Nous avions la joie d’en parler avec Alexandre Huet, dont la double casquette de coach partenaire Chance et d'ancien chercheur en sciences politiques était particulièrement éclairante. 


## Qu’est-ce qu’une crise de sens ? 
D’abord, rappelle Alexandre Huet, le sens n’a pas le même sens ni la même valeur pour chacun d’entre nous. Il est dès lors intéressant d’explorer les mots qui sont associés à la crise de sens : **désorientation**, **démotivation**, sentiment d’**inutilité** et d’**inertie**, le tout dans un univers de plus en plus illisible qui rend la capacité à se forger une conviction ou un avis de plus en plus difficile. 

Tout ça suscite une difficulté forte à se projeter dans le futur, et à analyser correctement d’où vient l’inconfort de notre situation professionnelle et personnelle. 

```
<À lire sur le blog de Chance>
<astuce>
[Quête de sens ou quête d'impact : pourquoi je me lève le matin ?](/fr/blog/quete-de-sens-ou-quete-d-impact-pourquoi-je-me-leve-le-matin)
```

Ce qu’il y a de particulier dans la situation actuelle, souligne Alexandre Huet, est la combinaison d’événements et de crises que nous traversons. Edgar Morin parle à ce sujet de “crise anthropologique”, c’est-à-dire une crise qui combine des types de crises différents, que d’autres appellent “permacrise” (crise permanente), et qui exige sans cesse de nouveaux modes d’adaptation (le confinement, les couvre-feux, en sont des exemples éloquents). 


```
<Pour aller plus loin>
<astuce>
Edgar Morin, [*Sur la crise*](https://editions.flammarion.com/sur-la-crise/9782081510869), Flammarion, 2020. 
```

## Comment cette crise s’est-elle répercutée sur notre rapport au travail ? 

> Aujourd’hui, le rapport au travail a changé, et se trouve pris dans des notions de valeurs, et dans ce que dit le travail de ce que nous sommes socialement, par rapport à ce que nous apportons au monde.

Le rapport au travail a énormément évolué à travers les âges, note Alexandre Huet. Avant, la question “Pourquoi je travaille” obtenait une réponse plutôt simple : le travail permettait de subsister, et la fonction qu’on remplissait comblait un besoin plus direct de la société (notaire, boulanger, etc.). La dimension sociale existait aussi, mais selon des typologies plus traditionnelles qui n’étaient pas liées à une idée de la “réussite” individuelle : un rentier était un bourgeois ou un noble, par exemple, mais on était relativement peu dans l’imaginaire du “self-made man”. 

Aujourd’hui, le rapport au travail a changé, et se trouve pris dans des notions de valeurs, et dans ce que dit le travail de ce que nous sommes socialement, par rapport à ce que nous apportons au monde : “*C’est un thème qui s’invite très souvent chez les talents (les utilisateurs) Chance*, explique Alexandre : *‘Quelle est votre représentation du travail ou de la réussite.’ Or cette question n’est pas du tout simple*.” 

> “*Très souvent, mes coachés me disent que si dans un dîner on leur demande ‘Tu fais quoi dans la vie’, ils veulent se cacher sous la table. Et cela s’explique notamment par le fait que la question ‘Tu fais quoi’ se soit substituée à celle de ‘Qui es-tu ?’.*”

À ce titre, ce qui s’est produit lors du premier confinement était parlant : l’espace de ce moment très marquant, la “réussite économique” a été renversée en plaçant le caractère “essentiel” des fonctions professionnelles au premier plan. C’est à cette période que la notion (pas neuve) de “bullshit job” (jobs à la con) est revenue aussi au goût du jour. 

```
<À lire sur le blog de Chance>
<astuce>
[Perte de sens au travail : chiffres et remèdes](/fr/blog/perte-de-sens-au-travail-chiffres-et-remedes)
```


La conséquence, Alexandre la constate dans ses accompagnements Chance : “*Très souvent, mes coachés me disent que si dans un dîner on leur demande ‘Tu fais quoi dans la vie’, ils veulent se cacher sous la table. Et cela s’explique notamment par le fait que la question ‘Tu fais quoi’ se soit substituée à celle de ‘Qui es-tu ?’*.”

