Si vous comparez avec PerfHomme
Le bilan avec des connexions Chance : réussir votre changement pro avec l'aide des autres
75 % ont déjà mis en place leur projet 6 mois après
50 000 personnes accompagnées
PerfHomme
P
PerfHomme est un organisme de bilan de compétences présentiel basé à Lyon, fondé en 2005 selon l'organisme (sa structure juridique actuelle a été créée en 2023).
PerfHomme est un réseau de cabinets de conseil en recrutement et en ressources humaines, dont l'offre de bilan de compétences est rattachée à Lyon. Son activité couvre le recrutement, le conseil RH, la formation et l'accompagnement des personnes et des équipes.
Le réseau s'appuie sur plusieurs outils d'évaluation : le modèle DiSC, outil de développement personnel qui évalue les préférences de comportement, l'outil PXT Select, utilisé pour l'évaluation des talents, et des outils consacrés à l'intelligence émotionnelle au travail.
Le réseau publie également des contenus sur des sujets de ressources humaines tels que l'engagement des collaborateurs, l'absentéisme, la transparence des salaires et l'accompagnement des comités de direction. Il figure pour la huitième année consécutive au palmarès des cabinets de recrutement établi par Les Échos et l'institut d'études Statista.
PerfHomme propose une offre intitulée Bilan de compétences Lyon, réalisée en centre dans une seule ville, d'une durée de 24 heures et pour un tarif de 2 490 euros.
Présentiel
1 ville au catalogue
2023
fondé en 2005 selon l’organisme
24 h
déclarée au catalogue
2 490 €
5
avis publics multi-plateformes
28/05/2025 | |
Développement des capacités comportementales et relationnelles | |
1 offre référencée sur Mon Compte Formation | |
Présentiel | |
1 ville au catalogue | |
Lyon (69007) | |
2 490 € | |
24 h | |
Actif |
Programme PerfHomme
Il s'agit de permettre au bénéficiaire, avec l'aide de son consultant, d'identifier les lignes de force de ses connaissances et de ses compétences, ainsi que celles qu'il aurait à consolider.
En d'autres termes, ce que la personne peut considérer comme ses domaines d'expertise et ses points forts, sans qu'il s'agisse de la limiter à ces domaines.
La méthodologie est constituée de 3 phases. Phase 1 : l'entretien de cadrage.
Cet entretien préalable permet de confirmer l'objectif et l'engagement du bénéficiaire dans sa démarche, de prendre connaissance de sa situation et de son contexte général en définissant et en analysant la nature de ses besoins, et de l'informer sur la méthodologie et le déroulement de l'accompagnement.
Phase 2 : investigations et analyse du parcours socioprofessionnel. L'étape 1 consiste à faire l'inventaire du savoir-faire et à identifier les motivations.
L'objectif est de permettre au bénéficiaire, avec l'aide de son consultant, d'identifier les lignes de force de ses connaissances et de ses compétences, ainsi que celles qu'il aurait à consolider, autrement dit ce que la personne peut considérer comme ses domaines d'expertise et ses points forts, sans qu'il s'agisse de la limiter à ces domaines.
Les méthodes consistent à analyser avec le consultant la liste des réalisations du bénéficiaire, c'est-à-dire des actions issues du contexte professionnel ou extra-professionnel, associatif notamment, qui ont amené des résultats marquants, positifs, significatifs ou négatifs, sachant que l'on tire autant d'enseignements de ses échecs que de ses succès.
Elles comprennent une auto-évaluation à l'aide d'exercices, ainsi que l'exercice « Ce qui me plaît ou me déplaît », un inventaire des sources de motivations professionnelles et des priorités, une analyse des satisfactions retirées des réalisations et une évaluation des critères de « sécurité », des critères sociaux, des contenus du poste et des perspectives du salarié, débriefés avec le consultant.
L'étape 2 consiste à identifier les aptitudes intellectuelles, les compétences comportementales et les intérêts professionnels.
Il s'agit de s'assurer que le bénéficiaire possède les prérequis à ces trois niveaux pour réaliser le projet professionnel, d'ouvrir éventuellement la réflexion vers d'autres opportunités et d'identifier des axes de développement pour l'accompagner dans la réalisation de son projet.
