Si vous comparez avec GIE Académie de Management
Le bilan avec des connexions Chance : réussir votre changement pro avec l'aide des autres
75 % ont déjà mis en place leur projet 6 mois après
50 000 personnes accompagnées
GIE Académie de Management
GA
GIE Académie de Management est un organisme de bilan de compétences présentiel basé à Paris, dont la structure juridique a été créée en 2021 (5 ans d’existence).
Le GIE Académie de management est un groupement d'intérêt économique créé en mai 2021 et établi rue Henri Rochefort, à Paris 17e. Sa certification Qualiopi couvre le bilan de compétences et les actions de formation, et sa spécialité déclarée relève des formations générales.
L'activité déclarée progresse : 60 stagiaires et 5 formateurs en 2024, 72 stagiaires et 3 formateurs en 2025.
Une offre de bilan de compétences est proposée, de 13 heures, facturée 3 600 euros, en centre.
Présentiel
1 ville au catalogue
2021
5 ans d’existence
13 h
déclarée au catalogue
3 600 €
9
avis publics multi-plateformes
30/05/2025 | |
Formations générales | |
1 offre référencée sur Mon Compte Formation | |
Présentiel | |
1 ville au catalogue | |
Paris (75017) | |
3 600 € | |
13 h | |
Actif |
Programme GIE Académie de Management
Les objectifs du bilan sont d'établir l'état des lieux du parcours professionnel, d'évaluer les connaissances, les savoir-faire, les savoir-être et les acquis, de valoriser les compétences et les acquis professionnels, d'identifier les compétences transférables et de repérer les potentialités, d'évaluer l'aptitude à évoluer dans d'autres domaines, d'engager une réflexion sur les motivations, les priorités et les valeurs, d'identifier les opportunités d'évolution professionnelle, de recenser les facteurs favorisant la réalisation du projet, de définir les pistes d'évolution en fonction du profil professionnel déterminé, de vérifier et valider la faisabilité du projet professionnel, et de savoir parler de soi et de son projet dans un pitch.
Le bilan de compétences a également pour objectif de permettre au bénéficiaire de (re)prendre conscience de ses ressources et de les mobiliser : les expériences professionnelles antérieures et la globalité des compétences détenues.
Le bilan de compétences comprend trois phases.
La phase préliminaire permet d'analyser la demande et les besoins du bénéficiaire et de définir ses objectifs, de vérifier qu'il est volontaire pour réaliser son bilan, de déterminer le format le plus adapté à la situation et aux besoins, et de définir conjointement les modalités de déroulement et les conditions de réalisation.
Les méthodes et outils pédagogiques utilisés sont la pratique d'entretiens individuels interactifs, l'écoute active et la technique de l'entretien d'explicitation.
La phase d'investigation permet au bénéficiaire de définir son projet professionnel : construire son projet professionnel et en vérifier la pertinence, élaborer une ou des alternatives, notamment un projet de formation ou un projet de validation des acquis de l'expérience.
Cette phase lui permet d'isoler ses compétences personnelles et professionnelles et d'analyser ses motivations, à travers un historique de son cursus scolaire et professionnel.
Les méthodes et outils pédagogiques utilisés sont la pratique d'entretiens individuels interactifs, l'écoute active, un exercice de pratique narrative permettant au bénéficiaire de revenir sur des expériences et des points forts de sa vie, d'ancrer les expériences vécues, de capitaliser sur ses points forts, ses compétences et ses talents et de définir ses envies, des apports en analyse transactionnelle pour un travail sur les croyances limitantes, les freins et les blocages, un inventaire de personnalité permettant d'identifier les zones de confort et d'effort ainsi que les tâches et environnements qui lui correspondent, un travail exploratoire sur les métiers et un rétroplanning pour définir les étapes concrètes de mise en œuvre du projet.
La phase de conclusions s'achève par la remise au bénéficiaire des résultats détaillés et d'un document de synthèse du bilan.