Le contexte (toujours lui) n’y est pas pour rien : en plus des informations alarmantes constantes sur l’état du monde, on n’a jamais autant parlé des sujets (essentiels) du burnout, de la quête de sens, de la charge mentale, créant aussi un besoin de sens et d’harmonie, mais au prix d’étapes complexes à appréhender. Le juriste et psychanalyste Pierre Legendre dit que “*l’homme moderne vit au-dessus de ses moyens psychiques*” : en effet, comment déterminer nos fondamentaux, alors que nous sommes assaillis d’informations de toutes sortes ? 

Et puis, indique Alexandre Huet, nous sommes dans un phénomène d’“accélération”, qu’abordent les philosophes et sociologues [Paul Virilio](https://www.franceculture.fr/philosophie/paul-virilio-critique-de-la-tyrannie-de-la-vitesse) et [Hartmut Rosa](https://www.franceculture.fr/emissions/le-journal-de-la-philo/la-rentree-en-5-essais-25-lart-de-la-resonance) : nous sommes bombardés d’informations, nous en sommes les émetteurs, les récepteurs, les commentateurs via ce qu’apportent les nouvelles technologies, et cela a un effet majeur sur nous. 

Enfin, **une autre conséquence de ces crises est l’incertitude** : “Ce qui a créé un stress extrême, c’était l’incertitude de ce qui allait se passer.” Comment, quand on ne sait pas de quoi sera fait demain, se projeter dans un avenir clair ? Revenir à des considérations quotidiennes, proches, peut aider.

## Que comble réellement notre travail ? 

“Si on essaie d’analyser ce que recouvre la valeur de l’impact au travail pour chacun-e d’entre nous, une fois de plus la réponse est impossible puisque nous sommes toutes et tous différent-es”, rappelle Alexandre. 

Il convient donc de regarder cette question au travers de grilles d’analyse.

### 5 besoins que comble le travail

Le travail aujourd’hui peut combler plusieurs besoins, qui correspondent à des priorités pas nécessairement cumulatives. 

**1- La transformation :** la question d’un impact qui viserait à “transformer le monde de demain” est, elle aussi, plutôt récente : il y a encore 15, 20 ans, elle était bien moins centrale et le travail avait comme objectif quasi unique de nous permettre de consommer, d’être dans une forme de confort économique et social. 

**2- L’impact :** le travail est un moyen d’avoir une utilité sociale.

**3- L’ascension ou l’ambition :** le travail est aussi un moyen de progresser économiquement, socialement, professionnellement

**4- L’introspection :** le travail peut être appréhendé comme un moyen d’épanouissement personnel. 

**5- L’équilibre :** le travail peut enfin être pensé comme moyen de gagner sa vie. Une autre facette de ce qu’on peut rechercher à travers le travail. 

