandir une newsletter devenue un média, avec un fort axe féministe.
• Écrire, faire des recherches, interviewer, publier chaque semaine.
• Monétiser via trois sources : fondations, sponsoring, et prestations non récurrentes (conférences, conseils).
• Gérer aussi la réalité terrain : budgets, factures, relances, exposition publique.
• Première étape concrète : lancer petit (famille/ami·es), puis grandir par bouche-à-oreille et prises de position.

CIPA → Contribution (cause, public) ; Activités quotidiennes (moteurs, compétences) ; Vie personnelle (revenus, rythme).

Mission & ce qu’on fait concrètement

Missions principales

• Écrire et publier des newsletters (rythme hebdomadaire évoqué).
• Faire des recherches et analyser des sujets de société avec un regard assumé.
• Interviewer des personnes et produire des contenus éditoriaux.
• Diriger un petit média : piloter une équipe réduite + des freelances.
• Trouver et gérer un modèle économique : fondations, sponsoring, demandes ponctuelles.
• Prendre la parole : conférences, interventions dans les médias.

Journée type (ce qui ressort vraiment)

• Temps “cœur de métier” : écriture, recherche, interviews.
• Temps gestion : budgets, facturation, relances de factures impayées.
• Temps partenariats : imaginer des projets avec des client·es, gérer le sponsoring.
• Selon les semaines : intervention radio en soirée sur des sujets d’actualité.

CIPA → Activités quotidiennes (moteurs, champ pro) ; Contribution (sens, public).

Compétences & qualités clés

Compétences techniques (hard skills)

• Écriture et édition de newsletters.
• Recherche, analyse, capacité à “faire un pas de côté” pour interpréter l’actualité.
• Interview et préparation de contenus.
• Gestion d’entreprise : budgets, factures, suivi des paiements.
• Développement commercial : trouver du sponsoring, répondre à des demandes (conférences, conseils).
• Prises de parole : conférences, interventions médias.

Compétences humaines (soft skills)

• Résilience (transition “douloureuse”, aléas de l’entrepreneuriat).
• Sens du lien : envie de contact, rencontre des lecteur·ices.
• Clarté de positionnement et courage éditorial (prises de position).
• Auto-bienveillance (apprendre à se ménager, à s’autoriser à se remettre).

Outils / canaux cités

• Newsletter comme canal principal, avec acquisition par bouche-à-oreille.
• LinkedIn (encore utilisé “un peu”).
• Réseaux sociaux : arrêt d’Instagram et Twitter pour se protéger de l’exposition.
• Médias : intervention récurrente sur RTL (émission “On refait le monde”).

CIPA → Activités quotidiennes (compétences, outils) ; Interactions (cadre, exposition).

Conditions de travail

Cadre (lieux, rythme, déplacements)

• Rythme : publication hebdomadaire ; interventions radio certains soirs en semaine.
• Déplacements : conférences (exemple cité à Orléans).
• Lieu de travail au quotidien : Non précisé dans le transcript. À clarifier (bureau, domicile, coworking, organisation hybride).

Rémunération

• Modèle : “trois sources de revenus” (fondations, sponsoring, prestations non récurrentes).
• Niveau de revenu : pas de chiffre. Elle indique que l’activité “permet de vivre complètement”.
• Variabilité : revenus non récurrents selon demandes ; stress lié aux salaires à payer.
• Fourchettes : Non précisé dans le transcript. À clarifier.

Statut

• Entrepreneuriat via une entreprise (Gloria Media).
• Équipe : 2 salarié·es (dont la fondatrice) + freelances ponctuel·les.

CIPA → Interactions (structure, dynamique) ; Vie personnelle (revenus, rythme, statut).

Avantages — Pourquoi ce métier peut faire aimer le lundi

• Le “cœur de métier” nourrit vraiment : écrire, chercher, interviewer, publier.
• Rencontrer des lecteur·ices donne de l’énergie.
• Transmettre en public : conférences sur des sujets maîtrisés (exemple : femmes et histoire de l’art).
• Sentiment d’utilité quand une newsletter crée du lien et évite l’isolement (notamment pour des activistes).