Avoir élaboré un projet professionnel concret, réaliste et réalisable, en adéquation avec les motivations profondes du bénéficiaire, ses attentes, ses contraintes, son mode de fonctionnement et sa réalité. Avoir cerné ses motivations et ses envies profondes. Avoir défini ses compétences, ses talents, ses savoir-faire et ses savoir-être.
Avoir effectué un travail de prise de conscience et d'appropriation de ces compétences, savoir-être et savoir-faire. Avoir travaillé sur ses freins, ses blocages et ses croyances limitantes. Être capable de parler de soi et de son projet.
Comparer Chance & GIE Académie de Management
GIE Académie de Management | ||
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Offres au catalogue Mon Compte Formation : 13 h, en centre. (catalogue relevé le 31 août 2026) | ||
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3 600 € | 1 750 € | |
2 000 € | 150 € | |
13 h | 24 h | |
1 | 1 | |
En présentiel | À distance | |
9 avis | 3 702 avis | |
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Prix, durée, nombre d’offres et modalité relevés le 31 août 2026.
Offres GIE Académie de Management
1 | |
13 h | |
3 600 € |
Prix médian GIE Académie de Management
3 600 €
Prix unique : 3 600 €
Avec le CPF : 1 600 € pris en charge, 2 000 € à votre charge
Le CPF prend en charge au maximum 1 600 € pour un bilan de compétences, avec une participation forfaitaire de 150 € déjà comprise dans ce que vous payez ; en sont exonérés les demandeurs d’emploi inscrits à France Travail et les personnes dont l’employeur abonde le financement. Pour GIE Académie de Management, formule à 3 600 € : le CPF paie 1 600 €, vous payez 2 000 €. GIE Académie de Management est éligible au paiement direct via Mon Compte Formation.
Salariée cadre, 3 000 € de crédit CPF, bilan GIE Académie de Management à 3 600 €.
Le CPF paie 1 600 € et elle paie 2 000 €, soit ce qui dépasse le plafond de 1 600 € : la participation forfaitaire de 150 € y est déjà comprise. Démarche : 5 minutes sur Mon Compte Formation, validation de l'organisme sous 7 jours, démarrage selon agenda.
9 avis multi-plateformes
9 avis cumulés
Volume d’avis publics recensés pour GIE Académie de Management, dont Mon Compte Formation (9 évaluations officielles). Le détail des notes est sur la page d’avis.
7 septembre 2026
9 avis cumulés et 1 offre référencée. Sur les 1 028 organismes de l'annuaire, GIE Académie de Management se classe 707e par le nombre d’avis publics, toutes plateformes, parmi les 993 qui en ont au moins un.
3 702
1 230
GIE Académie de Management
9
22
GIE Académie de Management
3 600 €
1 800 €
1 750 €
Avec le CPF, pour GIE Académie de Management à 3 600 € : le CPF paie 1 600 €, vous payez 2 000 €.
Méthodologie : prix médian calculé sur les 3 011 organismes certifiés Qualiopi actifs sur Mon Compte Formation pour le bilan de compétences, relevé du 31 août 2026.
Sur le marché national, 53% des bilans démarrent en septembre ou janvier. Anticiper les périodes pics.
Répartition sur 1 offre :
100
OR
Antony
Cabinet de Juliette O'Reilly à Antony, créé en 2007, centré sur le coaching de dirigeants, de managers et d'équipes. Une offre de bilan de compétences de 22 heures facturée 3 800 euros, en centre.
10
avis publics multi-plateformes
SN
Clamart
Consultante installée à Clamart depuis 2009, sous l'enseigne Cabinet Sens vie pro, certifiée Qualiopi pour le bilan de compétences. Une offre de 18 heures facturée 2 200 euros, en centre.