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<La grille d’analyse de Chance : les 4 piliers>
<astuce>
[Chance](/fr) a fondé sa méthode autour de l’idée qu’un travail épanouissant doit satisfaire [4 piliers fondamentaux](https://www.chance.co/fr/blog/un-travail-ce-nest-pas-quun-metier) : 
- La finalité (impact)
- L’environnement de travail et son fonctionnement
- Le métier (les tâches, le rôle)
- Les [impératifs (salaire, horaires, etc.)](/fr/blog/salaire-trajets-sante-horaires-parentalite-enfants-integrer-imperatifs-projet-professionnel)
```

## Le sens au travail peut aussi provenir d’une dynamique d’équipe positive 

Le [projet Aristote](https://rework.withgoogle.com/guides/understanding-team-effectiveness/steps/introduction/), mené par Google en 2012, visait à comprendre ce qui créait des dynamiques positives au sein d’équipes de travail. Il en est ressorti 5 points clés : 

**1- La sécurité psychologique :** le fait d’être à l’aise vis-à-vis de l’organisation, du management, et de ses collègues. Cette aisance sur ces 3 dimensions assure une capacité à s’exprimer sans peur d’être remis à sa place par les uns et les autres. 

**2- La co-dépendance :** pouvoir compter les un-es sur les autres, être dans un soutien d’équipe mutuel, dans une logique collaborative. 

**3- La clarté de la structure et des objectifs :** les objectifs et les moyens pour les atteindre sont-ils définis, clarifiés ? Ce point rejoint une question récurrente chez les talents de Chance quant à leur rôle (ou leur place) au sein de leur organisation. 

**4- Le sens :** le travail produit vise-t-il quelque chose d’important pour chacun d’entre nous ?

**5- L’impact :** croyons-nous profondément que notre travail compte à une échelle plus haute ? 


## Comment alors réinjecter du sens dans notre travail ? 

### Se réancrer dans la confiance en nous, en nos atouts et en notre faculté d’adaptation

La première chose, constate Alexandre, est que les personnes qui font le parcours arrivent en ayant le plus grand mal à valoriser ou même à identifier leurs compétences. C’est sans doute lié aux nouvelles modalités de travail, qui amènent moins de lien et donc d’occasions d’échanger sur ce qu’on fait, d’obtenir une reconnaissance verbalisée de la qualité de notre travail, et donc d’identifier nos forces. Et la reconnaissance (d’autrui vers soi, mais aussi de soi à soi) produit le sens, qui lui-même nourrit la valorisation de ce qu’on sait faire (puisqu’on sait *pourquoi* on le fait).  

Cela rejoint évidemment l’enjeu de la confiance en soi, mais aussi d’une capacité à se projeter : rappelons qu’**une compétence est toujours transposable** (ce qui pose d’ailleurs la question du terme “reconversion” qui suggère en creux une rupture).

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<À retrouver sur le blog Chance>
<astuce>
- [Comment travailler sa confiance en soi pour aborder une vie professionnelle épanouie ?](/fr/blog/comment-travailler-sa-confiance-en-soi-pour-aborder-une-vie-professionnelle-epanouie)
- [Savoir mettre en valeur ses compétences dans un CV post réorientation professionnelle](/fr/blog/le-cv-ideal-pour-la-reconversion-professionnelle-et-pour-un-changement-de-poste-en-general)
```

Ce travail sur la perception de soi peut aussi changer le rapport à son environnement de travail, et permettre de s’y réinvestir. 

### Se mettre en position de spectateur-rice pendant son introspection

> Appréhender les crises comme des moments de renforcements et de transformation plutôt que de désastre. Nassim Nicholas-Taleb

L’introspection est un moment dont on peut profiter pour explorer l’impact sur soi du changement, que ce dernier soit le nôtre ou celui que traverse le monde. On peut alors se poser différentes questions : 

- Que m’inspire ce que j’ai vécu depuis deux ans (en termes d’émotions, réactions, besoins) ?
- Quel lien puis-je faire avec d’autres changements que j’ai vécus ?
- Qu’est-ce que cela m’apprend sur moi ? Où suis-je très adaptable, et où le suis-je bien moins ? 
- Qu’ai-je observé chez les autres ? 
- Qu’est-ce que j’en apprends ?
- Que peut-on tirer comme enseignement de cette crise en matière en gestion de soi ? (par exemple : accepter la perception des autres, leurs réactions parfois différentes, accepter l’imperfection de son environnement).

Nassim Nicholas-Taleb a notamment théorisé la puissance de l’imprévisible à travers l’image du [cygne noir](https://www.lesbelleslettres.com/livre/9782251444369/le-cygne-noir), et a développé la notion de l’[“antifragilité”](https://www.lesbelleslettres.com/livre/9782251444765/antifragile) où il préconisait d’**appréhender les crises comme des moments de renforcements et de transformation plutôt que de désastre**. 

