## Un cliché déconstruit : non, les femmes ne s'autocensurent pas plus que les hommes quand il s'agit de candidatures à des postes

Il est toujours plaisant de faire mentir les mythologies les plus tenaces (et de s’apercevoir qu’on avait soi-même eu tort de les croire) : **contrairement à ce qu’on pense, les femmes ne se censurent ni plus, ni moins que les hommes lorsqu’il s’agit de postuler à un emploi**. 
Face à une annonce alléchante (“de rêve”), même si certaines expertises demandées n’étaient pas maîtrisées, **trois quarts (76%) des hommes ET des femmes** ont répondu qu’ils et elles postuleraient quand-même. Et **trois quarts des sondés (hommes et femmes sans écart dans les réponses) ont également avoué avoir “déjà renoncé à postuler à une offre parce qu’(ils/elles ne remplissaient) pas tous les attendus”**. Le constat va ainsi dans les deux sens et pour les deux genres, démontrant tantôt une autocensure, tantôt un certain panache !

Marie Donzel, autrice et experte en innovation sociale, explique la ténacité de ces imageries par le fait qu’en réalité, les hommes parlent moins de leurs mécanismes d’autocensure (ce qui nourrit ainsi [un récit sur une autocensure genrée](https://www.eveprogramme.com/41283/les-femmes-sautocensurent-elles-plus-que-les-hommes/) du côté des femmes), et nomme même ce phénomène de légendes statistiques urbaines par le terme “[anecdata](https://donzelcie.tumblr.com/post/166737459152/non-les-femmes-nattendent-pas-davoir-120-des)” (“une ‘story’ qui se fait passer pour une ‘study’”, selon les termes de Marie Donzel). En somme, les anecdatas sont ces fausses données (à commencer par l’idée selon laquelle les femmes attendraient d’avoir 150% des compétences pour se sentir légitimes, là où les hommes se contenteraient de 60%) dont le monde se repaît pour avancer des idées prétendument progressistes, et qui finalement créent tranquillement leur petit plafond de verre mental. 

> Que ce soit lors de la négociation de salaire en entretien d’embauche ou de la revalorisation salariale en entretien annuel, 1 femme sur 2 (contre 1/3 des hommes) se focalise sur ses faiblesses (comme ses impératifs familiaux, ses points d’amélioration) et reste passive dans la négociation.

## Les femmes regardent davantage que les hommes leurs faiblesses, et le font peser à leur détriment dans la négociation salariale

Les femmes ne s’autocensurent donc pas davantage que leurs collègues masculins mais il n’empêche que plus elles entendront dans toutes bouches qu’elles souffrent d’un problème de confiance en elles, plus elles se convaincront que c’est, en effet, un trait identifiant qui les différencie des hommes.  

Parce que dès qu’il s’agit de questions qui touchent à la fiche de paie, l’écart dans les chiffres est alors bien réel et nettement plus prononcé entre les femmes et les hommes.  

Que ce soit lors de la négociation de salaire en entretien d’embauche ou de la revalorisation salariale en entretien annuel, **une femme sur deux (contre un tiers des hommes) se focalise sur ses faiblesses (comme ses impératifs familiaux, ses points d’amélioration) et reste passive dans la négociation** : il y a de grandes chances pour qu’elle en ressorte avec le minimum proposé. À l’inverse, l’étude révèle que **70% des hommes font valoir leurs forces et leurs compétences dans l'expectative de sortir de l’entretien en ayant obtenu une enveloppe haute**.

> 72% des femmes “ne pensent pas demander” ou “préfèrent renoncer à” une augmentation si leur entreprise a pâti du contexte de crise économique (VS 46% des hommes). 

## Un écart encore plus fort en contexte de crise
L’écart se creuse d’autant plus dans des temps économiques incertains, comme ceux que nous traversons actuellement avec la pandémie de Covid19. **72% des femmes “ne pensent pas demander” ou “préfèrent renoncer à” une augmentation si leur entreprise a pâti du contexte de crise économique.** Un chiffre qui contraste avec les **54% des hommes qui, eux, déclarent qu’ils n’hésiteraient pas à demander une revalorisation salariale malgré le contexte**. 