Mini-histoire (obstacle → déclic → résultat)

Rebecca Amsellem (fondatrice et dirigeante de la newsletter Les Glorieuses, essayiste) raconte un moment charnière : elle termine sa thèse, se retrouve entre la fin de sa bourse et sa soutenance, et une conseillère lui glisse une idée très concrète : utiliser le chômage comme une rampe de lancement. “Utilisez cet argent comme si c’était un accompagnement de l’État à la création de votre entreprise… pendant un an, vous essayez de voir s’il y a un modèle économique… et à la fin de la deuxième année, si jamais tout se passe bien, vous vous employez.” Elle le fait, “et ça a fonctionné”.

CIPA → Contribution (impact) ; Interactions (rencontres décisives) ; Vie personnelle (sécurisation du revenu au démarrage).

Inconvénients & points de vigilance

• Comptabilité et facturation : relances de factures impayées, suivi administratif. Piste : elle s’appuie déjà sur un comptable (même si la charge de relance reste un irritant).
• Exposition publique : prise de parole médias, stress de donner un avis hors expertise. Piste : accepter l’alternance (parfois on aime, parfois non) ; se préparer quand le sujet est “trop bien” et maîtrisé.
• Harcèlement en ligne : source de crises d’angoisse. Piste : elle a arrêté Instagram et Twitter, et garde une présence limitée (LinkedIn) pour réduire l’exposition.
• Stress financier lié à l’équipe : quand il y a des salaires (freelances, salarié·e) à payer. Piste : transformer ce stress en moteur plutôt qu’en paralysie.

CIPA → Vie personnelle (stress, exposition, argent) ; Interactions (réseaux, partenaires, obligations de paiement).

Comment y accéder (parcours & étapes)

1. Se renseigner / clarifier
   

   Clarifier votre sujet et votre public. Elle part d’un besoin : ne pas être seule, créer un lien, et proposer un regard qu’elle ne trouvait pas ailleurs.

2. Se former / valider
   

   Son parcours : Sciences Po (Toulouse), master en économie internationale (Paris 1), thèse en économie de la culture et des musées (Paris 1). Non précisé dans le transcript si une formation journalisme est nécessaire. À clarifier.

3. Constituer des preuves
   

   Lancer une première version et publier. Au démarrage : demander aux proches de s’abonner ; compter sur le bouche-à-oreille ; saisir des opportunités (article presse) ; assumer des prises de position qui font connaître.

4. Obligations légales/certifs
   

   Non précisé dans le transcript. À clarifier (statut juridique, obligations médias, mentions légales, RGPD, etc.).

5. Candidater / démarcher
   

   Aller chercher des financements : bourses (ex : “Bourse émergence”), fondations, sponsoring ; répondre aux demandes entrantes pour des conférences/conseils.

6. Réseauter / rencontres clés
   

   Un échange peut tout changer : une conseillère l’oriente vers une stratégie de lancement via le chômage ; le bouche-à-oreille reste le premier canal d’acquisition.

3 questions CIPA prioritaires à clarifier (avant de vous lancer)

• Contribution : à qui voulez-vous être utile, et avec quel type de contenu (analyse, interview, actus, ressources) ?
• Vie personnelle : combien de mois pouvez-vous sécuriser (chômage, fonds, épargne) pour tenir la phase test ?
• Interactions : quelle exposition êtes-vous prêt·e à assumer (réseaux, médias), et avec quelles limites pour vous protéger ?

CIPA → À clarifier (toutes briques) + Interactions (rencontres) + Vie personnelle (sécurité).

Astuces

• Accepter que “ça a déjà été fait” : faire la paix avec l’idée des doublons pour se débloquer.
• Démarrer simple : demander à vos proches de s’abonner, puis laisser le bouche-à-oreille faire une partie du travail.
• Chercher des relais : presse, partenariats, prises de position qui incarnent votre ligne.
• Si vous relancez un projet aujourd’hui : tenter une levée de fonds pour vous salarier d’abord, puis lancer (recommandation donnée, surtout pour les femmes, face aux réalités de financement).

CIPA → Activités quotidiennes (routines de lancement) ; Interactions (financement, relais, réseau).

