Une réflexion approfondie et accompagnée sur son parcours professionnel peut être la solution pour combler avec force ce temps. L’État lui-même encourage les employeurs à proposer ces dispositifs à leurs employés. Tour d’horizon des moyens pour le faire et, surtout, des raisons de se lancer. 

## Tuyau 1 : Savez-vous que l’État finance les bilans de compétences pour vos salariés ?

Ne faisons pas durer le suspense plus longtemps. Voici les dispositifs d’aide que vous pouvez mettre en place dans ce cadre. 

**Deux solutions s’offrent à vous :**

1. Solliciter le Fonds National de l’Emploi (FNE) pour soutenir la formation de vos employés.
2. Abonder le Compte Personnel de Formation (CPF) de vos salariés, afin qu’ils choisissent de manière autonome le bilan de compétences qu’ils souhaitent faire.

### 1. Solliciter le Fonds National de l’Emploi (FNE) pour soutenir la formation de vos employés

Dans le contexte de crise sanitaire, l’État, via le dispositif FNE, prend en charge les frais de formation des personnes souhaitant faire un bilan de compétences :
 
À 100% pour les entreprises de moins de 300 salariés quelle que soit leur situation : en Activité Partielle, en Activité Partielle Longue Durée ou en difficulté*
 
À 70% pour les entreprises comptant entre 300 et 1000 salariés se trouvant en Activité Partielle ou en difficulté* et jusqu’à 80% pour celles en Activité Partielle Longue Durée
 
À 70% (AP), à 80% (APLD) ou à 40% (en difficulté*) pour les entreprises de plus de 1000 salariés
 
*Selon l’article L1233-3 du code du travail, une entreprise est considérée en difficulté dès lors qu’elle est dans l’une de ces situations :
des difficultés économiques vérifiables par des indicateurs précis (lire la liste ici)
“des mutations technologiques”
“une réorganisation de l'entreprise nécessaire à la sauvegarde de sa compétitivité” 
 
-> Si vous faîtes partie d’une entreprise en difficulté, il vous sera demandé une attestation sur l’honneur justifiant que celles-ci sont directement liées au Covid-19
 
-> Si vous êtes concerné(e)s par l’Activité Partielle, vous pouvez vous adresser à votre OPCO ou auprès de votre Direccte. Toutes les formes juridiques d’entreprises sont éligibles (y compris les associations), dès lors que la demande d’activité partielle ou d’activité partielle de longue durée a été validée.

```
Voici les 2 documents qu’en tant que manager ou RH, il est nécessaire de transmettre à la Direccte pour obtenir l’aide du FNE 

-[La demande de subvention au titre du FNE-Formation](https://travail-emploi.gouv.fr/IMG/pdf/demande-subvention-fne-formation.pdf)

-[La convention de formation du ministère du travail](https://travail-emploi.gouv.fr/IMG/pdf/convention-formation-fne-formation.pdf), qui sera remplie par nos soins, à transmettre à la Direccte

N’hésitez pas à nous contacter pour constituer votre dossier : inscription@chance.co 
La procédure est simple et rapide ! 

```
		
```
<Où trouver mon OPCO et ma Direccte ?>
<Astuce>
- Pour trouver votre OPCO, [c’est ici](https://travail-emploi.gouv.fr/ministere/acteurs/partenaires/opco).
- Pour trouver votre Direccte, allez sur le [site national](http://direccte.gouv.fr/), puis cliquez sur votre région puis sur votre département.
```

### 2. Abonder le CPF de vos salariés

Vous pouvez désormais faire un abondement grâce à la **dotation volontaire** sur le Compte Personnel de Formation (CPF) de vos salariés afin de participer au financement de leur besoin de formation (sachant que les bilans de compétences sont considérés comme des formations).

```
<Voici les différentes étapes pour valider un dossier de dotation volontaire>
<Astuce> 
1. Identifiez-vous en tant qu’employeur(se) sur [net-entreprises.fr](https://www.net-entreprises.fr/) puis sur [EDEF](https://www.financeurs.moncompteformation.gouv.fr/employeurs/demarrer-sur-edef).
2. Sélectionnez la typologie de dotation “Dotation volontaire”.
3. Identifiez votre employé(e) en remplissant son nom et son numéro de Sécurité sociale ainsi que le montant que vous souhaitez verser.
4. Procédez au paiement par virement.


Votre dotation a bien été attribuée à votre salarié(e) ! Elle est disponible sur son compte CPF et pourra être utilisée par votre employé(e) pour choisir sa formation [ou bilan de compétences Chance](https://go.chance.co/cpfpage).
```