## Quelles solutions pour se montrer plus “tolérant(e)” avec soi-même et savoir se valoriser ? 
Comment dès lors contrer le réflexe sacrificiel consistant à renoncer à une augmentation là où les camarades hommes n’y pensent même pas ? 

**Juliette Sannicolo, responsable des coachs chez Chance**, suggère aux femmes d’aller à la source : “*La meilleure astuce pour relever le défi d’une négociation réussie en tant que femme, c’est de se faire coacher par des hommes de son entourage. On prend alors conscience qu'on n'a pas du tout la même relation à l'argent et que notre sentiment de culpabilité à demander plus n'est pas du tout aussi prononcé chez les hommes. La différence est si frappante qu’elle est, dans le même temps, très déculpabilisante quand on est une femme*.”
Parmi ses conseils, elle indique également qu’il est nécessaire de “*toujours préparer ses négociations avec la liste de ses propres réussites - tout ce qu'on apporte à sa structure et à son équipe - sans jamais se comparer aux autres : seuls soi et le travail accompli comptent*”.

**Marie Brassier, directrice des programmes de coaching Chance**, indique enfin qu’une réflexion un peu poussée sur le syndrome de l’imposteur semble indispensable avant de parler d’argent au travail : “*Même en 2020, il demeure socialement ancré d’associer la femme à la vie domestique et non à la protagoniste qui rapporte les sous. L’éducation genrée, demandant aux petites filles d’être sages et silencieuses, associées aux restes du patriarcat, nourrissent un syndrome de l’imposteur qui amènent à se dévaluer d’un point de vue salarial.*”


Illus gap salaire sacrifice

Sondage : les femmes sacrifient leur salaire au moment de le négocier 

![Lettre à monsieur le Président Trump](https://s3.eu-west-3.amazonaws.com/vulcan.chance.co/trumpy_25990f0595.jpeg)

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hero

Dear Mr. President Trump

![Infographie or étude Chance Reconversion - V2.1](https://s3.eu-west-3.amazonaws.com/vulcan.chance.co/Infographie_or_etude_Chance_Reconversion_V2_1_adb56f5d7e.png)

En résumé : 

## 1/3 des Français(es) sont malheureux(ses) au travail.

Cela étant, il est nécessaire de rappeler que **la reconversion professionnelle n’est pas seulement destinée aux insatisfaits de leur travail** : 
### 58% des personnes qui envisagent une reconversion professionnelle se disent satisfaits ou très satisfaits par leur travail.

## L’environnement géographique a une influence sur le bonheur au travail
- **63% des habitants de région parisienne souhaitent changer de travail pour changer d'environnement géographique** (41% en moyenne, et seulement 29% dans le Sud-Ouest)
- **Dans les grandes villes, 40% des Français trouvent que leur travail manque de sens et leur prend trop de temps** (contre 19% des habitants de zones rurales). 

## Ce qui freine les Français dans leur désir de changement professionnel
Le podium des freins à la réorientation professionnelle est le suivant (*le questionnaire était à choix multiples*) :

**1.** Peur de perdre en salaire (pour 42% des personnes interrogées)

**2.** Peur que **l'âge** joue en sa défaveur (37%)

**3.** Peur de **manquer d'expérience** dans le métier visé (31%)

**4.** Peur de **changer de rythme** (27%)

**5.** Peur que le **temps de formation** au nouveau métier soit trop long (25%)

## Les parents ont plus peur de changer d’orientation professionnelle que les sans enfants 
Alors qu'ils sont plus nombreux que les sans enfants à être frustrés par le manque de sens de leur travail (**78% des parents disent avoir plus envie de trouver du sens dans leur métier vs 66% des sans enfants**), leurs freins sont plus forts pour opérer un changement professionnel : 
- **42% des parents ont peur de se tromper d’orientation,**
- **46% ont peur de perdre en niveau de vie** (vs 29% et 28% sans enfants). 

```
<Pour aller plus loin>
<Astuce>
Retrouvez tous les chiffres de l'étude Chance [ici](/blog/une-etude-chance-devoile-quun-tiers-des-francais-ne-sont-pas-heureux-au-travail-n822l6-ts).
```








Infographie étude Chance YouGov Reconversion - V2.1

[Infographie] La reconversion professionnelle en France :  qui ça concerne, où, à quel moment de la vie, et où  est-ce que ça bloque ? 