Retours d’expérience

“Après le lycée, j’ai fait une prépa école de commerce… j’ai arrêté au bout d’un mois… j’ai intégré Sciences Po à Toulouse… un master… et j’ai enchaîné sur une thèse… Et j’ai créé la newsletter… pour continuer à avoir un contact avec les personnes à l’extérieur… parce que la thèse… on est très seuls… Alors que la newsletter… c’était toutes les semaines.”

• Déclic : rompre la solitude, retrouver l’immédiateté, traiter des sujets féministes avec une voix personnelle.
• Premières preuves : famille/ami·es, puis bouche-à-oreille ; article dans Chic magazine ; prises de position qui font passer d’environ 2 000 à 5 000 abonné·es.
• Structuration : création de l’entreprise (2018), bourse “émergence”, premier sponsoring, puis modèle à 3 revenus.
• Équipe : 2 salarié·es + freelances, dont une journaliste qui dirige une newsletter internationale (Impact) et une newsletter ados sur la santé mentale financée par fondation.

CIPA → Activités quotidiennes (moteurs) ; Interactions (acquisition, partenaires) ; Vie personnelle (sécurisation via chômage).

Évolutions & passerelles

• Évolutions possibles (ce qui est vraiment visible ici) : passer d’un projet solo à une petite équipe ; créer plusieurs newsletters (grand public, internationale, ados) ; développer la prise de parole (conférences, médias).
• Passerelles évoquées indirectement : recherche/enseignement (contexte thèse) ; stratégie auprès d’une direction (expérience musée : aider à une stratégie long terme, écrire des discours).
• Ce qui change avec l’évolution (CIPA) : plus d’interactions (fondations, sponsors, prestataires), plus de gestion (budgets, factures), et une exposition plus forte (médias), en plus de l’écriture.

CIPA → Interactions (cadre, exposition) ; Activités (plus de gestion) ; Contribution (rayonnement).

FAQ

Combien de personnes travaillent derrière le média ?

Deux salarié·es (dont la fondatrice) et plusieurs collaborations en freelance : réseaux sociaux, traduction (pour Impact en français/anglais), piges, comptabilité.

Quelles sont les sources de revenus ?

Trois : financements de fondations (sans publicité), sponsoring dans les newsletters, et revenus non récurrents (conférences, conseils, demandes entrantes).

Faut-il se lancer à 100% dès le début ?

Ça dépend des situations. Une piste mise en avant : tenter une levée de fonds, préparer cette étape pendant qu’on est en poste, puis se salarier et lancer.

Comment trouver ses premier·es abonné·es ?

Démarrage très direct : solliciter famille et ami·es. Ensuite : bouche-à-oreille (canal n°1), relais presse, et contenus/prises de position qui donnent envie de transférer.

Comment gérer l’exposition et le harcèlement ?

Réduire l’exposition peut aider : arrêt d’Instagram et Twitter, présence plus limitée ailleurs. Non précisé dans le transcript pour le reste. À clarifier (procédure, accompagnement, cadre légal).

CIPA → Interactions (exposition, équipe) ; Vie personnelle (stress) ; Activités (acquisition, modèle éco).

Ressources citées

• Pôle emploi (utilisé comme levier de sécurisation au démarrage)
• Bourse “émergence” (aide au lancement d’un média, mentionnée)
• Fondations : New Venture Fund ; Fondation L’Oréal
• Collectifs cités comme exemple sur l’entrepreneuriat féminin : Sista
• LinkedIn (canal de contact)

CIPA → Interactions (écosystème) ; Vie personnelle (sécurisation) ; Activités (financement).

Choisir sa place : protéger son énergie sans lâcher sa voix

Ce métier peut vous donner un vrai “battement de cœur” quand vous êtes dans l’écriture, la recherche, la rencontre. Mais il vous met aussi face à une ligne de crête : gérer l’entreprise (factures, budgets, relances), tenir la régularité, et choisir votre niveau d’exposition.

• Action Contribution : écrivez un premier numéro qui rend service à un public précis, et demandez à 10 personnes de le transférer si ça leur parle.
• Action Vie personnelle : posez vos garde-fous d’exposition (quels réseaux, quel rythme, quelles limites) avant de publier.

CIPA → Contribution (public, utilité) ; Vie personnelle (limites, énergie) ; Interactions (exposition).