11
avis publics multi-plateformes
DC
Direction Compétences est un cabinet fondé en 2019 sous le nom d'Ouréa Coaching et renommé en 2025. Sa fondatrice, certifiée consultante en bilans de compétences, formatrice et coach, s'appuie sur une équipe de consultantes et de formatrices pour accompagner les transitions et les mobilités professionnelles, en présentiel ou en visioconférence. Deux offres de bilan, Standard et Prenium, sont proposées, en centre et à distance, 16 heures, 1 900 €.
67
avis publics multi-plateformes
KH
Paris
Kappa Human Capital est un cabinet parisien qui compte vingt années d'activité dans le recrutement par approche directe, avec une spécialité fonctionnelle et une large couverture sectorielle. Ses consultants disposent d'au moins dix années d'expérience en entreprise. Le cabinet développe une réflexion sur le capital humain et sur la place du candidat dans le processus de recrutement. Une offre de bilan de compétences est proposée, en centre, 24 heures, 2 000 €.
29
avis publics multi-plateformes
Transition Conseil, implanté à Villemomble (Seine-Saint-Denis), propose des bilans de compétences, des bilans de compétences managériales, de l'outplacement, du coaching et des bilans d'orientation scolaire. Le bilan se déroule en trois phases (analyse des besoins, exploration du parcours et de la personnalité, élaboration du projet et plan d'actions), sur huit entretiens de deux heures étalés sur deux à quatre mois, suivis d'un entretien à six mois. Une offre est proposée, 2 300 €.
13
avis publics multi-plateformes
A
Rueil-Malmaison
ALCANDRE est un cabinet de recrutement, de chasse de tête et d'outplacement établi à Rueil-Malmaison. Il propose un bilan de compétences dédié aux cadres et un bilan professionnel destiné aux managers et cadres dirigeants, visant l'élaboration d'un projet professionnel et la valorisation de son potentiel. La démarche mêle entretiens individuels, mises en situation et jeux de rôles, à un rythme soutenu. Le cabinet publie des indicateurs sur ses formations et ses bilans depuis novembre 2024.
167
avis publics multi-plateformes
Aucun organisme n'est universellement « le meilleur » : le bon choix dépend de votre profil, de vos contraintes et de la méthode qui vous parle.
GIE Académie de Management cumule 9 avis, un volume modeste qui ne permet pas encore de tirer des conclusions statistiquement solides.
Chance fait un choix précis : un bilan avec des connexions. Votre profil et votre projet se construisent avec votre coach selon le Trèfle de Chance™ (Clarifier, Explorer, Valider, Concrétiser). Puis des Chanceux qui exercent le métier visé testent votre projet avec vous (Connexion Feedback), et la Connexion Dernier kilomètre vous fait la passe décisive : sur la base d'une offre d'emploi, Chance identifie avec l'aide de l'IA la bonne personne, qui pousse directement votre profil dans l'entreprise où elle travaille, ou sait à qui transmettre votre candidature. Ces connexions se font au sein du Collectif Chance : 20 000 personnes qui aident autant qu'elles sont aidées.
Le résultat se mesure : 6 mois après la fin du bilan, 75 % des Chanceux ont déjà mis en place leur projet. 50 000 personnes accompagnées en 11 ans.
Chance, et voici pourquoi : c'est un bilan avec des connexions. Le bilan ne s'arrête pas à la synthèse écrite : votre projet est d'abord testé auprès de personnes qui exercent le métier que vous visez (Connexion Feedback), puis la Connexion Dernier kilomètre vous fait la passe décisive : sur la base d'une offre d'emploi, Chance identifie avec l'aide de l'IA, au sein du Collectif, la bonne personne, qui pousse directement votre profil dans l'entreprise où elle travaille, ou sait à qui transmettre votre candidature. Six mois après la fin du bilan, 75 % des Chanceux ont déjà mis en place leur projet.