### Chercher et obtenir le soutien de son entourage

Une étude de Harvard, la plus longue jamais produite (70 ans), cherchait à comprendre les clés de l’épanouissement personnel et du bonheur à long terme. Et ce qu’elle montrait était que c’était le tissage, la création et le maintien à long terme de relations interpersonnelles très fortes qui constituaient les facteurs principaux du bonheur. Robert Waldinger en parle dans ce TedX : 

![Leçons de la plus longue étude sur le bonheur](https://www.youtube.com/watch?v=q-7zAkwAOYg)



### Revenir au temps long de l’introspection et ralentir pour retrouver du sens

> Ralentir permet de retrouver une capacité de décision et de plaisir.

Le niveau d’anxiété lié aux crises est amplement lié à l’instantanéité et à cette fameuse accélération évoquée en début d’article : on note dans différentes études, notamment une réalisée en Chine en mars 2020 (BMJ), que les catégories 18-30 ans étaient celles où les scores de détresse psychologique étaient les plus importants. Pour cette catégorie, outre l’incertitude, l’isolement liée au confinement et l’instabilité financière, l’exposition forte aux réseaux sociaux et à de nombreux flux d’information était un facteur majeur. 

**Le fait de ralentir permet l’introspection (une phase clé du parcours Chance) et finalement, une forme de soin de soi** (pendant le confinement, n’avons-nous pas été nombreux et nombreuses à faire du pain et du yoga, des activités lentes demandant un temps long, pour nous mettre, l'espace de quelques instants, à l’écart de la crise en cours ?). Cela augmente nos capacités d’attention, de compréhension de notre environnement et de l’impact qu’il a sur nous. *In fine*, **ralentir permet de retrouver une capacité de décision** : les Taoistes parlent de “vide fertile”, et un proverbe japonais dit : “Si tu es pressé, fais un détour”.


