Si vous comparez avec Salabert-Céré Sylvie Conseil en ressources humaines
Le bilan avec des connexions Chance : réussir votre changement pro avec l'aide des autres
75 % ont déjà mis en place leur projet 6 mois après
50 000 personnes accompagnées
Salabert-Céré Sylvie Conseil en ressources humaines
SC
Salabert-Céré Sylvie Conseil en ressources humaines est un organisme de bilan de compétences présentiel basé à Pau, dont la structure juridique a été créée en 2007 (19 ans d’existence).
Salabert-Céré Sylvie Conseil en ressources humaines est un cabinet de conseil en ressources humaines installé à Pau, dont l'établissement est immatriculé depuis 2012. Il propose ses conseils aux TPE et PME en formation, en gestion du personnel, en organisation et en management, ainsi que du recrutement, et accompagne les salariés dans la réalisation de leur bilan de compétences. La réinsertion professionnelle fait aussi partie de ses activités.
Sa certification Qualiopi couvre le bilan de compétences et les actions de formation. Une offre de bilan de compétences est proposée en centre, pour 24 heures et 2 304 euros. L'activité déclarée compte 6 stagiaires et 1 formateur en 2021, 17 stagiaires et 1 formateur en 2024, puis 67 stagiaires et 2 formateurs en 2025.
Présentiel
1 ville au catalogue
2007
19 ans d’existence
24 h
déclarée au catalogue
2 304 €
18
avis publics multi-plateformes
27/05/2026 | |
Développement des capacités d'orientation, d'insertion ou de réinsertion sociales et professionnelles | |
1 offre référencée sur Mon Compte Formation | |
Présentiel | |
1 ville au catalogue | |
Pau (64000) | |
2 304 € | |
24 h | |
Actif |
Programme Salabert-Céré Sylvie Conseil en ressources humaines
Le bilan de compétences « Absolu » permet au bénéficiaire (travailleur salarié, dirigeant et/ou responsable hiérarchique) de faire le point sur ses compétences professionnelles et personnelles (« hard skills »
et « soft skills »), ses aptitudes et ses motivations, sur le plan professionnel comme personnel ; d'identifier les enjeux spécifiques qui se posent dans le contexte présent et dans l'évolution de sa carrière, et d'organiser ses priorités professionnelles ; de dessiner son projet professionnel en termes techniques, contextuels et relationnels, en mobilisant spécifiquement ses savoirs (technicité métier), ses savoir-faire (mise en œuvre) et son savoir-être (comportement, relation aux autres).
Au-delà, en identifiant précisément ses compétences (avérées, utilisées et/ou potentielles), la démarche permet au bénéficiaire d'améliorer l'équilibre entre sa vie personnelle et sa vie professionnelle.
Le bilan de compétences « Absolu » alterne des entretiens individuels en face-à-face et des sessions d'auto-travail. Les outils proposés, notamment des tests et des auto-bilans, sont adaptés aux besoins spécifiques identifiés au départ.
Le bilan trace le portrait du candidat en termes de compétences techniques et révèle aussi ses compétences « douces », en termes de personnalité, de tempérament et d'émotions. Il comprend les étapes suivantes.
La phase préliminaire porte sur la détermination et l'analyse des besoins, l'information sur les conditions, les méthodes et les techniques utilisées, et la contractualisation de l'engagement du bénéficiaire.
La phase d'investigation comprend l'analyse des contextes, des problématiques et des enjeux personnels et professionnels (notamment sur le plan de l'expertise métier, de la formation et du positionnement managérial) ; la passation de tests, choisis en accord avec le candidat et ciblés sur les compétences transférables, les prédispositions au développement des connaissances et les compétences émotionnelles ; le débriefing de ces tests à la lumière des enjeux prédéfinis, qui pose des bases pour le plan d'actions ; l'approfondissement des pistes professionnelles d'évolution ou de réorientation, au regard des compétences maîtrisées, à renforcer ou à acquérir ; un recentrage progressif sur le champ des possibles (pistes à retenir, cohérentes avec le profil du candidat et le marché du travail) ; enfin, la détermination finale du projet professionnel, assorti d'un plan d'actions (formation éventuelle, démarches à entreprendre, contacts à mobiliser, etc.).
La phase de conclusion finalise le projet professionnel et le plan d'action : revue des éléments moteurs et des freins à sa réalisation, sélection des priorités pour les semaines à venir et liste des actions à entreprendre pour concrétiser le projet. Un rendez-vous de suivi est proposé dans un délai de 4 à 6 semaines, puis à 6 mois.
