## Chiffres et données Chance pendant la période du confinement

### Depuis le début de la crise, le nombre d’utilisateurs monte en flèche 

Avec **4 000** personnes inscrites sur la plateforme Chance en 2 mois sur les mois d’avril et de mai, **la fréquentation a doublé** par rapport aux deux premiers mois de l'année. 

**Ludovic de Gromard, CEO et cofondateur de Chance :** 
> “Il y a surtout deux types de populations qui font Chance depuis le début de la crise : ceux qui sont à la recherche de sens ou d’utilité sociale ; mais aussi, et c’est nouveau, des gens qui ont peur des licenciements économiques à venir et sont donc proactifs pour se réorienter dans d’autres secteurs.”

### Un besoin de changement qui amène chez Chance une majorité de cadres, en emploi depuis au moins 10 ans
- **80%** des utilisateurs qui se sont inscrits durant le confinement sont actuellement en poste,
- **50%** ont le statut cadre,
- **1/3** sont en poste depuis au moins 10 ans, 
- Enfin, le nombre d’hommes utilisateurs de Chance a augmenté de 10 points durant le confinement (soit **30% d’hommes**). 

Le parcours Chance est 100% en ligne, composé de 3 phases de réflexion (introspection, exploration, validation du projet) alliant 24h d’autocoaching et 6h de vidéo-coaching pour construire un choix professionnel aligné. Durant le confinement, nous avons observé **un temps presque doublé consacré à l’introspection** chez nos utilisateurs, notamment avec l’activité “Qu’est-ce qui vous retient”, visant à faire un premier point sur les “croyances limitantes” qui empêchent les individus d’avancer dans la vie (accessible dans l’essai gratuit), l’analyse des retours personnels et professionnels que fait son entourage à chaque utilisateur, ou encore la réflexion sur les modalités via lesquelles les choix du passé se sont faits. 

C’est le cas de **David, directeur administratif et financier de 34 ans à Lille**, qui s’est plongé dans Chance dès le début du confinement. Associé au chômage partiel, ce moment a été l’occasion de se recentrer sur lui-même, sur ses besoins profonds : 
> “Le confinement, à mes yeux, a été une énorme opportunité. J’étais en chômage partiel, en télétravail, donc je bossais assez peu mais je garde un rythme sain. Je suis donc en éveil puisque j’attends des mails de travail, et donc en attendant, je réfléchis activement au sens que je veux donner à ma vie, et je consacre 2 à 3 heures par semaine à Chance. Quand je fais Chance, je me mets à fond, je m’isole et je me concentre. **Cette crise doit laisser en héritage la question du commun, du collectif, et c’est à ce modèle nouveau, à un nouveau souffle, que je veux participer.**” 

### 2020 : la notion de “réussite” correspond de plus en plus à un alignement profond de son activité avec soi-même

Cette crise a permis à David de repenser la notion de réussite : 
> “Ce qui a été re-trié, c’est **la notion de réussite, de statut social, et même de rémunération**. J’ai fait le choix d’être prêt à en sacrifier une partie si c’est pour gagner autre chose essentielle à côté : être fier de ce que je fais. Je n’ai pas de honte de mon métier actuel, je n’en suis juste pas fier.” 

Résultat, son objectif est de créer son activité autour de la transmission et de l’enseignement - un projet en cours de définition avec Chance. 

## La crise et le confinement ont nourri une crise de sens

La crise planétaire, mettant en suspens certains emplois et en valeur des métiers utiles à la société, a suscité une réflexion profonde chez les actifs français : vers où aller pour faire la différence ? Si mon métier est à l'arrêt, en quoi suis-je vraiment utile ? Mon métier va-t-il purement et simplement disparaître ?

### Le confinement a quant à lui été un catalyseur de réflexion 
Qu’ils aient été en télétravail ou en chômage partiel, désormais face à un temps plus long et précieux, les actifs ont pu se confronter à des questions repoussées depuis longtemps sur le sens de leur vie, et ont pu corréler davantage leurs besoins d’épanouissement professionnel et personnel, la sphère intime ayant été, du fait du confinement, celle du travail. 