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<À lire sur le blog de Chance>
<astuce>
[L’état de “Flow”, qu’est-ce que c’est et comment l’atteindre ?](/fr/blog/etat-de-flow-qu-est-ce-que-c-est-et-comment-l-atteindre)
```


Le plaisir alors peut réémerger : qu’est-ce qui nous fait plaisir ? Qu’est-ce qui nous rend profondément heureux et arrête le temps ? Ce sont là les points clés qu’il s’agit d’explorer pour trouver le sens au travail qu’on occupe ou à un projet de réorientation professionnelle, et une fois de plus le temps long agit comme un révélateur. 


Trouver du sens au travail en période de crise de sens

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Comment trouver du sens au travail quand le monde ne tourne pas rond ?

## Chiffres et données Chance pendant la période du confinement

### Depuis le début de la crise, le nombre d’utilisateurs monte en flèche 

Avec **4 000** personnes inscrites sur la plateforme Chance en 2 mois sur les mois d’avril et de mai, **la fréquentation a doublé** par rapport aux deux premiers mois de l'année. 

**Ludovic de Gromard, CEO et cofondateur de Chance :** 
> “Il y a surtout deux types de populations qui font Chance depuis le début de la crise : ceux qui sont à la recherche de sens ou d’utilité sociale ; mais aussi, et c’est nouveau, des gens qui ont peur des licenciements économiques à venir et sont donc proactifs pour se réorienter dans d’autres secteurs.”

### Un besoin de changement qui amène chez Chance une majorité de cadres, en emploi depuis au moins 10 ans
- **80%** des utilisateurs qui se sont inscrits durant le confinement sont actuellement en poste,
- **50%** ont le statut cadre,
- **1/3** sont en poste depuis au moins 10 ans, 
- Enfin, le nombre d’hommes utilisateurs de Chance a augmenté de 10 points durant le confinement (soit **30% d’hommes**). 

Le parcours Chance est 100% en ligne, composé de 3 phases de réflexion (introspection, exploration, validation du projet) alliant séances en visio avec un coach professionnel et activiés individuelles à réaliser en ligne pour construire un choix professionnel aligné. Durant le confinement, nous avons observé **un temps presque doublé consacré à l’introspection** chez nos utilisateurs, notamment avec l’activité “Qu’est-ce qui vous retient”, visant à faire un premier point sur les “croyances limitantes” qui empêchent les individus d’avancer dans la vie, l’analyse des retours personnels et professionnels que fait son entourage à chaque utilisateur, ou encore la réflexion sur les modalités via lesquelles les choix du passé se sont faits. 

C’est le cas de **David, directeur administratif et financier de 34 ans à Lille**, qui s’est plongé dans Chance dès le début du confinement. Associé au chômage partiel, ce moment a été l’occasion de se recentrer sur lui-même, sur ses besoins profonds : 
> “Le confinement, à mes yeux, a été une énorme opportunité. J’étais en chômage partiel, en télétravail, donc je bossais assez peu mais je garde un rythme sain. Je suis donc en éveil puisque j’attends des mails de travail, et donc en attendant, je réfléchis activement au sens que je veux donner à ma vie, et je consacre 2 à 3 heures par semaine à Chance. Quand je fais Chance, je me mets à fond, je m’isole et je me concentre. **Cette crise doit laisser en héritage la question du commun, du collectif, et c’est à ce modèle nouveau, à un nouveau souffle, que je veux participer.**” 

### 2020 : la notion de “réussite” correspond de plus en plus à un alignement profond de son activité avec soi-même

Cette crise a permis à David de repenser la notion de réussite : 
> “Ce qui a été re-trié, c’est **la notion de réussite, de statut social, et même de rémunération**. J’ai fait le choix d’être prêt à en sacrifier une partie si c’est pour gagner autre chose essentielle à côté : être fier de ce que je fais. Je n’ai pas de honte de mon métier actuel, je n’en suis juste pas fier.” 

Résultat, son objectif est de créer son activité autour de la transmission et de l’enseignement - un projet en cours de définition avec Chance. 

## La crise et le confinement ont nourri une crise de sens

La crise planétaire, mettant en suspens certains emplois et en valeur des métiers utiles à la société, a suscité une réflexion profonde chez les actifs français : vers où aller pour faire la différence ? Si mon métier est à l'arrêt, en quoi suis-je vraiment utile ? Mon métier va-t-il purement et simplement disparaître ?

### Le confinement a quant à lui été un catalyseur de réflexion 
Qu’ils aient été en télétravail ou en chômage partiel, désormais face à un temps plus long et précieux, les actifs ont pu se confronter à des questions repoussées depuis longtemps sur le sens de leur vie, et ont pu corréler davantage leurs besoins d’épanouissement professionnel et personnel, la sphère intime ayant été, du fait du confinement, celle du travail. 

Une **étude Monster via Yougov menée du 29 avril au 1er mai** a du reste mis en lumière ce besoin de sens chez les actifs français, que nous observons chaque jour chez Chance : **seuls 13% trouvent du sens dans leur emploi, et 55% disent en vouloir davantage**. 

### Les données utilisateurs de Chance montrent un fort besoin de sens et de reconnaissance
- **40,5%** de nos utilisateurs ont exprimé ne plus trouver de sens dans leur métier, 
- **39,8%** ne se sentent pas reconnus dans leur lieu de travail,
- **35,1%** ont déclaré s’ennuyer au travail.

### Équilibrer vie professionnelle et vie personnelle : un besoin accru durant le confinement
Durant le confinement, enfin, **la moitié (49%) des utilisateurs Chance affirmaient ne pas avoir d’équilibre suffisant entre leur vie professionnelle et personnelle et avoir besoin de davantage de souplesse sur ce plan**, contre une moyenne en “temps normal” de **33,2%** (un chiffre du reste déjà considérable). 

**Ludovic de Gromard :** 
> “La grande spécificité de Chance est la **PsyTech**, qui en fait le seul pure player de la reconversion professionnelle en ligne, où Psychologie et Technologie ont été pensés de manière imbriquée pour se renforcer l’une l’autre. **Chez Chance, un travail est défini par 4 piliers : Finalité + Métier + Environnement de travail + Impératifs personnels.**
Et donc les utilisateurs peuvent analyser l’ensemble de ces points au travers d’une réflexion à la fois profonde et pragmatique, les amenant à un choix qui leur correspond vraiment - que cela se matérialise par une reconversion complète avec changement de métier, par un changement d’environnement et/ou de finalité, ou par la création d’une activité extra-professionnelle comblant des besoins d’équilibre et d’utilité.” 

COVER Presse

Chance a doublé son nombre d’utilisateurs depuis le début de la crise