Les méthodes comprennent la passation du Profile XT et son débriefing avec le consultant : le Profile XT est un processus qui évalue à la fois les aptitudes intellectuelles, les compétences comportementales et les intérêts ; il permet également de réaliser des modèles de poste sur mesure et dispose d'une bibliothèque de mille postes, le consultant pouvant ainsi comparer les résultats du bénéficiaire aux modèles de postes sélectionnés.
Dans le cas d'un manager, un nouveau rapport PXT select permet d'analyser quel type de leadership la personne développe. Les méthodes comprennent aussi les portraits et autoportraits, un questionnaire sur les aspirations et la possibilité de 180° et 360°, en option.
L'étape 3 consiste à identifier le mode de relation aux autres : les relations avec les autres sont importantes et parfois déterminantes comme source de satisfaction ou de réussite personnelle, et constituent même souvent un critère de choix, tant pour l'individu que pour l'entreprise.
Modalité d'évaluation initiale : une évaluation préalable à l'entrée en formation est réalisée dès la demande d'inscription afin d'identifier les connaissances et les besoins de chaque futur participant. Modalité d'évaluation des acquis : un document de synthèse est remis à la dernière séance.
Modalités d'admission : un entretien préalable permet de confirmer l'objectif et l'engagement du bénéficiaire, de définir et d'analyser la nature de ses besoins et de l'informer sur la méthodologie et le déroulement de l'accompagnement.
Comparer Chance & PerfHomme
PerfHomme | ||
|---|---|---|
Un questionnaire d'évaluation à six mois, après celui de fin de parcours. (programme détaillé) | ||
Information non trouvée. | ||
2025 : 4 bilans, 100 % de parcours terminés ; 2023 : 45 bénéficiaires. Pas de nombre de répondants ni de mesure de la réalisation du projet publiés. (site de sa marque, programme détaillé) | ||
24 h, temps de préparation des séances et de rédaction de la synthèse par le conseiller inclus : au moins 10 h d'entretiens en face à face, plus du travail personnel ; au cabinet ou à distance. (programme détaillé) | ||
Documentation en ligne, accès à des plateformes de test, de recherche et d'analyse des compétences, tests de personnalité. (programme détaillé) | ||
2 490 € | 1 750 € | |
890 € | 150 € | |
24 h | 24 h | |
1 | 1 | |
En présentiel | À distance | |
5 avis | 3 702 avis | |
Information non trouvée. | ||
RSE : participation à la Convention des Entreprises pour le Climat, membre de la Communauté du Conseil à Visée Régénérative ; adhésion à la charte « recrutement responsable ». (site de sa marque) | ||
Information non trouvée. |
Prix, durée, nombre d’offres et modalité relevés le 31 août 2026.
Offres PerfHomme
1 | |
24 h | |
2 490 € |
Prix médian PerfHomme
2 490 €
Prix unique : 2 490 €
Avec le CPF : 1 600 € pris en charge, 890 € à votre charge
Le CPF prend en charge au maximum 1 600 € pour un bilan de compétences, avec une participation forfaitaire de 150 € déjà comprise dans ce que vous payez ; en sont exonérés les demandeurs d’emploi inscrits à France Travail et les personnes dont l’employeur abonde le financement. Pour PerfHomme, formule à 2 490 € : le CPF paie 1 600 €, vous payez 890 €. PerfHomme est éligible au paiement direct via Mon Compte Formation.
Salariée cadre, 3 000 € de crédit CPF, bilan PerfHomme à 2 490 €.
Le CPF paie 1 600 € et elle paie 890 €, soit ce qui dépasse le plafond de 1 600 € : la participation forfaitaire de 150 € y est déjà comprise. Démarche : 5 minutes sur Mon Compte Formation, validation de l'organisme sous 7 jours, démarrage selon agenda.
5 avis multi-plateformes
5 avis cumulés
Volume d’avis publics recensés pour PerfHomme, dont Mon Compte Formation (5 évaluations officielles). Le détail des notes est sur la page d’avis.
7 septembre 2026
5 avis cumulés et 1 offre référencée. Sur les 1 028 organismes de l'annuaire, PerfHomme se classe 802e par le nombre d’avis publics, toutes plateformes, parmi les 993 qui en ont au moins un.
3 702
1 230
PerfHomme
5
22
PerfHomme
2 490 €
1 800 €
1 750 €
Avec le CPF, pour PerfHomme à 2 490 € : le CPF paie 1 600 €, vous payez 890 €.
