Si vous comparez avec Harros-Ginor
Le bilan avec des connexions Chance : réussir votre changement pro avec l'aide des autres
75 % ont déjà mis en place leur projet 6 mois après
50 000 personnes accompagnées
Harros-Ginor
HG
Harros-Ginor est un organisme de bilan de compétences mixte basé à Charenton-le-Pont, dont la structure juridique a été créée en 2013 (13 ans d’existence).
Ruthy Harros exerce à Charenton-le-Pont, dans le Val-de-Marne, dans les registres de la psychologie, du coaching et de la formation. Son activité s'organise autour de l'évolution professionnelle, de la reconversion, de l'épanouissement personnel et du développement de carrière, et le bilan de compétences y porte l'appellation Renais'Sens.
L'approche croise psychologie du travail, neurosciences et coaching de posture professionnelle, en reliant le parcours, les mécanismes personnels, les aspirations et l'environnement réel. Le bilan est un espace d'exploration et de repositionnement, destiné à prendre du recul, analyser et laisser émerger une direction issue d'une décision consciente.
Le volet reconversion s'adresse aux situations de licenciement, de burn-out ou de perte de sens, considérées comme des moments charnières plutôt que comme des échecs.
Les moyens techniques reposent sur des rendez-vous individuels en visioconférence ou par messagerie, des supports et questionnaires transmis par courriel, des échanges entre les sessions et une assistance technique et pédagogique. L'évaluation est prévue pendant l'accompagnement, à la fin du bilan et après le bilan.
Trois offres sont proposées, en centre et à distance, sous les intitulés Élan, Évolution et Renaissance, pour une durée médiane de 24 heures et un tarif médian de 2 400 euros.
Mixte
1 ville au catalogue + distanciel
2013
13 ans d’existence
24 h
déclarée au catalogue
2 400 €
78
avis publics multi-plateformes
07/05/2026 | |
Développement des capacités comportementales et relationnelles | |
3 offres référencées sur Mon Compte Formation | |
Mixte | |
1 ville au catalogue | |
Charenton-le-Pont (94220) | |
2 400 € | |
24 h | |
Actif |
Programme Harros-Ginor
Le bilan de compétences Renaissance est un accompagnement structuré en 9 séances individuelles (16 heures au total), réalisées en présentiel ou en visioconférence, sur une durée moyenne de trois mois.
Il s'adresse aux professionnels traversant une période de transition, de perte de repères, d'épuisement ou de remise en question, et qui ressentent le besoin d'aller au-delà d'une simple clarification pour engager un processus de transformation et de réalignement professionnel.
Cette démarche sur mesure prend en compte l'ensemble de la situation du bénéficiaire, professionnelle, personnelle et émotionnelle, afin de restaurer une cohérence profonde entre ses compétences, ses aspirations, ses valeurs et son environnement de travail.
Renaissance ne se limite pas à une analyse de parcours : la démarche propose un travail en profondeur permettant d'identifier les blocages, les zones de tension et les mécanismes qui freinent l'évolution ; de comprendre les schémas professionnels récurrents et leurs impacts sur les choix et le positionnement ; d'explorer la relation au travail, à la reconnaissance, à la légitimité et à la place occupée ; de mettre en lumière les ressources internes souvent sous-exploitées ; et de réaligner le projet professionnel avec l'identité, les valeurs et les aspirations profondes.
L'objectif est de permettre une transformation durable du positionnement professionnel, en renforçant la légitimité, la confiance et la capacité à faire des choix alignés, stables et pleinement assumés.
Ce travail favorise une reconnexion à ses ressources, une meilleure compréhension de son fonctionnement et une capacité à se projeter avec clarté dans un projet professionnel porteur de sens.
Conformément au cadre réglementaire, le bilan se déroule en trois phases (préliminaire, investigation et conclusion), avec restitution individualisée et remise d'un document de synthèse.
Le bilan permet d'analyser en profondeur le parcours et d'identifier les ressources, les potentiels et les leviers de transformation ; de clarifier les valeurs, les motivations et les moteurs d'engagement ; de définir un projet professionnel cohérent, aligné et durable ; d'évaluer la faisabilité du projet au regard du marché, du territoire et des contraintes personnelles ; et de formaliser un plan d'action structuré et réaliste.