Les résultats attendus sont les suivants : prise de conscience de ses aptitudes et compétences, en termes d'expertise métier, de personnalité et d'intelligence émotionnelle ; détermination d'un plan d'actions concret, directement lié aux enjeux, aux problématiques, aux solutions proposées et au projet professionnel retenu ; amélioration de la capacité à mobiliser ses atouts au service de l'équilibre professionnel et de la qualité de vie au travail, avec une réduction conséquente du stress ; aptitude à générer des idées convaincantes auprès de ses collègues, collaborateurs et interlocuteurs divers ; meilleure communication.
Les livrables comprennent un livret personnel, coconstruit par le bénéficiaire et son consultant.
Ce document de synthèse contient les informations progressives du bilan : besoins et attentes initiaux, réflexions du candidat pendant les phases d'auto-travail, analyse des tests et leurs rapports complémentaires, mise en évidence des compétences, éléments d'investigation des pistes professionnelles (celles qui seront abandonnées et celles, plus détaillées, qui constitueront le projet professionnel), projet retenu avec l'identification des atouts à mobiliser et des freins éventuels à lever pour sa réalisation, plan d'actions (incluant d'éventuels contacts à prendre) et échéancier associé.
Une attestation de présence fait aussi partie des livrables. Le candidat est le seul destinataire du document de synthèse écrit, qui ne peut être communiqué à des tiers qu'à sa demande ou avec son accord explicite.
Modalités d'admission : un entretien préliminaire permet de valider l'adéquation entre la fonction du bénéficiaire, ses besoins, ses attentes et le Bilan de compétences émotionnelles.
Comparer Chance & Salabert-Céré Sylvie Conseil en ressources humaines
Salabert-Céré Sylvie Conseil en ressources humaines | ||
|---|---|---|
Information non trouvée. | ||
Information non trouvée. | ||
Information non trouvée. | ||
Information non trouvée. | ||
Information non trouvée. | ||
Offres au catalogue Mon Compte Formation : 24 h, en centre. (catalogue relevé le 31 août 2026) | ||
Information non trouvée. | ||
Information non trouvée. | ||
2 304 € | 1 750 € | |
704 € | 150 € | |
24 h | 24 h | |
1 | 1 | |
En présentiel | À distance | |
18 avis | 3 702 avis | |
Information non trouvée. | ||
Information non trouvée. | ||
Information non trouvée. |
Prix, durée, nombre d’offres et modalité relevés le 31 août 2026.
Offres Salabert-Céré Sylvie Conseil en ressources humaines
1 | |
24 h | |
2 304 € |
Prix médian Salabert-Céré Sylvie Conseil en ressources humaines
2 304 €
Prix unique : 2 304 €
Avec le CPF : 1 600 € pris en charge, 704 € à votre charge
Le CPF prend en charge au maximum 1 600 € pour un bilan de compétences, avec une participation forfaitaire de 150 € déjà comprise dans ce que vous payez ; en sont exonérés les demandeurs d’emploi inscrits à France Travail et les personnes dont l’employeur abonde le financement. Pour Salabert-Céré Sylvie Conseil en ressources humaines, formule à 2 304 € : le CPF paie 1 600 €, vous payez 704 €. Salabert-Céré Sylvie Conseil en ressources humaines est éligible au paiement direct via Mon Compte Formation.
Salariée cadre, 3 000 € de crédit CPF, bilan Salabert-Céré Sylvie Conseil en ressources humaines à 2 304 €.
Le CPF paie 1 600 € et elle paie 704 €, soit ce qui dépasse le plafond de 1 600 € : la participation forfaitaire de 150 € y est déjà comprise. Démarche : 5 minutes sur Mon Compte Formation, validation de l'organisme sous 7 jours, démarrage selon agenda.
18 avis multi-plateformes
18 avis cumulés
Volume d’avis publics recensés pour Salabert-Céré Sylvie Conseil en ressources humaines, dont Mon Compte Formation (18 évaluations officielles). Le détail des notes est sur la page d’avis.
7 septembre 2026
18 avis cumulés et 1 offre référencée. Sur les 1 028 organismes de l'annuaire, Salabert-Céré Sylvie Conseil en ressources humaines se classe 543e par le nombre d’avis publics, toutes plateformes, parmi les 993 qui en ont au moins un.