Dans ce contexte de crise sans précédent, où la France s’apprête à connaître l’une des plus grosses vagues de licenciements, de faillites, et donc de chômage, Chance tente de décrypter les besoins des Français et d’y apporter des solutions concrètes. 

## Un tiers des Français ne sont pas heureux au travail 
Le mal-être au travail est un problème récurrent, qui existe chez toutes les catégories socioprofessionnelles, mais contre lequel on n’agit que rarement. La période de confinement que nous avons traversée a permis, entre autres, à bon nombre de Français de réaliser qu’ils n’étaient pas heureux dans leur travail : **63%** d’entre eux affirment que leur travail manque de sens et leur prend trop de temps. 

En effet, l’absence de flexibilité est la raison principale du mal-être au travail des Français. **75%** des actifs se disent motivés pour changer de travail s’ils gagnent en équilibre entre leurs vies personnelle et professionnelle. C’est d’ailleurs probablement ce qui explique que la région parisienne, où le rythme est très soutenu, soit la région la plus touchée avec **40%** des actifs voulant changer de travail contre environ **30%** dans le Nord et le Sud de la France. 
Parmi les autres raisons qui pousseraient les Français à se reconvertir, on en identifie trois qui reviennent fréquemment, au-delà de celle du salaire. En effet, **66%** des personnes interrogées aimeraient pouvoir diminuer leur niveau de stress, **41%** aimeraient changer d’environnement géographique - chiffre accru sans grande surprise pour les habitants de la région parisienne, avec **63%** d’entre eux contre par exemple **29%** de ceux du Sud-Ouest - et **68%** souhaiteraient être davantage reconnues dans leur travail (**72%** de femmes contre **64%** d’hommes). 

Enfin, on note un autre élément, tout aussi important pour les actifs : ils sont **75%** à vouloir se lancer de nouveaux défis. Malheureusement, plusieurs freins les empêchent encore de sauter le pas de la reconversion professionnelle et d’être enfin heureux dans leur travail. 

```
<L'étude YouGov pour Chance en une infographie>
<Astuce>
![Infographie étude Chance YouGov Reconversion - V2.1](https://s3.eu-west-3.amazonaws.com/vulcan.chance.co/Infographie_etude_Chance_You_Gov_Reconversion_V2_1_58e1b2285c.png)
Pour retrouver les chiffres les plus saillants de cette étude en une infographie, c'est [par ici](/blog/infographie-la-reconversion-professionnelle-en-france-qui-ca-concerne-ou-a-quel-moment-de-la-vie-et-ou-est-ce-que-ca-bloque-zrjlpqvc2).
```

## Plusieurs freins empêchent les Français de faire un travail qui les inspire
Pour commencer, **un tiers des personnes interrogées**, majoritairement les moins de 34 ans (**79%**), veulent changer de travail mais ont peur de se tromper. Parmi ces personnes, **51%** des jeunes de 18 à 24 ans sont frileux quant au temps qu’il faudra passer à se former. Pour ces jeunes Français, qui ont pour certains fait entre 3 et 7 ans d’études et qui ont un travail, il est parfois difficile d’accepter d’avoir acquis toutes ces connaissances, pour finalement ne pas les mettre à profit et devoir réapprendre un nouveau métier. 

Les trois inquiétudes principales qu’ont les Français, hormis la perte potentielle de salaire, sont de ne pas avoir l’expérience professionnelle nécessaire pour le métier qui les inspire (**31%**), de devoir changer de rythme de travail (**27%**), et enfin, leur âge (**35%** pour les hommes et **39%** pour les femmes). En effet, **50%** des personnes ayant entre 45 et 54 ans et **67%** de celles ayant plus de 55 ans, estiment que leur âge est un frein. Cette étude a également révélé que près de la moitié des parents d’enfants de moins de 18 ans (**46%**) sont inquiets à l’idée de baisser leur niveau de vie en changeant de métier. Enfin, les coûts éventuels de la formation constituent un frein pour **22%** des actifs. 