Un entretien de suivi à six mois permet d'accompagner la mise en œuvre, de mesurer les avancées et d'ajuster le plan d'action si nécessaire.
Le bilan de compétences Renaissance comprend 16 heures de séances individuelles, réalisées en présentiel ou en visioconférence, complétées par un temps de travail personnel tutoré, pour une durée totale maximale de 24 heures, conformément au code du travail (articles L6313-4 et R6322-33 à R6322-38). Il se déroule en trois phases.
Phase d'investigation : travail approfondi d'exploration et de transformation.
Elle comprend l'analyse du parcours, des compétences, des réussites et des expériences significatives ; la clarification des valeurs, des aspirations et des moteurs d'engagement ; l'identification des blocages, des schémas professionnels récurrents et des mécanismes décisionnels ; l'exploration de la relation au travail, à la légitimité, à la reconnaissance et à la place occupée.
Ce travail permet de mettre en lumière les ressources internes, de comprendre les freins à l'évolution et de réaligner le projet professionnel avec l'identité, les valeurs et les aspirations profondes.
Phase de conclusion : temps de structuration et d'ancrage. Elle comprend la définition d'un projet professionnel cohérent, aligné et réaliste, la structuration des étapes de mise en œuvre et l'élaboration d'un plan d'action concret et durable.
Le document de synthèse confidentiel est remis et commenté afin de sécuriser les décisions et de faciliter le passage à l'action. Le bilan est réalisé en présentiel ou en visioconférence (connexion Internet et environnement confidentiel requis).
Le rythme est adapté à la progression du bénéficiaire afin de favoriser l'intégration et l'appropriation du processus. Le dispositif est présenté comme accessible aux personnes en situation de handicap, des adaptations pouvant être mises en place sur demande.
Le bilan est éligible au CPF et mis en œuvre par un organisme présenté comme certifié Qualiopi. La validation de l'inscription vaut acceptation des conditions générales d'utilisation de la plateforme. Conformément à l'article R6313-7 du code du travail, les documents élaborés au cours du bilan sont détruits à l'issue de l'accompagnement.
La synthèse est conservée pendant trois ans ; certains éléments peuvent être conservés sur accord écrit afin d'assurer le suivi.
Ce bilan se présente comme un espace de recentrage, de clarté et de passage à l'action, un accompagnement destiné à aider le bénéficiaire à faire le point, à reconnecter ses talents, ses envies et ses valeurs et à redonner du sens à sa vie professionnelle, dans un cadre structurant, sécurisant et humain.
À l'issue du bilan de compétences Renaissance, la personne accompagnée dispose d'un positionnement professionnel clarifié, aligné et durable, lui permettant de faire des choix plus justes, plus stables et pleinement assumés ; comprend en profondeur son fonctionnement professionnel, ses ressources, ses moteurs d'engagement et ses leviers d'évolution ; identifie les schémas récurrents, freins ou blocages qui limitaient son évolution et développe une capacité à les dépasser ; renforce sa légitimité, sa confiance et sa capacité à s'affirmer dans son environnement professionnel ; construit une vision claire, cohérente et réaliste de son projet professionnel, en lien avec ses aspirations profondes et les réalités du marché ; est en mesure d'arbitrer ses choix et de s'engager dans une trajectoire professionnelle plus alignée et sécurisée ; dispose d'un plan d'action structuré, progressif et durable, favorisant une mise en œuvre concrète et pérenne ; et développe une capacité à piloter son évolution professionnelle de manière autonome, consciente et responsable dans la durée.
Le document de synthèse, remis et commenté lors de la dernière séance, formalise les éléments clés du bilan, les décisions retenues et les actions à engager, ce qui en garantit l'appropriation et facilite leur mise en œuvre.
Un entretien de suivi à six mois permet d'évaluer les avancées, d'ajuster le plan d'action et de consolider durablement la dynamique engagée. Chaque bénéficiaire bénéficie d'un accompagnement individualisé et exigeant, favorisant une prise de recul, une meilleure compréhension de soi et un passage à l'action structuré.