3 702
1 230
Salabert-Céré Sylvie Conseil en ressources humaines
18
22
Salabert-Céré Sylvie Conseil en ressources humaines
2 304 €
1 800 €
1 750 €
Avec le CPF, pour Salabert-Céré Sylvie Conseil en ressources humaines à 2 304 € : le CPF paie 1 600 €, vous payez 704 €.
Méthodologie : prix médian calculé sur les 3 011 organismes certifiés Qualiopi actifs sur Mon Compte Formation pour le bilan de compétences, relevé du 31 août 2026.
Sur le marché national, 53% des bilans démarrent en septembre ou janvier. Anticiper les périodes pics.
Répartition sur 1 offre :
100
TA
Atelier d'orientation et de coaching installé à Pau, certifié Qualiopi pour le bilan de compétences et les actions de formation, avec des consultants partenaires dans le Sud-Ouest et un accompagnement à distance. Bilan présenté comme un voyage en quatre étapes, premier rendez-vous offert. 194 stagiaires et 12 formateurs déclarés en 2025.
294
avis publics multi-plateformes
MN
Bénéjacq
Cabinet de bilan de compétences d'une consultante qui reçoit à Pau et accompagne des personnes du Béarn, de la Côte basque, des Hautes-Pyrénées et des Landes, certifié Qualiopi. Deux formules, l'une entièrement individuelle, l'autre mêlant séances individuelles et collectives, avec un suivi à 6 et 12 mois. Premier rendez-vous d'une heure gratuit.
59
avis publics multi-plateformes
F
Laruns
Société créée en 2014 à Laruns, avec des antennes à Jurançon, Oloron-Sainte-Marie et Saint-Paul-lès-Dax, qui réunit psychologues du travail et conseillers en évolution professionnelle. Bilan de compétences et prévention des risques psychosociaux ; cinq formules de bilan, de 9 à 24 heures, en centre. 97 stagiaires déclarés en 2025.
31
avis publics multi-plateformes
Association de formation professionnelle créée en 1962 par des industriels locaux, installée à Pau et active dans le Béarn, la Soule et la Bigorre, également centre de formation d'apprentis. Certifiée Qualiopi pour la formation, le bilan de compétences et l'apprentissage. Bilan en centre, 20 heures pour 1 750 euros ; 4 440 stagiaires déclarés en 2025.
16
avis publics multi-plateformes
AC
Cabinet RH créé en 2021 à Pau, qui intervient aussi à Orthez : bilan de compétences, outplacement, bilan d'orientation scolaire, conseil, formation et recrutement. Bilan en trois phases, 24 heures au plus sur plusieurs semaines, en centre ou à distance. Certifié Qualiopi pour le bilan de compétences ; 53 stagiaires déclarés en 2025.
128
avis publics multi-plateformes
DD
Aire-sur-l'Adour
Cabinet d'accompagnement individuel qui reçoit à Aire-sur-l'Adour et à Mont-de-Marsan, certifié Qualiopi pour le bilan de compétences. Bilan pour prendre du recul et réfléchir à un renouveau professionnel, en centre, 18 heures pour 1 650 euros. Il accompagne aussi adultes et jeunes et propose de l'orientation scolaire.
22
avis publics multi-plateformes
Aucun organisme n'est universellement « le meilleur » : le bon choix dépend de votre profil, de vos contraintes et de la méthode qui vous parle.
Salabert-Céré Sylvie Conseil en ressources humaines cumule 18 avis, un volume modeste qui ne permet pas encore de tirer des conclusions statistiquement solides.
Chance fait un choix précis : un bilan avec des connexions. Votre profil et votre projet se construisent avec votre coach selon le Trèfle de Chance™ (Clarifier, Explorer, Valider, Concrétiser). Puis des Chanceux qui exercent le métier visé testent votre projet avec vous (Connexion Feedback), et la Connexion Dernier kilomètre vous fait la passe décisive : sur la base d'une offre d'emploi, Chance identifie avec l'aide de l'IA la bonne personne, qui pousse directement votre profil dans l'entreprise où elle travaille, ou sait à qui transmettre votre candidature. Ces connexions se font au sein du Collectif Chance : 20 000 personnes qui aident autant qu'elles sont aidées.
Le résultat se mesure : 6 mois après la fin du bilan, 75 % des Chanceux ont déjà mis en place leur projet. 50 000 personnes accompagnées en 11 ans.