**Un tiers des Français** veulent se reconvertir et les Millennials actifs semblent être les plus démunis face à la réorientation professionnelle. **40%** des personnes âgées de 18 à 34 ans souhaitent changer de métier mais ne savent pas par où commencer. Néanmoins, ce problème touche toutes les générations, car **18%** des personnes de plus 55 ans sont dans le même cas. 

## Changer de métier c’est possible, et c’est possible pour tous 
Selon l’étude YouGov, **51%** des personnes seraient intéressées par un accompagnement personnalisé pour se reconvertir professionnellement (parmi elles, **64%** vivent en région parisienne). L’étude interne de Chance quant à elle, a démontré que la jeune génération constituait pour l’instant une grande partie de ses utilisateurs, dont **65,7%** ont en effet moins de 35 ans. Pour **21%** des utilisateurs de Chance, la formation doit leur permettre de faire un travail d’introspection pour mieux se connaître, et pour **18%** d’entre eux, il est nécessaire d'obtenir une validation rigoureuse de la faisabilité du projet qu’ils vont construire (par rapport à leurs expériences, leurs compétences, etc). Pionnier en matière de PsyTech, science alliant technologie (AI) et psychologie, Chance est le parcours de coaching professionnel digital le plus avancé au monde, et propose un accompagnement à la fois premium et financièrement accessible ultra personnalisé pour chaque individu. 

Alors que **plus d’un tiers des actifs (35%) seraient intéressés par un accompagnement personnalisé** si cela était finançable par le Compte Personnel de Formation (CPF), l’étude révèle que presque un tiers des personnes interrogées n’a jamais entendu parler de ce droit. Le parcours Chance permet l’égalité des chances en étant accessible à tous grâce à une réorientation professionnelle 100% en ligne, finançable par le CPF ou par Pôle Emploi. Le CPF assure à toute personne active, dès son entrée sur le marché du travail et jusqu'à la date à laquelle elle part à la retraite, d'acquérir 500 ou 800 euros par an de crédits de formation, à utiliser librement. Le Compte Personnel de Formation (CPF) est utilisable tout au long de sa vie active, y compris en période de chômage, pour suivre une formation ou une réorientation professionnelle. 

Les répercussions de la crise vont faire de fin 2020 et de 2021 des années économiquement très compliquées pour la France, et certaines industries ne vont malheureusement pas avoir le choix de la reconversion professionnelle. Grâce à Chance, depuis le début de l’année, **14 000 personnes** ont déjà vu leurs perspectives de vie changer dès les premières activités et **87%** d’entre elles sont très satisfaites de leur expérience (taux de satisfaction de **+ 9/10**). 


**Méthodologie :** Enquête réalisée par YouGov pour Chance auprès d’un échantillon de 1 024 personnes représentatives de la population française, en septembre 2020.

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<À propos de Chance>
<Astuce>
Chance est le parcours de coaching digital professionnel 100% en ligne de 3 mois, qui comprend 24h d’autocoaching et 6h de vidéo-coaching avec un coach professionnel choisi sur-mesure selon la personnalité et les besoins du candidat. Son équipe rassemble aujourd’hui 30 collaborateurs de 8 nationalités différentes et une communauté de 100 coachs partenaires. La formation coûte 1 200€ et est finançable par le CPF et par Pôle Emploi. 