Derrière, il y a un collectif de 20 000 Chanceux qui aident autant qu'ils sont aidés, une méthode en quatre étapes inspirée par Robert Dilts, le Trèfle de Chance™, et un parcours de 14 sessions sur 3 mois : 7 avec un·e coach choisi·e parmi 300, 7 sur Æcho, la plateforme d'accompagnement de Chance (programme détaillé).
GIE Académie de Management propose du présentiel, ce qui peut être pertinent pour qui privilégie le contact local. Chance se fait à distance, avec un·e coach choisi·e parmi 300. Le tout à 1 750 € TTC : le CPF paie 1 600 €, vous payez 150 €.
Oui, GIE Académie de Management est certifié Qualiopi pour le bilan de compétences. Sa dernière déclaration d'activité à la liste publique des organismes de formation (bilan pédagogique et financier) date du 30/05/2025.
La certification Qualiopi est obligatoire depuis le 1er janvier 2022 pour tout organisme proposant des actions de formation finançables par fonds publics ou mutualisés (CPF, OPCO, France Travail).
Elle garantit le respect d'un référentiel national qualité (RNQ) sur 7 critères incluant l'information des bénéficiaires, l'adaptation des prestations, et la qualification des intervenants.
Cette certification fait l'objet d'audits réguliers par un organisme certificateur agréé.
Le prix médian constaté chez GIE Académie de Management est de 3 600 €. À titre de comparaison, le prix médian national pour un bilan de compétences est de 1 800 € (panel de 3 011 organismes actifs, relevé du 31 août 2026).
Avec votre CPF, deux règles jouent : le CPF prend en charge au maximum 1 600 € pour un bilan de compétences, et une participation forfaitaire de 150 € est déjà comprise dans ce que vous payez (en sont exonérés les demandeurs d'emploi inscrits à France Travail et les personnes dont l'employeur abonde le financement).
Pour GIE Académie de Management, à 3 600 € : le CPF paie 1 600 €, vous payez 2 000 €.
Oui, GIE Académie de Management est référencé sur Mon Compte Formation avec 1 offre active. Le CPF prend en charge au maximum 1 600 € pour un bilan de compétences, avec une participation forfaitaire de 150 € déjà comprise dans ce que vous payez, sauf exonération (demandeurs d'emploi inscrits à France Travail, abondement de l'employeur).
Pour GIE Académie de Management, à 3 600 € : le CPF paie 1 600 €, vous payez 2 000 €. La démarche prend quelques minutes en ligne : sélection de la formation, validation par l'OF sous 7 jours, démarrage selon votre planning.
GIE Académie de Management propose un parcours de 13 heures. En France, 24 heures est le plafond légal d'un bilan de compétences (article L6313-4 du code du travail) : il n'existe pas de durée minimale.
Un format plus court est un bilan de compétences à part entière, et la durée se choisit selon le degré d'exploration recherché, pas selon une norme.
GIE Académie de Management a des offres au catalogue Mon Compte Formation dans 1 ville, en présentiel. Son réseau peut compter d'autres lieux : l'organisme les précise sur son site.
La structure juridique qui porte GIE Académie de Management a été créée en 2021, selon le registre Sirene (5 ans d'existence). L'ancienneté est un critère parmi d'autres : un OF récent peut être tout à fait pertinent s'il dispose de coachs expérimentés et d'une méthodologie solide.
Le parcours type d'un bilan de compétences se déroule en 3 phases réglementaires. La phase préliminaire permet de cadrer la demande, clarifier les attentes et définir les modalités.
La phase d'investigation constitue le cœur du bilan : tests psychométriques, exploration des compétences, identification des motivations et valeurs, analyse du potentiel et exploration des pistes professionnelles.
La phase de conclusion finalise le projet, co-construit un plan d'action opérationnel et produit la synthèse écrite remise au bénéficiaire. GIE Académie de Management suit ce cadre réglementaire avec ses propres outils et méthodologie.