## Tuyau 2 : Pourquoi est-ce le bon moment d’encourager vos salariés à faire un bilan de compétences ?

En deux mots : 

1. Pour éviter de se lancer dans une formation “pour la formation”.
2. Pour susciter le réengagement de vos salariés.

### 1. De l’intérêt de réfléchir avant de se lancer dans une formation
Qui dit “se former” ne dit pas toujours *pourquoi* se former. Or réfléchir au “pourquoi” est *toujours* valable, que l’on souhaite rester dans son entreprise ou que l’on soit en proie au doute. 

Se former “pour se former” peut ainsi être un piège, comme l’énonçait notre CEO et cofondateur Ludovic de Gromard dans une récente [tribune](https://www.linkedin.com/pulse/plan-de-relance-arr%C3%AAtons-jeter-largent-la-formation-par-de-gromard/?articleId=6724238316436250624) :

“*Il peut être contre productif pour (les travailleurs) de tomber dans le piège de la formation pour la formation, à se considérer comme de simples “combinaisons de compétences”, sans bien avoir pris le temps d’identifier ce qui les anime profondément et pourra les mener à l’épanouissement, l’engagement et la performance de l’individu au travail.*"

Sans oublier que dans le contexte actuel, qui met en fragilité psychologique les personnes frappées par la crise, “*cette fuite en avant peut avoir de graves conséquences sociales. Faire miroiter à des publics fragilisés par la crise un état de sérénité retrouvé post-formation, alors que le choix du travail cible a été bâclé, est terriblement risqué et a toutes les chances d'être voué à l'échec.*” 

### 2. Créer les conditions favorables à une re-rencontre forte de vos employés avec leur vie professionnelle

Le bilan de compétences est ainsi une solution pour consolider la voie qui mène chaque personne vers son avenir professionnel. 

**Pourquoi est-ce intéressant pour vous, managers et RH, d'orienter vos salariés vers le bilan de compétences ?**

> Parce que **c’est votre intérêt que vos employés se sentent en phase avec leur travail, et s’en aperçoivent de manière concrète**. 

Le risque à prendre (qu’ils se rendent compte que leur épanouissement sera en réalité ailleurs que chez vous) est faible par rapport au **bénéfice de retrouver des employés engagés**, à qui vous avez démontré votre confiance et vos encouragements à être conscients de leurs aspirations, durant une période exceptionnellement difficile. 

De retour à la normale, vous pourrez compter sur leur mobilisation complète pour la reprise.

## Tuyau 3 : Et mieux qu’un bilan, la méthode Chance

Prenez un bilan de compétences classique, projetez-le à la pointe de l’innovation tech, et arrosez-le d’un conséquent supplément d’âme humain, personnalisé et individualisé. Vous avez Chance. Enchantés :) 

Pour aller plus loin, avant d’entrer dans le détail du parcours, **chez Chance, on sort du “dis-moi ce que tu sais faire, je te dirai ce que tu vas faire” pour passer à un “dis-moi ce qui t’anime et nous allons trouver ensemble comment tu pourrais le mettre au centre de ta vie professionnelle”**. Une différence assez conséquente par rapport aux [bilans de compétences classiques](/fr/blog/quelles-differences-entre-le-parcours-chance-et-un-bilan-de-competences) !

### Méthode du bilan de compétences Chance 

#### Chance, un programme 100% personnalisé, mêlant ce que l’humain et la technologie peuvent apporter de meilleur

Toutes les étapes du parcours Chance s’adaptent à chaque individualité grâce à l’analyse en temps réel des données et des comportements, alliant la puissance et la précision des données à l’accompagnement humain pour un parcours 100% personnalisé.