Méthodologie : prix médian calculé sur les 3 011 organismes certifiés Qualiopi actifs sur Mon Compte Formation pour le bilan de compétences, relevé du 31 août 2026.
Sur le marché national, 53% des bilans démarrent en septembre ou janvier. Anticiper les périodes pics.
Répartition sur 1 offre :
100
BB
Gleizé
Fanny Benas Boissier exerce sous l'enseigne Ressourc'émoi à Gleizé (Rhône) comme coach professionnelle certifiée. Elle propose un bilan de compétences pour les situations de reconversion, d'évolution ou de point d'étape, décliné en quatre formules proposées en centre, pour une durée médiane de 20 heures et un prix médian de 2 000 euros. L'offre comprend aussi du coaching professionnel et, pour les entreprises, le questionnaire Profil'INC d'évaluation du facteur humain.
59
avis publics multi-plateformes
CM
Chaponost
Metamoti est la structure de Corinne Moret, implantée à Chaponost, active depuis seize ans en coaching, formation et bilans de compétences, en français et en anglais. Le bilan suit trois étapes, de la contractualisation à la remise d'un rapport écrit de synthèse, avec des travaux guidés entre les séances. Les outils mobilisés incluent un bilan de potentiel fondé sur la théorie du flow, un retour à 360 degrés, des questionnaires de personnalité et un processus Ikigai. Deux programmes sont proposés.
47
avis publics multi-plateformes
CI
Villefranche-sur-Saône
Calad'Impulsion est une coopérative d'activités et d'emploi établie à Villefranche-sur-Saône (Rhône), organisée autour d'un collectif d'entrepreneurs, d'un centre de formation et de l'accompagnement à la création d'activité. Le collectif réunit 47 métiers sur sept secteurs et permet de tester son activité. Huit offres de bilan de compétences sont proposées sur deux villes, en centre, pour une durée médiane de 16 heures et un prix médian de 1 940 euros.
41
avis publics multi-plateformes
C
Villefontaine
Cabinet de conseil en ressources humaines de Villefontaine, en Isère, spécialiste de l'emploi et du management des personnes en situation de handicap et de la qualité de vie au travail. Une offre de bilan de compétences de 14 heures à 3 590 euros, en centre.
134
avis publics multi-plateformes
SFBR
Villeurbanne
SFBR exploite la marque BloomingStone, à Villeurbanne, et s'adresse aux particuliers et entrepreneurs comme aux PME et ETI. Le bilan de compétences y est documenté sous plusieurs angles : définition, déroulement et financement par le compte personnel de formation. L'activité couvre aussi l'accompagnement managérial, l'aide au recrutement, le coaching et la formation, dont un module fondé sur le modèle DISC. Trois offres sont proposées, 9 heures pour 2 600 euros en médiane.
19
avis publics multi-plateformes
A
Rillieux-la-Pape
Accolitys est une structure implantée à Rillieux-la-Pape, active en coaching, accompagnement professionnel, formation et conseil en ressources humaines, dont le consultant détient une certification professionnelle en bilan de compétences. Le bilan dure classiquement 24 heures, réparties en séances d'échanges et en temps de réflexion personnelle, et se déroule en trois phases : contractualisation, investigation appuyée sur des tests et inventaires de personnalité, puis conclusion par une synthèse confidentielle. Financement CPF possible.
5
avis publics multi-plateformes
Aucun organisme n'est universellement « le meilleur » : le bon choix dépend de votre profil, de vos contraintes et de la méthode qui vous parle.
PerfHomme cumule 5 avis, un volume modeste qui ne permet pas encore de tirer des conclusions statistiquement solides.
Chance fait un choix précis : un bilan avec des connexions. Votre profil et votre projet se construisent avec votre coach selon le Trèfle de Chance™ (Clarifier, Explorer, Valider, Concrétiser). Puis des Chanceux qui exercent le métier visé testent votre projet avec vous (Connexion Feedback), et la Connexion Dernier kilomètre vous fait la passe décisive : sur la base d'une offre d'emploi, Chance identifie avec l'aide de l'IA la bonne personne, qui pousse directement votre profil dans l'entreprise où elle travaille, ou sait à qui transmettre votre candidature. Ces connexions se font au sein du Collectif Chance : 20 000 personnes qui aident autant qu'elles sont aidées.