Pour plus d’informations : https://www.chance.co/
```



COVER Presse

Une étude Chance dévoile qu’un tiers des Français ne sont pas heureux au travail

## Chiffres et données Chance pendant la période du confinement

### Depuis le début de la crise, le nombre d’utilisateurs monte en flèche 

Avec **4 000** personnes inscrites sur la plateforme Chance en 2 mois sur les mois d’avril et de mai, **la fréquentation a doublé** par rapport aux deux premiers mois de l'année. 

**Ludovic de Gromard, CEO et cofondateur de Chance :** 
> “Il y a surtout deux types de populations qui font Chance depuis le début de la crise : ceux qui sont à la recherche de sens ou d’utilité sociale ; mais aussi, et c’est nouveau, des gens qui ont peur des licenciements économiques à venir et sont donc proactifs pour se réorienter dans d’autres secteurs.”

### Un besoin de changement qui amène chez Chance une majorité de cadres, en emploi depuis au moins 10 ans
- **80%** des utilisateurs qui se sont inscrits durant le confinement sont actuellement en poste,
- **50%** ont le statut cadre,
- **1/3** sont en poste depuis au moins 10 ans, 
- Enfin, le nombre d’hommes utilisateurs de Chance a augmenté de 10 points durant le confinement (soit **30% d’hommes**). 

Le parcours Chance est 100% en ligne, composé de 3 phases de réflexion (introspection, exploration, validation du projet) alliant 24h d’autocoaching et 6h de vidéo-coaching pour construire un choix professionnel aligné. Durant le confinement, nous avons observé **un temps presque doublé consacré à l’introspection** chez nos utilisateurs, notamment avec l’activité “Qu’est-ce qui vous retient”, visant à faire un premier point sur les “croyances limitantes” qui empêchent les individus d’avancer dans la vie (accessible dans l’essai gratuit), l’analyse des retours personnels et professionnels que fait son entourage à chaque utilisateur, ou encore la réflexion sur les modalités via lesquelles les choix du passé se sont faits. 

C’est le cas de **David, directeur administratif et financier de 34 ans à Lille**, qui s’est plongé dans Chance dès le début du confinement. Associé au chômage partiel, ce moment a été l’occasion de se recentrer sur lui-même, sur ses besoins profonds : 
> “Le confinement, à mes yeux, a été une énorme opportunité. J’étais en chômage partiel, en télétravail, donc je bossais assez peu mais je garde un rythme sain. Je suis donc en éveil puisque j’attends des mails de travail, et donc en attendant, je réfléchis activement au sens que je veux donner à ma vie, et je consacre 2 à 3 heures par semaine à Chance. Quand je fais Chance, je me mets à fond, je m’isole et je me concentre. **Cette crise doit laisser en héritage la question du commun, du collectif, et c’est à ce modèle nouveau, à un nouveau souffle, que je veux participer.**” 

### 2020 : la notion de “réussite” correspond de plus en plus à un alignement profond de son activité avec soi-même

Cette crise a permis à David de repenser la notion de réussite : 
> “Ce qui a été re-trié, c’est **la notion de réussite, de statut social, et même de rémunération**. J’ai fait le choix d’être prêt à en sacrifier une partie si c’est pour gagner autre chose essentielle à côté : être fier de ce que je fais. Je n’ai pas de honte de mon métier actuel, je n’en suis juste pas fier.” 

Résultat, son objectif est de créer son activité autour de la transmission et de l’enseignement - un projet en cours de définition avec Chance. 

## La crise et le confinement ont nourri une crise de sens

La crise planétaire, mettant en suspens certains emplois et en valeur des métiers utiles à la société, a suscité une réflexion profonde chez les actifs français : vers où aller pour faire la différence ? Si mon métier est à l'arrêt, en quoi suis-je vraiment utile ? Mon métier va-t-il purement et simplement disparaître ?

### Le confinement a quant à lui été un catalyseur de réflexion 
Qu’ils aient été en télétravail ou en chômage partiel, désormais face à un temps plus long et précieux, les actifs ont pu se confronter à des questions repoussées depuis longtemps sur le sens de leur vie, et ont pu corréler davantage leurs besoins d’épanouissement professionnel et personnel, la sphère intime ayant été, du fait du confinement, celle du travail. 

Une **étude Monster via Yougov menée du 29 avril au 1er mai** a du reste mis en lumière ce besoin de sens chez les actifs français, que nous observons chaque jour chez Chance : **seuls 13% trouvent du sens dans leur emploi, et 55% disent en vouloir davantage**. 