Des évaluations à chaud et à froid sont réalisées afin de mesurer la satisfaction et d'inscrire le dispositif dans une démarche d'amélioration continue, conformément au référentiel Qualiopi. Modalités d'admission : l'admission se fait après un entretien préalable obligatoire (45 min) pour valider les besoins et l'adéquation du bilan.
L'inscription est confirmée via le compte personnel de formation. La réalisation se fait à distance ou en présentiel. Aucun prérequis.
Comparer Chance & Harros-Ginor
Harros-Ginor | ||
|---|---|---|
Bilan Renais'Sens en trois phases réglementaires, à la croisée de la psychologie du travail, des neurosciences et du coaching de posture ; la consultante se présente comme créatrice de la méthode R.E.V.E.R. (site de l'organisme) | ||
Rendez-vous de suivi six mois après la fin du parcours, programmé lors du dernier entretien, pour faire le point sur l'avancée du projet et les actions mises en place. (site de l'organisme) | ||
Enquêtes-métiers pour échanger avec des professionnels ; étude du marché de l'emploi, au niveau local et national. (site de l'organisme) | ||
Information non trouvée. | ||
De janvier 2025 à février 2026 : taux de satisfaction de 100 % (note moyenne 5/5) et taux de recommandation de 100 %. Pas de nombre de répondants ni de mesure de la réalisation du projet publiés. (site de l'organisme) | ||
Une psychologue du travail et coach en transitions de vie et de carrière. (site de l'organisme) | ||
Entretiens à distance par WhatsApp ou Zoom ; supports pédagogiques et questionnaires envoyés par mail. (site de l'organisme) | ||
2 400 € | 1 750 € | |
800 € | 150 € | |
24 h | 24 h | |
3 | 1 | |
À distance et en présentiel | À distance | |
78 avis | 3 702 avis | |
Information non trouvée. | ||
Pas d'engagement social publié hors accueil des personnes en situation de handicap. (site de l'organisme) | ||
Information non trouvée. |
Prix, durée, nombre d’offres et modalité relevés le 31 août 2026.
Offres Harros-Ginor
3 | |
24 h | |
2 400 € |
Prix médian Harros-Ginor
2 400 €
Fourchette : 1 750 € à 3 000 €
Avec le CPF : 1 600 € pris en charge, 800 € à votre charge
Le CPF prend en charge au maximum 1 600 € pour un bilan de compétences, avec une participation forfaitaire de 150 € déjà comprise dans ce que vous payez ; en sont exonérés les demandeurs d’emploi inscrits à France Travail et les personnes dont l’employeur abonde le financement. Pour Harros-Ginor, formule à 1 750 € : le CPF paie 1 600 €, vous payez 150 € ; formule à 3 000 € : le CPF paie 1 600 €, vous payez 1 400 €. Harros-Ginor est éligible au paiement direct via Mon Compte Formation.
Salariée cadre, 3 000 € de crédit CPF, bilan Harros-Ginor à 2 400 €.
Le CPF paie 1 600 € et elle paie 800 €, soit ce qui dépasse le plafond de 1 600 € : la participation forfaitaire de 150 € y est déjà comprise. Démarche : 5 minutes sur Mon Compte Formation, validation de l'organisme sous 7 jours, démarrage selon agenda.
78 avis multi-plateformes
78 avis cumulés
Volume d’avis publics recensés pour Harros-Ginor, dont Mon Compte Formation (9 évaluations officielles). Le détail des notes est sur la page d’avis.
7 septembre 2026
69 avis publics hors Mon Compte Formation
78 avis cumulés et 3 offres référencées. Sur les 1 028 organismes de l'annuaire, Harros-Ginor se classe 158e par le nombre d’avis publics, toutes plateformes, parmi les 993 qui en ont au moins un.
3 702
1 230
Harros-Ginor
78
22
Harros-Ginor
2 400 €
1 800 €
1 750 €
Avec le CPF, pour Harros-Ginor à 2 400 € : le CPF paie 1 600 €, vous payez 800 €.
Méthodologie : prix médian calculé sur les 3 011 organismes certifiés Qualiopi actifs sur Mon Compte Formation pour le bilan de compétences, relevé du 31 août 2026.