Chance, et voici pourquoi : c'est un bilan avec des connexions. Le bilan ne s'arrête pas à la synthèse écrite : votre projet est d'abord testé auprès de personnes qui exercent le métier que vous visez (Connexion Feedback), puis la Connexion Dernier kilomètre vous fait la passe décisive : sur la base d'une offre d'emploi, Chance identifie avec l'aide de l'IA, au sein du Collectif, la bonne personne, qui pousse directement votre profil dans l'entreprise où elle travaille, ou sait à qui transmettre votre candidature. Six mois après la fin du bilan, 75 % des Chanceux ont déjà mis en place leur projet.
Derrière, il y a un collectif de 20 000 Chanceux qui aident autant qu'ils sont aidés, une méthode en quatre étapes inspirée par Robert Dilts, le Trèfle de Chance™, et un parcours de 14 sessions sur 3 mois : 7 avec un·e coach choisi·e parmi 300, 7 sur Æcho, la plateforme d'accompagnement de Chance (programme détaillé).
Salabert-Céré Sylvie Conseil en ressources humaines propose du présentiel, ce qui peut être pertinent pour qui privilégie le contact local. Chance se fait à distance, avec un·e coach choisi·e parmi 300. Le tout à 1 750 € TTC : le CPF paie 1 600 €, vous payez 150 €.
Oui, Salabert-Céré Sylvie Conseil en ressources humaines est certifié Qualiopi pour le bilan de compétences. Sa dernière déclaration d'activité à la liste publique des organismes de formation (bilan pédagogique et financier) date du 27/05/2026.
La certification Qualiopi est obligatoire depuis le 1er janvier 2022 pour tout organisme proposant des actions de formation finançables par fonds publics ou mutualisés (CPF, OPCO, France Travail).
Elle garantit le respect d'un référentiel national qualité (RNQ) sur 7 critères incluant l'information des bénéficiaires, l'adaptation des prestations, et la qualification des intervenants.
Cette certification fait l'objet d'audits réguliers par un organisme certificateur agréé.
Le prix médian constaté chez Salabert-Céré Sylvie Conseil en ressources humaines est de 2 304 €. À titre de comparaison, le prix médian national pour un bilan de compétences est de 1 800 € (panel de 3 011 organismes actifs, relevé du 31 août 2026).
Avec votre CPF, deux règles jouent : le CPF prend en charge au maximum 1 600 € pour un bilan de compétences, et une participation forfaitaire de 150 € est déjà comprise dans ce que vous payez (en sont exonérés les demandeurs d'emploi inscrits à France Travail et les personnes dont l'employeur abonde le financement).
Pour Salabert-Céré Sylvie Conseil en ressources humaines, à 2 304 € : le CPF paie 1 600 €, vous payez 704 €.
Oui, Salabert-Céré Sylvie Conseil en ressources humaines est référencé sur Mon Compte Formation avec 1 offre active. Le CPF prend en charge au maximum 1 600 € pour un bilan de compétences, avec une participation forfaitaire de 150 € déjà comprise dans ce que vous payez, sauf exonération (demandeurs d'emploi inscrits à France Travail, abondement de l'employeur).
Pour Salabert-Céré Sylvie Conseil en ressources humaines, à 2 304 € : le CPF paie 1 600 €, vous payez 704 €. La démarche prend quelques minutes en ligne : sélection de la formation, validation par l'OF sous 7 jours, démarrage selon votre planning.
Salabert-Céré Sylvie Conseil en ressources humaines propose un parcours de 24 heures. En France, 24 heures est le plafond légal d'un bilan de compétences (article L6313-4 du code du travail) : il n'existe pas de durée minimale.
Un format plus court est un bilan de compétences à part entière, et la durée se choisit selon le degré d'exploration recherché, pas selon une norme.
Salabert-Céré Sylvie Conseil en ressources humaines a des offres au catalogue Mon Compte Formation dans 1 ville, en présentiel. Son réseau peut compter d'autres lieux : l'organisme les précise sur son site.
La structure juridique qui porte Salabert-Céré Sylvie Conseil en ressources humaines a été créée en 2007, selon le registre Sirene (19 ans d'existence). L'ancienneté est un critère parmi d'autres : un OF récent peut être tout à fait pertinent s'il dispose de coachs expérimentés et d'une méthodologie solide.
Le parcours type d'un bilan de compétences se déroule en 3 phases réglementaires. La phase préliminaire permet de cadrer la demande, clarifier les attentes et définir les modalités.
La phase d'investigation constitue le cœur du bilan : tests psychométriques, exploration des compétences, identification des motivations et valeurs, analyse du potentiel et exploration des pistes professionnelles.