### Les données utilisateurs de Chance montrent un fort besoin de sens et de reconnaissance
- **40,5%** de nos utilisateurs ont exprimé ne plus trouver de sens dans leur métier, 
- **39,8%** ne se sentent pas reconnus dans leur lieu de travail,
- **35,1%** ont déclaré s’ennuyer au travail.

### Équilibrer vie professionnelle et vie personnelle : un besoin accru durant le confinement
Durant le confinement, enfin, **la moitié (49%) des utilisateurs Chance affirmaient ne pas avoir d’équilibre suffisant entre leur vie professionnelle et personnelle et avoir besoin de davantage de souplesse sur ce plan**, contre une moyenne en “temps normal” de **33,2%** (un chiffre du reste déjà considérable). 

**Ludovic de Gromard :** 
> “La grande spécificité de Chance est la **PsyTech**, qui en fait le seul pure player de la reconversion professionnelle en ligne, où Psychologie et Technologie ont été pensés de manière imbriquée pour se renforcer l’une l’autre. **Chez Chance, un travail est défini par 4 piliers : Finalité + Métier + Environnement de travail + Impératifs personnels.**
Et donc les utilisateurs peuvent analyser l’ensemble de ces points au travers d’une réflexion à la fois profonde et pragmatique, les amenant à un choix qui leur correspond vraiment - que cela se matérialise par une reconversion complète avec changement de métier, par un changement d’environnement et/ou de finalité, ou par la création d’une activité extra-professionnelle comblant des besoins d’équilibre et d’utilité.” 

Chance a doublé son nombre d’utilisateurs depuis le début de la crise

## Chance, le parcours de coaching digital pour choisir un travail qui rend heureux(se), représente, aux yeux des investisseurs publics et privés,  une réponse forte en temps de crise.

### Une question de sens 
La crise sanitaire planétaire a d’ores et déjà révélé les questions sur ce qui a du sens : les applaudissements quotidiens aux personnels soignants, aux caissiers et caissières, marquent un tournant historique et valorisent le sens, la valeur des missions et le courage d’acteurs clés de la société. 
Dans le même temps, l’inquiétude envahit les individus et l’économie mondiale : il faut assurer un avenir qui fonctionnera pour chacun et pour la société dans son ensemble. 
Les nombreuses personnes qui se posaient déjà des questions sur leur travail voient ces réflexions prendre davantage d’ampleur avec la crise et le confinement. Et beaucoup d’autres vont devoir changer radicalement de voie pour préparer et sécuriser leur avenir, leur métier actuel risquant d’être durement précarisé. 

**Françoise Gri, ancienne CEO de Manpower France et d’IBM France, investisseuse de Chance et désormais membre de son board :** 
> “Dans de telles circonstances, Chance est un moyen efficace pour structurer sa réflexion, et **envisager l’avenir avec pragmatisme, en tenant compte de ses aspirations, compétences et impératifs personnels.**”

**Ludovic de Gromard, CEO et cofondateur de Chance :**
> “Chance est né précisément pour répondre à la question du sens au travail. **Le sens ne se produit pas ex-nihilo par des injonctions sur “ce qui en a” ou pas**, mais doit être relié aux individus, à leur mode de fonctionnement propre, à leurs moteurs profonds.” 

## Autocoaching et “PsyTech” : Les deux piliers de la révolution Chance
Après 5 ans de R&D, Chance lance la “PsyTech”, révolution technologique appliquée à la psychologie, au coaching et à l’orientation professionnelle. 

**Avec la “PsyTech”**, chaque étape du parcours Chance s’adapte à chaque individualité grâce à l’analyse en temps réel des données et des comportements. La “PsyTech” dessine un chemin unique pour chacun, le conduisant à prendre une série de décisions informées pour construire le choix professionnel qui lui correspond le mieux.

**Par l’autocoaching**, l’utilisateur est amené à réfléchir en profondeur à son propre fonctionnement : personnalité, manière de faire des choix, priorités de vie, ce qui a du sens, ce qui n’en a pas. Puis il se voit recommander plusieurs pistes professionnelles correspondant à ses aspirations. Suit une phase d’exploration méthodique visant à dégager un choix final. Enfin, Chance accompagne l’utilisateur jusqu’à ce qu’il atteigne son nouvel objectif professionnel.

**Des séances de vidéo-coaching** complètent chaque étape du parcours : un coach professionnel, choisi sur-mesure, intervient pour des séances individuelles, pour travailler en particulier sur les blocages psychologiques pouvant exister dans cette réflexion en profondeur. 

**La promesse ferme de Chance : que chacun, quel que soit son passé, parvienne à choisir le travail qui le rendra heureux.**    