```
<David, 34 ans, Lille>
<Astuce>
34 ans, Lille 
- Aujourd’hui : DAF dans une entreprise de distribution en biens de grande consommation, depuis un peu plus d’1 an
- Demain : Encore trop tôt, mais quelque chose lié à la transmission et l’enseignement
- Son gain principal avec Chance : l'indépendance d'esprit
- Reconversion radicale en cours (début de parcours Chance)
```

## Je suis venu chez Chance parce que j’ai beau être bon dans mon métier, je ne m’y reconnais absolument pas  
Ça faisait 2 expériences de suite qui ne se passaient pas très bien : je ne me suis pas senti à ma place, toujours avec le même métier (celui de la finance). 
Je me suis aperçu que mon métier ne faisait pas appel à mes qualités naturelles : j’ai beau être plutôt bon, ce n’est ni en adéquation avec qui je suis, ni avec mes qualités profondes. 
J’ai connu Chance par hasard. Mon frère me parlait de tests de personnalité. Je suis tombé sur celui de Chance qui m’a passionné, j’ai utilisé mon CPF et je me suis lancé. 
Je fais le parcours depuis 2 semaines, j’ai fait ma 1ère séance avec mon coach mercredi dernier donc j’en suis au tout début. 

## Comment le confinement structure ma réflexion 
Le confinement, à mes yeux, a été une énorme opportunité. Je suis en chômage partiel, en télétravail, donc je bosse assez peu mais je garde un rythme sain. Je suis donc en éveil : impossible de me dire que je vais passer la journée devant Netflix puisque j’attends des mails de travail, et donc en attendant de recevoir des choses liées au travail, je réfléchis activement au sens que je veux donner à ma vie. J’ai commencé à lire des livres de développement personnel, ce que je n’avais jamais pris le temps de faire, et je consacre 2 à 3 heures par semaine à Chance. Quand je fais Chance, je me mets à fond, je m’isole et je me concentre. 

> "J’ai appris avec Chance que les choses qui m’ont rendu le plus heureux, c’est celles que j’ai choisies, pas les chemins qu’on m’a tracés."

## Je redécouvre la puissance de faire mes propres choix
J’apprends à ne pas avoir peur, et à me faire confiance. 
Une activité individuelle forte pour moi a été celle qui rappelle comment on a fait ses choix. **J’ai appris avec Chance que les choses qui m’ont rendu le plus heureux, c’est celles que j’ai choisies, pas les chemins qu’on m’a tracés.** Notamment un choix déterminant : à la sortie du lycée, j’avais réussi le concours d’entrée d’une bonne école de commerce. Mais mes amis faisaient la fac, qui commençait avant ma rentrée, et j’y suis allé pour me détendre. Je suis tombé amoureux de la fac, j’ai tellement adoré que j’ai dû annoncer à mes parents que je n’allais pas faire l’école de commerce pour choisir mes propres études. Ce moment a été fondateur, et sa valorisation dès le début du parcours Chance me donne beaucoup d’énergie.

## Je veux être fier de ce que je fais : la réussite, c’est ça et plus rien d’autre
Ce qui a été re-trié, c’est la notion de réussite, de statut social, et même de rémunération. J’ai fait le choix d’être prêt à en sacrifier une partie si c’est pour gagner une autre chose essentielle : être fier de ce que je fais. Je n’ai pas de honte de mon métier actuel, je n’en suis juste pas fier. 

## Là où je veux diriger mes pas : le sens et la transmission
Ce qui m’anime, c’est améliorer la connaissance des gens sur le monde qui les entoure, transmettre l’information. La société manque de savoir, de compréhension, parce qu’on ne prend pas le temps d’expliquer, de parler à l’intelligence. 
J’en suis au tout début, donc je me laisse porter par le parcours, tout en y étant actif. Je ne veux pas que les idées que j’ai en tête orientent mon parcours Chance : **je ne veux pas qu’on me dise ce que j’ai envie d’entendre, mais arriver avec l’esprit vierge pour m’assurer qu’avec la plus grande neutralité, j’aboutirai à un lieu qui a du sens.** 

> "Cette crise doit laisser en héritage la question du commun, du collectif, et c’est à ce modèle nouveau, à un nouveau souffle, que je veux participer."

## Comment cette crise constitue une catharsis pour ma réflexion
Je pense que cette crise nourrit la réflexion de tout le monde. Cette situation extrême pose des questions sur les risques, sur comment changer la société, se changer soi. C’est une opportunité sociétale et individuelle. À titre personnel, je veux participer activement à quelque chose qui soit réellement utile. **Je veux avoir mon petit impact sur ce monde, et pouvoir l’améliorer sur le peu que je peux. Cette crise doit laisser en héritage la question du commun, du collectif, et c’est à ce modèle nouveau, à un nouveau souffle, que je veux participer.**