La phase de conclusion finalise le projet, co-construit un plan d'action opérationnel et produit la synthèse écrite remise au bénéficiaire. Salabert-Céré Sylvie Conseil en ressources humaines suit ce cadre réglementaire avec ses propres outils et méthodologie.
Chez Chance, l'après-bilan fait partie du parcours : la Connexion Dernier kilomètre vous fait la passe décisive. Sur la base d'une offre d'emploi, Chance identifie la bonne personne au sein du Collectif : soit elle travaille dans l'entreprise et y pousse directement votre profil, soit elle sait à qui transmettre votre candidature. 6 mois après la fin du bilan, 75 % des Chanceux ont déjà mis en place leur projet.
Au-delà, vous pouvez mobiliser d'autres dispositifs (formation CPF, démission-reconversion, VAE) pour concrétiser votre projet.
Non, votre démarche est confidentielle. Lorsque vous mobilisez votre CPF pour financer votre bilan, vous le faites de manière personnelle et privée. Ni votre employeur, ni votre RH ne reçoivent d'information sur votre inscription, votre suivi ou les conclusions de votre bilan.
Le document de synthèse reste votre propriété exclusive. Vous décidez seul·e si et quand vous souhaitez en partager le contenu avec un tiers (employeur, conjoint, conseiller). Cette confidentialité est garantie par le Code du travail.
Si vous mobilisez votre CPF, vous pouvez soit suivre votre bilan hors temps de travail (en soirée, le week-end, en visio), soit le suivre sur le temps de travail avec l'accord de votre employeur.
Dans ce dernier cas, vous devez faire une demande d'autorisation d'absence (au moins 60 jours avant), votre employeur doit répondre sous 30 jours. La rémunération est maintenue. La plupart des bénéficiaires CPF choisissent de faire leur bilan hors temps de travail pour garder la confidentialité totale.
Les bilans de compétences mobilisent généralement plusieurs catégories d'outils : tests psychométriques (intérêts professionnels, valeurs, personnalité : RIASEC, Big Five, 16PF, etc.), analyses de compétences (acquis professionnels et extra-professionnels), exploration métiers (recherches documentaires, enquêtes métiers, rencontres avec professionnels), et matching projet avec le marché de l'emploi.
La combinaison exacte varie selon les organismes et l'expertise des coachs : ce que Salabert-Céré Sylvie Conseil en ressources humaines publie sur sa méthode figure dans le tableau comparatif de cette page, ligne « La méthode ».
Oui, tous les organismes de bilan de compétences doivent organiser un entretien préalable pour vérifier la compatibilité entre votre demande et leur offre. Cet entretien est obligatoire (réglementation Qualiopi) et permet à l'OF de s'assurer que vous êtes dans une démarche volontaire, que le format proposé répond à vos attentes, et que vous disposez du temps nécessaire.
En cas de désaccord, l'OF peut décliner ou vous orienter vers un autre prestataire mieux adapté. Cet entretien préalable est gratuit et sans engagement.
Chance se distingue sur ce dernier point : un bilan avec des connexions. Votre profil et votre projet sont construits avec votre coach (le Trèfle de Chance™, 4 étapes), puis confrontés à des personnes qui exercent le métier visé (Connexion Feedback), et la Connexion Dernier kilomètre vous fait la passe décisive au moment de postuler : Chance identifie avec l'aide de l'IA la bonne personne, au sein d'un Collectif de 20 000 personnes. 6 mois après la fin du bilan, 75 % des Chanceux ont déjà mis en place leur projet. 1 750 € TTC (le CPF paie 1 600 €, vous payez 150 €), 50 000 personnes accompagnées en 11 ans.
Au-delà du seul critère prix, plusieurs questions vous aideront à trancher : quelle modalité me convient (présentiel local pour le contact direct, distanciel pour la flexibilité, mixte pour les deux) ?
Quelle profondeur (12 h pour valider une piste, 24 h pour une exploration en profondeur) ? Qui testera mon projet avec moi, et qui m'ouvrira des portes une fois le bilan terminé (une synthèse écrite seule, ou des connexions avec des personnes qui exercent le métier visé) ?
Lisez les avis vérifiés, comparez 2 ou 3 alternatives, et profitez de l'entretien préalable gratuit pour tester le feeling avec votre coach.
Vous hésitez avec Salabert-Céré Sylvie Conseil en ressources humaines ?