Le résultat se mesure : 6 mois après la fin du bilan, 75 % des Chanceux ont déjà mis en place leur projet. 50 000 personnes accompagnées en 11 ans.
Chance, et voici pourquoi : c'est un bilan avec des connexions. Le bilan ne s'arrête pas à la synthèse écrite : votre projet est d'abord testé auprès de personnes qui exercent le métier que vous visez (Connexion Feedback), puis la Connexion Dernier kilomètre vous fait la passe décisive : sur la base d'une offre d'emploi, Chance identifie avec l'aide de l'IA, au sein du Collectif, la bonne personne, qui pousse directement votre profil dans l'entreprise où elle travaille, ou sait à qui transmettre votre candidature. Six mois après la fin du bilan, 75 % des Chanceux ont déjà mis en place leur projet.
Derrière, il y a un collectif de 20 000 Chanceux qui aident autant qu'ils sont aidés, une méthode en quatre étapes inspirée par Robert Dilts, le Trèfle de Chance™, et un parcours de 14 sessions sur 3 mois : 7 avec un·e coach choisi·e parmi 300, 7 sur Æcho, la plateforme d'accompagnement de Chance (programme détaillé).
PerfHomme propose du présentiel, ce qui peut être pertinent pour qui privilégie le contact local. Chance se fait à distance, avec un·e coach choisi·e parmi 300. Le tout à 1 750 € TTC : le CPF paie 1 600 €, vous payez 150 €.
Oui, PerfHomme est certifié Qualiopi pour le bilan de compétences. Sa dernière déclaration d'activité à la liste publique des organismes de formation (bilan pédagogique et financier) date du 28/05/2025.
La certification Qualiopi est obligatoire depuis le 1er janvier 2022 pour tout organisme proposant des actions de formation finançables par fonds publics ou mutualisés (CPF, OPCO, France Travail).
Elle garantit le respect d'un référentiel national qualité (RNQ) sur 7 critères incluant l'information des bénéficiaires, l'adaptation des prestations, et la qualification des intervenants.
Cette certification fait l'objet d'audits réguliers par un organisme certificateur agréé.
Le prix médian constaté chez PerfHomme est de 2 490 €. À titre de comparaison, le prix médian national pour un bilan de compétences est de 1 800 € (panel de 3 011 organismes actifs, relevé du 31 août 2026).
Avec votre CPF, deux règles jouent : le CPF prend en charge au maximum 1 600 € pour un bilan de compétences, et une participation forfaitaire de 150 € est déjà comprise dans ce que vous payez (en sont exonérés les demandeurs d'emploi inscrits à France Travail et les personnes dont l'employeur abonde le financement).
Pour PerfHomme, à 2 490 € : le CPF paie 1 600 €, vous payez 890 €.
Oui, PerfHomme est référencé sur Mon Compte Formation avec 1 offre active. Le CPF prend en charge au maximum 1 600 € pour un bilan de compétences, avec une participation forfaitaire de 150 € déjà comprise dans ce que vous payez, sauf exonération (demandeurs d'emploi inscrits à France Travail, abondement de l'employeur).
Pour PerfHomme, à 2 490 € : le CPF paie 1 600 €, vous payez 890 €. La démarche prend quelques minutes en ligne : sélection de la formation, validation par l'OF sous 7 jours, démarrage selon votre planning.
PerfHomme propose un parcours de 24 heures. En France, 24 heures est le plafond légal d'un bilan de compétences (article L6313-4 du code du travail) : il n'existe pas de durée minimale.
Un format plus court est un bilan de compétences à part entière, et la durée se choisit selon le degré d'exploration recherché, pas selon une norme.
PerfHomme a des offres au catalogue Mon Compte Formation dans 1 ville, en présentiel. Son réseau peut compter d'autres lieux : l'organisme les précise sur son site.
Selon l'organisme, PerfHomme a été fondé en 2005. La structure juridique qui le porte aujourd'hui a été créée en 2023, selon le registre Sirene. L'ancienneté est un critère parmi d'autres : un OF récent peut être tout à fait pertinent s'il dispose de coachs expérimentés et d'une méthodologie solide.
Le parcours type d'un bilan de compétences se déroule en 3 phases réglementaires. La phase préliminaire permet de cadrer la demande, clarifier les attentes et définir les modalités.