Sur le marché national, 53% des bilans démarrent en septembre ou janvier. Anticiper les périodes pics.
Répartition sur 3 offres :
33
67
OR
Antony
Cabinet de Juliette O'Reilly à Antony, créé en 2007, centré sur le coaching de dirigeants, de managers et d'équipes. Une offre de bilan de compétences de 22 heures facturée 3 800 euros, en centre.
10
avis publics multi-plateformes
SN
Clamart
Consultante installée à Clamart depuis 2009, sous l'enseigne Cabinet Sens vie pro, certifiée Qualiopi pour le bilan de compétences. Une offre de 18 heures facturée 2 200 euros, en centre.
11
avis publics multi-plateformes
DC
Direction Compétences est un cabinet fondé en 2019 sous le nom d'Ouréa Coaching et renommé en 2025. Sa fondatrice, certifiée consultante en bilans de compétences, formatrice et coach, s'appuie sur une équipe de consultantes et de formatrices pour accompagner les transitions et les mobilités professionnelles, en présentiel ou en visioconférence. Deux offres de bilan, Standard et Prenium, sont proposées, en centre et à distance, 16 heures, 1 900 €.
67
avis publics multi-plateformes
GA
Groupement d'intérêt économique parisien créé en 2021, certifié Qualiopi pour le bilan de compétences et la formation. Une offre de 13 heures à 3 600 euros, en centre.
9
avis publics multi-plateformes
KH
Paris
Kappa Human Capital est un cabinet parisien qui compte vingt années d'activité dans le recrutement par approche directe, avec une spécialité fonctionnelle et une large couverture sectorielle. Ses consultants disposent d'au moins dix années d'expérience en entreprise. Le cabinet développe une réflexion sur le capital humain et sur la place du candidat dans le processus de recrutement. Une offre de bilan de compétences est proposée, en centre, 24 heures, 2 000 €.
29
avis publics multi-plateformes
Transition Conseil, implanté à Villemomble (Seine-Saint-Denis), propose des bilans de compétences, des bilans de compétences managériales, de l'outplacement, du coaching et des bilans d'orientation scolaire. Le bilan se déroule en trois phases (analyse des besoins, exploration du parcours et de la personnalité, élaboration du projet et plan d'actions), sur huit entretiens de deux heures étalés sur deux à quatre mois, suivis d'un entretien à six mois. Une offre est proposée, 2 300 €.
13
avis publics multi-plateformes
Aucun organisme n'est universellement « le meilleur » : le bon choix dépend de votre profil, de vos contraintes et de la méthode qui vous parle.
Harros-Ginor cumule 78 avis, un volume modeste qui ne permet pas encore de tirer des conclusions statistiquement solides.
Chance fait un choix précis : un bilan avec des connexions. Votre profil et votre projet se construisent avec votre coach selon le Trèfle de Chance™ (Clarifier, Explorer, Valider, Concrétiser). Puis des Chanceux qui exercent le métier visé testent votre projet avec vous (Connexion Feedback), et la Connexion Dernier kilomètre vous fait la passe décisive : sur la base d'une offre d'emploi, Chance identifie avec l'aide de l'IA la bonne personne, qui pousse directement votre profil dans l'entreprise où elle travaille, ou sait à qui transmettre votre candidature. Ces connexions se font au sein du Collectif Chance : 20 000 personnes qui aident autant qu'elles sont aidées.
Le résultat se mesure : 6 mois après la fin du bilan, 75 % des Chanceux ont déjà mis en place leur projet. 50 000 personnes accompagnées en 11 ans.
Chance, et voici pourquoi : c'est un bilan avec des connexions. Le bilan ne s'arrête pas à la synthèse écrite : votre projet est d'abord testé auprès de personnes qui exercent le métier que vous visez (Connexion Feedback), puis la Connexion Dernier kilomètre vous fait la passe décisive : sur la base d'une offre d'emploi, Chance identifie avec l'aide de l'IA, au sein du Collectif, la bonne personne, qui pousse directement votre profil dans l'entreprise où elle travaille, ou sait à qui transmettre votre candidature. Six mois après la fin du bilan, 75 % des Chanceux ont déjà mis en place leur projet.