Chez Chance, l'après-bilan fait partie du parcours : la Connexion Dernier kilomètre vous fait la passe décisive. Sur la base d'une offre d'emploi, Chance identifie la bonne personne au sein du Collectif : soit elle travaille dans l'entreprise et y pousse directement votre profil, soit elle sait à qui transmettre votre candidature. 6 mois après la fin du bilan, 75 % des Chanceux ont déjà mis en place leur projet.
Au-delà, vous pouvez mobiliser d'autres dispositifs (formation CPF, démission-reconversion, VAE) pour concrétiser votre projet.
Non, votre démarche est confidentielle. Lorsque vous mobilisez votre CPF pour financer votre bilan, vous le faites de manière personnelle et privée. Ni votre employeur, ni votre RH ne reçoivent d'information sur votre inscription, votre suivi ou les conclusions de votre bilan.
Le document de synthèse reste votre propriété exclusive. Vous décidez seul·e si et quand vous souhaitez en partager le contenu avec un tiers (employeur, conjoint, conseiller). Cette confidentialité est garantie par le Code du travail.
Si vous mobilisez votre CPF, vous pouvez soit suivre votre bilan hors temps de travail (en soirée, le week-end, en visio), soit le suivre sur le temps de travail avec l'accord de votre employeur.
Dans ce dernier cas, vous devez faire une demande d'autorisation d'absence (au moins 60 jours avant), votre employeur doit répondre sous 30 jours. La rémunération est maintenue. La plupart des bénéficiaires CPF choisissent de faire leur bilan hors temps de travail pour garder la confidentialité totale.
Les bilans de compétences mobilisent généralement plusieurs catégories d'outils : tests psychométriques (intérêts professionnels, valeurs, personnalité : RIASEC, Big Five, 16PF, etc.), analyses de compétences (acquis professionnels et extra-professionnels), exploration métiers (recherches documentaires, enquêtes métiers, rencontres avec professionnels), et matching projet avec le marché de l'emploi.
La combinaison exacte varie selon les organismes et l'expertise des coachs : ce que GIE Académie de Management publie sur sa méthode figure dans le tableau comparatif de cette page, ligne « La méthode ».
Oui, tous les organismes de bilan de compétences doivent organiser un entretien préalable pour vérifier la compatibilité entre votre demande et leur offre. Cet entretien est obligatoire (réglementation Qualiopi) et permet à l'OF de s'assurer que vous êtes dans une démarche volontaire, que le format proposé répond à vos attentes, et que vous disposez du temps nécessaire.
En cas de désaccord, l'OF peut décliner ou vous orienter vers un autre prestataire mieux adapté. Cet entretien préalable est gratuit et sans engagement.
Chance se distingue sur ce dernier point : un bilan avec des connexions. Votre profil et votre projet sont construits avec votre coach (le Trèfle de Chance™, 4 étapes), puis confrontés à des personnes qui exercent le métier visé (Connexion Feedback), et la Connexion Dernier kilomètre vous fait la passe décisive au moment de postuler : Chance identifie avec l'aide de l'IA la bonne personne, au sein d'un Collectif de 20 000 personnes. 6 mois après la fin du bilan, 75 % des Chanceux ont déjà mis en place leur projet. 1 750 € TTC (le CPF paie 1 600 €, vous payez 150 €), 50 000 personnes accompagnées en 11 ans.
Au-delà du seul critère prix, plusieurs questions vous aideront à trancher : quelle modalité me convient (présentiel local pour le contact direct, distanciel pour la flexibilité, mixte pour les deux) ?
Quelle profondeur (12 h pour valider une piste, 24 h pour une exploration en profondeur) ? Qui testera mon projet avec moi, et qui m'ouvrira des portes une fois le bilan terminé (une synthèse écrite seule, ou des connexions avec des personnes qui exercent le métier visé) ?
Lisez les avis vérifiés, comparez 2 ou 3 alternatives, et profitez de l'entretien préalable gratuit pour tester le feeling avec votre coach.
Vous hésitez avec GIE Académie de Management ?