```
<L'histoire de Chance>
<Astuce>
Chance est né en pleine Silicon Valley à San Francisco, après la rencontre de ses cofondateurs, le prix Nobel de la Paix Muhammad Yunus, Ludovic de Gromard et Clémence Coghlan. Il y a 18 mois, Chance a déménagé son siège en France à la Station F, dans l’incubateur de Facebook, pour se concentrer sur le marché français. 
L’équipe de Chance est constituée de 25 personnes de 7 nationalités différentes, avec une communauté de 100 coachs partenaires. 
À la date de ce communiqué, Chance compte plus de 5 000 utilisateurs, dont 70% de femmes. 
```

## 5,6M € : L’investissement conjoint d’acteurs publics et privés en “temps de guerre”

### Un entourage unique : d’un fonds d’impact londonien à Alain Cojean en passant par le ministère du Travail et Google.org

Chance accélère sa croissance en France avec une nouvelle levée de fonds menée par le fonds d’impact londonien Zulu Group d’Alexander Asseily (fondateur de Jawbone). Plusieurs dirigeants français et internationaux comme Jean-Bernard Lévy (CEO de EDF), Françoise Gri (ex-CEO Manpower et IBM France), Alain Cojean (fondateur de Cojean), la famille Poutrel (fondateurs d’Ingenico) ou encore Frederic Kerrest (cofondateur d’OKTA) viennent renforcer l’entourage déjà solide de la start-up sociale française. 
Ces apports viennent compléter la reconduite du partenariat historique de Chance avec Google.org, pour une nouvelle donation de 500k€, une subvention supplémentaire d’1M€ du ministère du Travail (dans le cadre du Plan d’Investissement dans les Compétences) et une nouvelle dette de BPIFrance de 600k€. 

### Un comité scientifique de premier plan  
**Avec comme Président d’honneur le prix Nobel de la Paix Muhammad Yunus**, Chance a réuni dans son **comité scientifique** de grands noms comme Robert Dilts, référence mondiale du coaching ou encore l’ancien ministre de l’Éducation nationale et ex-Président de l’OIT à l’ONU, Gilles de Robien. 

## Une reconnaissance institutionnelle avec l’éligibilité au CPF
Récemment référencé Datadock et finançable par le Compte personnel de formation (CPF), Chance obtient, après 5 années de Recherche & Développement, une reconnaissance à la fois institutionnelle, économique et scientifique. 

> Ludovic de Gromard, CEO de Chance : 
“Cette levée, ces reconnaissances multiples et ces partenaires d’excellence nous confortent dans notre ambition : que grâce à Chance, chacun puisse pleinement choisir et obtenir le travail qui le rendra heureux.”



En pleine crise, Chance, start-up de la Tech for Good, lève 5,6M € pour propulser la “PsyTech” au cœur de l’orientation professionnelle

Chance, dont la mission est d’assurer à chacun(e) d’être pleinement en phase avec son prochain choix de vie professionnelle, voit comme une évidence la signature du texte Parental Act.

## Un texte en ligne avec notre valeur phare : l’égalité de chacun(e) dans l’épanouissement professionnel

En tant qu’employeur et entreprise dont la valeur centrale est l’égalité de tous au travail, Chance se positionne très naturellement en faveur du Parental Act. 
Ce texte, en lien avec l’ensemble de nos valeurs, constitue un progrès concret :
- Dans l’égalité femmes/hommes **au sein de l’entreprise**, où être mère ou future mère doit cesser de constituer **un frein injuste et aberrant** dans la carrière et dans la perception des recruteurs.
- Dans l’égalité femmes/hommes **au sein du foyer**, où la charge mentale doit être répartie équitablement dès le début de la vie de l’enfant (car nul(le) n’est expert(e) des couches culottes de manière innée, et que cet apprentissage doit se faire à deux pour être partagé justement).