Une **étude Monster via Yougov menée du 29 avril au 1er mai** a du reste mis en lumière ce besoin de sens chez les actifs français, que nous observons chaque jour chez Chance : **seuls 13% trouvent du sens dans leur emploi, et 55% disent en vouloir davantage**. 

### Les données utilisateurs de Chance montrent un fort besoin de sens et de reconnaissance
- **40,5%** de nos utilisateurs ont exprimé ne plus trouver de sens dans leur métier, 
- **39,8%** ne se sentent pas reconnus dans leur lieu de travail,
- **35,1%** ont déclaré s’ennuyer au travail.

### Équilibrer vie professionnelle et vie personnelle : un besoin accru durant le confinement
Durant le confinement, enfin, **la moitié (49%) des utilisateurs Chance affirmaient ne pas avoir d’équilibre suffisant entre leur vie professionnelle et personnelle et avoir besoin de davantage de souplesse sur ce plan**, contre une moyenne en “temps normal” de **33,2%** (un chiffre du reste déjà considérable). 

**Ludovic de Gromard :** 
> “La grande spécificité de Chance est la **PsyTech**, qui en fait le seul pure player de la reconversion professionnelle en ligne, où Psychologie et Technologie ont été pensés de manière imbriquée pour se renforcer l’une l’autre. **Chez Chance, un travail est défini par 4 piliers : Finalité + Métier + Environnement de travail + Impératifs personnels.**
Et donc les utilisateurs peuvent analyser l’ensemble de ces points au travers d’une réflexion à la fois profonde et pragmatique, les amenant à un choix qui leur correspond vraiment - que cela se matérialise par une reconversion complète avec changement de métier, par un changement d’environnement et/ou de finalité, ou par la création d’une activité extra-professionnelle comblant des besoins d’équilibre et d’utilité.” 

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Chance a doublé son nombre d’utilisateurs depuis le début de la crise

## Chance, le parcours de coaching digital pour choisir un travail qui rend heureux(se), représente, aux yeux des investisseurs publics et privés,  une réponse forte en temps de crise.

### Une question de sens 
La crise sanitaire planétaire a d’ores et déjà révélé les questions sur ce qui a du sens : les applaudissements quotidiens aux personnels soignants, aux caissiers et caissières, marquent un tournant historique et valorisent le sens, la valeur des missions et le courage d’acteurs clés de la société. 
Dans le même temps, l’inquiétude envahit les individus et l’économie mondiale : il faut assurer un avenir qui fonctionnera pour chacun et pour la société dans son ensemble. 
Les nombreuses personnes qui se posaient déjà des questions sur leur travail voient ces réflexions prendre davantage d’ampleur avec la crise et le confinement. Et beaucoup d’autres vont devoir changer radicalement de voie pour préparer et sécuriser leur avenir, leur métier actuel risquant d’être durement précarisé. 

**Françoise Gri, ancienne CEO de Manpower France et d’IBM France, investisseuse de Chance et désormais membre de son board :** 
> “Dans de telles circonstances, Chance est un moyen efficace pour structurer sa réflexion, et **envisager l’avenir avec pragmatisme, en tenant compte de ses aspirations, compétences et impératifs personnels.**”

**Ludovic de Gromard, CEO et cofondateur de Chance :**
> “Chance est né précisément pour répondre à la question du sens au travail. **Le sens ne se produit pas ex-nihilo par des injonctions sur “ce qui en a” ou pas**, mais doit être relié aux individus, à leur mode de fonctionnement propre, à leurs moteurs profonds.” 

## Autocoaching et “PsyTech” : Les deux piliers de la révolution Chance
Après 5 ans de R&D, Chance lance la “PsyTech”, révolution technologique appliquée à la psychologie, au coaching et à l’orientation professionnelle. 