Derrière, il y a un collectif de 20 000 Chanceux qui aident autant qu'ils sont aidés, une méthode en quatre étapes inspirée par Robert Dilts, le Trèfle de Chance™, et un parcours de 14 sessions sur 3 mois : 7 avec un·e coach choisi·e parmi 300, 7 sur Æcho, la plateforme d'accompagnement de Chance (programme détaillé).
Harros-Ginor propose du présentiel et du distanciel, ce qui peut être pertinent pour qui privilégie le contact local. Chance se fait à distance, avec un·e coach choisi·e parmi 300. Le tout à 1 750 € TTC : le CPF paie 1 600 €, vous payez 150 €.
Oui, Harros-Ginor est certifié Qualiopi pour le bilan de compétences. Sa dernière déclaration d'activité à la liste publique des organismes de formation (bilan pédagogique et financier) date du 07/05/2026.
La certification Qualiopi est obligatoire depuis le 1er janvier 2022 pour tout organisme proposant des actions de formation finançables par fonds publics ou mutualisés (CPF, OPCO, France Travail).
Elle garantit le respect d'un référentiel national qualité (RNQ) sur 7 critères incluant l'information des bénéficiaires, l'adaptation des prestations, et la qualification des intervenants.
Cette certification fait l'objet d'audits réguliers par un organisme certificateur agréé.
Le prix médian constaté chez Harros-Ginor est de 2 400 €, avec une fourchette de 1 750 € à 3 000 € selon le format choisi. Le tarif varie aussi selon la durée du parcours (de 13 h à 24 h).
À titre de comparaison, le prix médian national pour un bilan de compétences est de 1 800 € (panel de 3 011 organismes actifs, relevé du 31 août 2026). Avec votre CPF, deux règles jouent : le CPF prend en charge au maximum 1 600 € pour un bilan de compétences, et une participation forfaitaire de 150 € est déjà comprise dans ce que vous payez (en sont exonérés les demandeurs d'emploi inscrits à France Travail et les personnes dont l'employeur abonde le financement).
Pour Harros-Ginor, formule à 1 750 € : le CPF paie 1 600 €, vous payez 150 € ; formule à 3 000 € : le CPF paie 1 600 €, vous payez 1 400 €.
Oui, Harros-Ginor est référencé sur Mon Compte Formation avec 3 offres actives. Le CPF prend en charge au maximum 1 600 € pour un bilan de compétences, avec une participation forfaitaire de 150 € déjà comprise dans ce que vous payez, sauf exonération (demandeurs d'emploi inscrits à France Travail, abondement de l'employeur).
Pour Harros-Ginor, formule à 1 750 € : le CPF paie 1 600 €, vous payez 150 € ; formule à 3 000 € : le CPF paie 1 600 €, vous payez 1 400 €. La démarche prend quelques minutes en ligne : sélection de la formation, validation par l'OF sous 7 jours, démarrage selon votre planning.
Harros-Ginor propose 3 formats de bilan, avec des durées allant de 13 heures à 24 heures. En France, 24 heures est le plafond légal d'un bilan de compétences (article L6313-4 du code du travail) : il n'existe pas de durée minimale.
Un format plus court est un bilan de compétences à part entière, et la durée se choisit selon le degré d'exploration recherché, pas selon une norme.
Harros-Ginor a des offres au catalogue Mon Compte Formation dans 1 ville, en présentiel, et propose aussi le distanciel. Son réseau peut compter d'autres lieux : l'organisme les précise sur son site.
La structure juridique qui porte Harros-Ginor a été créée en 2013, selon le registre Sirene (13 ans d'existence). L'ancienneté est un critère parmi d'autres : un OF récent peut être tout à fait pertinent s'il dispose de coachs expérimentés et d'une méthodologie solide.
Le parcours type d'un bilan de compétences se déroule en 3 phases réglementaires. La phase préliminaire permet de cadrer la demande, clarifier les attentes et définir les modalités.
La phase d'investigation constitue le cœur du bilan : tests psychométriques, exploration des compétences, identification des motivations et valeurs, analyse du potentiel et exploration des pistes professionnelles.