J’ai en tête des idées d’activité professionnelle pour à la fois vivre, avoir des salariés, et aller dans ce sens-là, sur le thème de l’enseignement et de la connaissance. Mais une fois de plus, j’en suis aux prémices. Je prends un grand plaisir intellectuel à y réfléchir. 

## Ce que Chance m’apporte dans ce contexte
Ce que m’apporte l’introspection, à ce stade, c’est vraiment de me remettre en phase avec moi-même, d’arrêter de me mentir sur les choix que j’ai faits, et surtout sur les choix que je n’ai pas faits. Ce n’est pas l’occasion de m’autoflageller, au contraire : ça me donne la force pour me mettre en action.  
Et c’est vrai qu’associé à Chance, ce confinement m’apporte une force d’action et de concentration inédite. 

## Mon conseil pour les futurs talents 
Je pense honnêtement qu’il n’y a rien à perdre à faire Chance, que ça ne peut être que bénéfique. C’est extrêmement libérateur, j’ai l’impression de gagner en force à chaque activité. Si les gens se posent des questions, sentent qu’il y a un truc qui cloche, il faut y aller. Ça fait 4 ans que je me pose ces questions, rien qu’en quelques activités je me suis libéré. 




Témoignage reconversion professionnelle 

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"La réussite, c'est être fier de ce qu'on fait. C'est tout." David, 34 ans, raconte son parcours Chance en plein confinement

## Chance, le bilan de compétences en ligne pour choisir un travail qui rend heureux(se), représente, aux yeux des investisseurs publics et privés,  une réponse forte en temps de crise.

### Une question de sens 
La crise sanitaire planétaire a d’ores et déjà révélé les questions sur ce qui a du sens : les applaudissements quotidiens aux personnels soignants, aux caissiers et caissières, marquent un tournant historique et valorisent le sens, la valeur des missions et le courage d’acteurs clés de la société. 
Dans le même temps, l’inquiétude envahit les individus et l’économie mondiale : il faut assurer un avenir qui fonctionnera pour chacun et pour la société dans son ensemble. 
Les nombreuses personnes qui se posaient déjà des questions sur leur travail voient ces réflexions prendre davantage d’ampleur avec la crise et le confinement. Et beaucoup d’autres vont devoir changer radicalement de voie pour préparer et sécuriser leur avenir, leur métier actuel risquant d’être durement précarisé. 

**Françoise Gri, ancienne CEO de Manpower France et d’IBM France, investisseuse de Chance et désormais membre de son board :** 
> “Dans de telles circonstances, Chance est un moyen efficace pour structurer sa réflexion, et **envisager l’avenir avec pragmatisme, en tenant compte de ses aspirations, compétences et impératifs personnels.**”

**Ludovic de Gromard, CEO et cofondateur de Chance :**
> “Chance est né précisément pour répondre à la question du sens au travail. **Le sens ne se produit pas ex-nihilo par des injonctions sur “ce qui en a” ou pas**, mais doit être relié aux individus, à leur mode de fonctionnement propre, à leurs moteurs profonds.” 

## Activités en ligne et “PsyTech” : Les deux piliers de la révolution Chance
Après 5 ans de R&D, Chance lance la “PsyTech”, révolution technologique appliquée à l’orientation professionnelle. 

**Avec la “PsyTech”**, chaque étape du parcours Chance s’adapte à chaque individualité grâce à l’analyse en temps réel des données et des comportements. La “PsyTech” dessine un chemin unique pour chacun, le conduisant à prendre une série de décisions informées pour construire le choix professionnel qui lui correspond le mieux.

**Par les activités en ligne**, l’utilisateur est amené à réfléchir en profondeur à son propre fonctionnement : personnalité, manière de faire des choix, priorités de vie, ce qui a du sens, ce qui n’en a pas. Puis il se voit recommander plusieurs pistes professionnelles correspondant à ses aspirations. Suit une phase d’exploration méthodique visant à dégager un choix final. Enfin, Chance accompagne l’utilisateur jusqu’à ce qu’il atteigne son nouvel objectif professionnel.

**Des séances avec un coach** complètent chaque étape du parcours : un coach professionnel, choisi sur-mesure, intervient pour des séances individuelles, pour travailler en particulier sur les blocages psychologiques pouvant exister dans cette réflexion en profondeur. 

**La promesse ferme de Chance : que chacun, quel que soit son passé, parvienne à choisir le travail qui le rendra heureux.**    