La phase d'investigation constitue le cœur du bilan : tests psychométriques, exploration des compétences, identification des motivations et valeurs, analyse du potentiel et exploration des pistes professionnelles.
La phase de conclusion finalise le projet, co-construit un plan d'action opérationnel et produit la synthèse écrite remise au bénéficiaire. PerfHomme suit ce cadre réglementaire avec ses propres outils et méthodologie.
Chez Chance, l'après-bilan fait partie du parcours : la Connexion Dernier kilomètre vous fait la passe décisive. Sur la base d'une offre d'emploi, Chance identifie la bonne personne au sein du Collectif : soit elle travaille dans l'entreprise et y pousse directement votre profil, soit elle sait à qui transmettre votre candidature. 6 mois après la fin du bilan, 75 % des Chanceux ont déjà mis en place leur projet.
Au-delà, vous pouvez mobiliser d'autres dispositifs (formation CPF, démission-reconversion, VAE) pour concrétiser votre projet.
Non, votre démarche est confidentielle. Lorsque vous mobilisez votre CPF pour financer votre bilan, vous le faites de manière personnelle et privée. Ni votre employeur, ni votre RH ne reçoivent d'information sur votre inscription, votre suivi ou les conclusions de votre bilan.
Le document de synthèse reste votre propriété exclusive. Vous décidez seul·e si et quand vous souhaitez en partager le contenu avec un tiers (employeur, conjoint, conseiller). Cette confidentialité est garantie par le Code du travail.
Si vous mobilisez votre CPF, vous pouvez soit suivre votre bilan hors temps de travail (en soirée, le week-end, en visio), soit le suivre sur le temps de travail avec l'accord de votre employeur.
Dans ce dernier cas, vous devez faire une demande d'autorisation d'absence (au moins 60 jours avant), votre employeur doit répondre sous 30 jours. La rémunération est maintenue. La plupart des bénéficiaires CPF choisissent de faire leur bilan hors temps de travail pour garder la confidentialité totale.
Les bilans de compétences mobilisent généralement plusieurs catégories d'outils : tests psychométriques (intérêts professionnels, valeurs, personnalité : RIASEC, Big Five, 16PF, etc.), analyses de compétences (acquis professionnels et extra-professionnels), exploration métiers (recherches documentaires, enquêtes métiers, rencontres avec professionnels), et matching projet avec le marché de l'emploi.
La combinaison exacte varie selon les organismes et l'expertise des coachs : ce que PerfHomme publie sur sa méthode figure dans le tableau comparatif de cette page, ligne « La méthode ».
Oui, tous les organismes de bilan de compétences doivent organiser un entretien préalable pour vérifier la compatibilité entre votre demande et leur offre. Cet entretien est obligatoire (réglementation Qualiopi) et permet à l'OF de s'assurer que vous êtes dans une démarche volontaire, que le format proposé répond à vos attentes, et que vous disposez du temps nécessaire.
En cas de désaccord, l'OF peut décliner ou vous orienter vers un autre prestataire mieux adapté. Cet entretien préalable est gratuit et sans engagement.
Chance se distingue sur ce dernier point : un bilan avec des connexions. Votre profil et votre projet sont construits avec votre coach (le Trèfle de Chance™, 4 étapes), puis confrontés à des personnes qui exercent le métier visé (Connexion Feedback), et la Connexion Dernier kilomètre vous fait la passe décisive au moment de postuler : Chance identifie avec l'aide de l'IA la bonne personne, au sein d'un Collectif de 20 000 personnes. 6 mois après la fin du bilan, 75 % des Chanceux ont déjà mis en place leur projet. 1 750 € TTC (le CPF paie 1 600 €, vous payez 150 €), 50 000 personnes accompagnées en 11 ans.
Au-delà du seul critère prix, plusieurs questions vous aideront à trancher : quelle modalité me convient (présentiel local pour le contact direct, distanciel pour la flexibilité, mixte pour les deux) ?
Quelle profondeur (12 h pour valider une piste, 24 h pour une exploration en profondeur) ? Qui testera mon projet avec moi, et qui m'ouvrira des portes une fois le bilan terminé (une synthèse écrite seule, ou des connexions avec des personnes qui exercent le métier visé) ?
Lisez les avis vérifiés, comparez 2 ou 3 alternatives, et profitez de l'entretien préalable gratuit pour tester le feeling avec votre coach.
Vous hésitez avec PerfHomme ?