La phase de conclusion finalise le projet, co-construit un plan d'action opérationnel et produit la synthèse écrite remise au bénéficiaire. Harros-Ginor suit ce cadre réglementaire avec ses propres outils et méthodologie.
Chez Chance, l'après-bilan fait partie du parcours : la Connexion Dernier kilomètre vous fait la passe décisive. Sur la base d'une offre d'emploi, Chance identifie la bonne personne au sein du Collectif : soit elle travaille dans l'entreprise et y pousse directement votre profil, soit elle sait à qui transmettre votre candidature. 6 mois après la fin du bilan, 75 % des Chanceux ont déjà mis en place leur projet.
Au-delà, vous pouvez mobiliser d'autres dispositifs (formation CPF, démission-reconversion, VAE) pour concrétiser votre projet.
Non, votre démarche est confidentielle. Lorsque vous mobilisez votre CPF pour financer votre bilan, vous le faites de manière personnelle et privée. Ni votre employeur, ni votre RH ne reçoivent d'information sur votre inscription, votre suivi ou les conclusions de votre bilan.
Le document de synthèse reste votre propriété exclusive. Vous décidez seul·e si et quand vous souhaitez en partager le contenu avec un tiers (employeur, conjoint, conseiller). Cette confidentialité est garantie par le Code du travail.
Si vous mobilisez votre CPF, vous pouvez soit suivre votre bilan hors temps de travail (en soirée, le week-end, en visio), soit le suivre sur le temps de travail avec l'accord de votre employeur.
Dans ce dernier cas, vous devez faire une demande d'autorisation d'absence (au moins 60 jours avant), votre employeur doit répondre sous 30 jours. La rémunération est maintenue. La plupart des bénéficiaires CPF choisissent de faire leur bilan hors temps de travail pour garder la confidentialité totale.
Les bilans de compétences mobilisent généralement plusieurs catégories d'outils : tests psychométriques (intérêts professionnels, valeurs, personnalité : RIASEC, Big Five, 16PF, etc.), analyses de compétences (acquis professionnels et extra-professionnels), exploration métiers (recherches documentaires, enquêtes métiers, rencontres avec professionnels), et matching projet avec le marché de l'emploi.
La combinaison exacte varie selon les organismes et l'expertise des coachs : ce que Harros-Ginor publie sur sa méthode figure dans le tableau comparatif de cette page, ligne « La méthode ».
Oui, tous les organismes de bilan de compétences doivent organiser un entretien préalable pour vérifier la compatibilité entre votre demande et leur offre. Cet entretien est obligatoire (réglementation Qualiopi) et permet à l'OF de s'assurer que vous êtes dans une démarche volontaire, que le format proposé répond à vos attentes, et que vous disposez du temps nécessaire.
En cas de désaccord, l'OF peut décliner ou vous orienter vers un autre prestataire mieux adapté. Cet entretien préalable est gratuit et sans engagement.
Chance se distingue sur ce dernier point : un bilan avec des connexions. Votre profil et votre projet sont construits avec votre coach (le Trèfle de Chance™, 4 étapes), puis confrontés à des personnes qui exercent le métier visé (Connexion Feedback), et la Connexion Dernier kilomètre vous fait la passe décisive au moment de postuler : Chance identifie avec l'aide de l'IA la bonne personne, au sein d'un Collectif de 20 000 personnes. 6 mois après la fin du bilan, 75 % des Chanceux ont déjà mis en place leur projet. 1 750 € TTC (le CPF paie 1 600 €, vous payez 150 €), 50 000 personnes accompagnées en 11 ans.
Au-delà du seul critère prix, plusieurs questions vous aideront à trancher : quelle modalité me convient (présentiel local pour le contact direct, distanciel pour la flexibilité, mixte pour les deux) ?
Quelle profondeur (12 h pour valider une piste, 24 h pour une exploration en profondeur) ? Qui testera mon projet avec moi, et qui m'ouvrira des portes une fois le bilan terminé (une synthèse écrite seule, ou des connexions avec des personnes qui exercent le métier visé) ?
Lisez les avis vérifiés, comparez 2 ou 3 alternatives, et profitez de l'entretien préalable gratuit pour tester le feeling avec votre coach.
Vous hésitez avec Harros-Ginor ?