```
<L'histoire de Chance>
<Astuce>
Chance est né en pleine Silicon Valley à San Francisco, après la rencontre de ses cofondateurs, le prix Nobel de la Paix Muhammad Yunus, Ludovic de Gromard et Clémence Coghlan. Il y a 18 mois, Chance a déménagé son siège en France à la Station F, dans l’incubateur de Facebook, pour se concentrer sur le marché français. 
L’équipe de Chance est constituée de 25 personnes de 7 nationalités différentes, avec une communauté de 100 coachs partenaires. 
À la date de ce communiqué, Chance compte plus de 5 000 utilisateurs, dont 70% de femmes. 
```

## 5,6M € : L’investissement conjoint d’acteurs publics et privés en “temps de guerre”

### Un entourage unique : d’un fonds d’impact londonien à Alain Cojean en passant par le ministère du Travail et Google.org

Chance accélère sa croissance en France avec une nouvelle levée de fonds menée par le fonds d’impact londonien Zulu Group d’Alexander Asseily (fondateur de Jawbone). Plusieurs dirigeants français et internationaux comme Jean-Bernard Lévy (CEO de EDF), Françoise Gri (ex-CEO Manpower et IBM France), Alain Cojean (fondateur de Cojean), la famille Poutrel (fondateurs d’Ingenico) ou encore Frederic Kerrest (cofondateur d’OKTA) viennent renforcer l’entourage déjà solide de la start-up sociale française. 
Ces apports viennent compléter la reconduite du partenariat historique de Chance avec Google.org, pour une nouvelle donation de 500k€, une subvention supplémentaire d’1M€ du ministère du Travail (dans le cadre du Plan d’Investissement dans les Compétences) et une nouvelle dette de BPIFrance de 600k€. 

### Un comité scientifique de premier plan  
**Avec comme Président d’honneur le prix Nobel de la Paix Muhammad Yunus**, Chance a réuni dans son **comité scientifique** de grands noms comme Robert Dilts ou encore l’ancien ministre de l’Éducation nationale et ex-Président de l’OIT à l’ONU, Gilles de Robien. 

## Une reconnaissance institutionnelle avec l’éligibilité au CPF
Récemment référencé Datadock et finançable par le Compte personnel de formation (CPF), Chance obtient, après 5 années de Recherche & Développement, une reconnaissance à la fois institutionnelle, économique et scientifique. 

> Ludovic de Gromard, CEO de Chance : 
“Cette levée, ces reconnaissances multiples et ces partenaires d’excellence nous confortent dans notre ambition : que grâce à Chance, chacun puisse pleinement choisir et obtenir le travail qui le rendra heureux.”



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Crise économique et sanitaire