- Dans la **reconnaissance du besoin mais aussi du devoir** du deuxième parent d’accueillir pleinement l’enfant qui vient de naître. 
- Dans **l’intérêt de l’enfant**, qui place ses repères dans ses deux parents, voit les tâches équilibrées entre eux et ne se trouve plus au centre d’un schéma rétrograde.

Pour l’ensemble de ces raisons, et en particulier pour faire avancer les mentalités de tous et toutes, Chance considère que sa mission d’entreprise est d’être exemplaire, pionnière dans des changements de mentalité dont les répercussions économiques sur la carrière des femmes sont catastrophiques. 

## Chez Chance.co, nous sommes les témoins directs des conséquences d’une politique du travail bien trop en retard sur les questions de parentalité

Dans l’accompagnement approfondi que nous proposons à nos utilisateurs et utilisatrices, nous voyons bien trop souvent de femmes bloquées par le sentiment que leur vie de mères ne sera pas compatible avec leur travail, et d’hommes qui ne se sentent pas reconnus dans leur nouveau rôle de père. 

**60% des personnes que nous accompagnons sont des femmes**. Nous savons que ce n’est pas un hasard, que les blocages que rencontrent les femmes partent de loin - ils viennent de l’éducation, des limitations imposées aux femmes, de leur objectivation paralysante tout au long de leur vie. 

> Juliette Sannicolo, responsable de la relation clients chez Chance : 
“Très souvent, des femmes enceintes, en congé maternité ou fraîchement de retour au travail nous contactent pour entamer un parcours de réorientation professionnelle chez nous. Elles ne parviennent pas à se projeter dans leur emploi avec un enfant. Curieusement, il est beaucoup plus rare que des hommes viennent avec ce type de problème.”

L’entreprise bloque les individus lors de leur entrée dans la parentalité : les femmes ont souvent du mal à être embauchées lorsqu’elles sont en âge d’avoir des enfants, et les deuxièmes parents (notamment les hommes, ne nous voilons pas la face) ne se voient pas proposer un aménagement du temps de travail pour devenir parent en même temps que leur compagne. 
Fait marquant : **l’âge moyen de nos utilisateurs et utilisatrices est de 32 ans**.

Cette rupture avec l’investissement des employés pour la prospérité de leur employeur ne peut plus durer. Ainsi que l’expose le texte de la [tribune](https://www.lesechos.fr/idees-debats/cercle/conge-remunere-second-parent-105-entreprises-sengagent-1169098) écrit par les cofondateurs du Parental Act :

> “Le progrès collectif, la liberté, la justice, passent par l'égalité. Ainsi nous souhaitons que les femmes aient accès à tous les postes et à toutes les responsabilités dans l'entreprise, et que l'équilibre vie professionnelle-vie personnelle soit le même pour tous. (...)
En France, les entreprises ont souvent été pionnières en matière d'avancées sociales : nous voulons assumer ce devoir d'exemplarité dans le combat pour l'égalité femme-homme. Parce que nous avons la conviction que notre société sera plus juste si elle est plus libre.”

Communiqués de presse

Sondage : les femmes sacrifient leur salaire au moment de le négocier

Dear Mr. President Trump

[Infographie] La reconversion professionnelle en France : qui ça concerne, où, à quel moment de la vie, et où est-ce que ça bloque ?

Une étude Chance dévoile qu’un tiers des Français ne sont pas heureux au travail

Chance a doublé son nombre d’utilisateurs depuis le début de la crise

En pleine crise, Chance, start-up de la Tech for Good, lève 5,6M € pour propulser la “PsyTech” au cœur de l’orientation professionnelle

Chance, signataire du Parental Act, ouvre le congé deuxième parent à 1 mois rémunéré à 100%