**Avec la “PsyTech”**, chaque étape du parcours Chance s’adapte à chaque individualité grâce à l’analyse en temps réel des données et des comportements. La “PsyTech” dessine un chemin unique pour chacun, le conduisant à prendre une série de décisions informées pour construire le choix professionnel qui lui correspond le mieux.

**Par l’autocoaching**, l’utilisateur est amené à réfléchir en profondeur à son propre fonctionnement : personnalité, manière de faire des choix, priorités de vie, ce qui a du sens, ce qui n’en a pas. Puis il se voit recommander plusieurs pistes professionnelles correspondant à ses aspirations. Suit une phase d’exploration méthodique visant à dégager un choix final. Enfin, Chance accompagne l’utilisateur jusqu’à ce qu’il atteigne son nouvel objectif professionnel.

**Des séances de vidéo-coaching** complètent chaque étape du parcours : un coach professionnel, choisi sur-mesure, intervient pour des séances individuelles, pour travailler en particulier sur les blocages psychologiques pouvant exister dans cette réflexion en profondeur. 

**La promesse ferme de Chance : que chacun, quel que soit son passé, parvienne à choisir le travail qui le rendra heureux.**    

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<L'histoire de Chance>
<Astuce>
Chance est né en pleine Silicon Valley à San Francisco, après la rencontre de ses cofondateurs, le prix Nobel de la Paix Muhammad Yunus, Ludovic de Gromard et Clémence Coghlan. Il y a 18 mois, Chance a déménagé son siège en France à la Station F, dans l’incubateur de Facebook, pour se concentrer sur le marché français. 
L’équipe de Chance est constituée de 25 personnes de 7 nationalités différentes, avec une communauté de 100 coachs partenaires. 
À la date de ce communiqué, Chance compte plus de 5 000 utilisateurs, dont 70% de femmes. 
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## 5,6M € : L’investissement conjoint d’acteurs publics et privés en “temps de guerre”

### Un entourage unique : d’un fonds d’impact londonien à Alain Cojean en passant par le ministère du Travail et Google.org

Chance accélère sa croissance en France avec une nouvelle levée de fonds menée par le fonds d’impact londonien Zulu Group d’Alexander Asseily (fondateur de Jawbone). Plusieurs dirigeants français et internationaux comme Jean-Bernard Lévy (CEO de EDF), Françoise Gri (ex-CEO Manpower et IBM France), Alain Cojean (fondateur de Cojean), la famille Poutrel (fondateurs d’Ingenico) ou encore Frederic Kerrest (cofondateur d’OKTA) viennent renforcer l’entourage déjà solide de la start-up sociale française. 
Ces apports viennent compléter la reconduite du partenariat historique de Chance avec Google.org, pour une nouvelle donation de 500k€, une subvention supplémentaire d’1M€ du ministère du Travail (dans le cadre du Plan d’Investissement dans les Compétences) et une nouvelle dette de BPIFrance de 600k€. 

### Un comité scientifique de premier plan  
**Avec comme Président d’honneur le prix Nobel de la Paix Muhammad Yunus**, Chance a réuni dans son **comité scientifique** de grands noms comme Robert Dilts, référence mondiale du coaching ou encore l’ancien ministre de l’Éducation nationale et ex-Président de l’OIT à l’ONU, Gilles de Robien. 

## Une reconnaissance institutionnelle avec l’éligibilité au CPF
Récemment référencé Datadock et finançable par le Compte personnel de formation (CPF), Chance obtient, après 5 années de Recherche & Développement, une reconnaissance à la fois institutionnelle, économique et scientifique. 

> Ludovic de Gromard, CEO de Chance : 
“Cette levée, ces reconnaissances multiples et ces partenaires d’excellence nous confortent dans notre ambition : que grâce à Chance, chacun puisse pleinement choisir et obtenir le travail qui le rendra heureux.”



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Crise économique et sanitaire

Chance a doublé son nombre d’utilisateurs depuis le début de la crise

En pleine crise, Chance, start-up de la Tech for Good, lève 5,6M € pour propulser la “PsyTech” au cœur de l’orientation professionnelle