- Votre employé(e) est accompagné(e) par un **coach attitré**, choisi - au sein d'une communauté de 150 coachs professionnels Chance - spécialement selon ses besoins, sa personnalité et son parcours, et avec qui il ou elle échangera par visio lors de **9 séances de “vidéo-coaching”**. 
- Ces sessions sont complétées d'une **centaines d'activités d’”autocoaching”** en ligne à manier des tests, questionnements, mises en situation, vidéos, séances de méditation, et surtout des outils avancés pour le/la guider dans sa réflexion et sa connaissance de soi. 

Les réponses de l’autocoaching servent alors au coach pour orienter, affiner, personnaliser et optimiser les séances de vidéo-coaching. 

![illu app Chance bilan de compétences reconversion professionnelle coaching.png](https://cdn.vulcan.chance.co/illu_app_Chance_bilan_de_competences_reconversion_professionnelle_coaching_bae213a155.png)

```
<Les 5 forces de Chance>
<Astuce>
- Un parcours centré sur les aspirations des personnes.
- La solution d’orientation la plus complète et innovante du marché.
- Le démarrage immédiat des activités d’autocoaching et la mise en relation avec un coach de la communauté Chance adapté au profil de la personne.
- Des ateliers thématiques en groupe afin d’avancer sur des notions clés du parcours.
- La liberté totale de l’utilisateur dans son organisation : “où et quand je veux”.

```

### 4 étapes vers un réalignement au travail 

**1. Introspection - Révéler ses aspirations profondes et ses forces**

Sur la plateforme Chance et avec son coach, votre salarié(e) déconstruit ses barrières psychologiques pour saisir pleinement ses forces et appréhender avec confiance la phase d’exploration des possibles.

**2. Exploration - Explorer les possibles avec la méthode Chance**

Sur la base de son introspection et avec le guidage de son coach, votre employé(e) explore les possibles au travers de la grille d’analyse du parcours Chance : le métier, l’environnement, le sens et ses impératifs - les 4 piliers qui constituent un travail. Il ou elle aboutit à une piste professionnelle.

**3. Validation - Tester, renforcer, affiner et certifier son projet**

Votre salarié(e) teste et certifie l'adéquation de son projet avec ses aspirations, compétences et impératifs personnels. Grâce à des rencontres avec des professionnels, il ou elle affine et renforce son projet.

**4. Action - Atteindre son objectif**

Place au Bootcamp Chance : une boîte à outils fabriquée et validée par et avec les meilleurs experts RH et en communication, pour réussir son projet et l’aborder avec totale confiance. Le coach suit toujours votre employé(e) et Chance reste à ses côtés jusqu’à l’aboutissement de son projet, pour le ou la soutenir, lui ouvrir des portes grâce à sa communauté de talents et experts.
 
```
<Vous souhaitez proposer le bilan de compétences Chance à vos employés ? Notre équipe vous accompagne dans toutes vos démarches !>
<Astuce>
Nous sommes joignables du lundi au vendredi, de 9h à 19h :
- Par téléphone : 03 60 84 01 14
- Par mail : contact@chance.co
```

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Managers, RH : le bilan de compétences comme remède aux difficultés liées à la crise sanitaire ?

Depuis le mois de février 2021, le ministère du Travail a étendu son dispositif de prise en charge des formations (le parcours Chance étant considéré comme une formation) : en plus de soutenir les entreprises en activité partielle, L'État a déployé son action via [le dispositif FNE](https://travail-emploi.gouv.fr/IMG/pdf/qr-covid-fne-formation.pdf) aux entreprises en difficulté en raison de la crise sanitaire. Pour plus de détails, rendez-vous plus bas.

## Comment choisir un travail qui vous ressemble et qui a de l’avenir
La crise actuelle persiste avec son lot d’incertitudes, notamment lorsque le travail est directement touché. Pour certaines industries (restauration, tourisme, événementiel, professions artistiques, etc.) les conséquences sont d’ores et déjà lourdes, et se projeter dans un avenir professionnel solide n’est pas immédiatement simple. Vous le savez sans doute : des dispositifs ont été mis en place pour que l’État (via la Direccte) finance votre formation. **Chance étant organisme de formation référencé comme alternative innovante aux bilans de compétences, nous sommes éligibles à l’ensemble des financements existants.**

**Le tout est que votre projet final relève d’un choix, et que ce choix soit pleinement pensé.** Comment ?
- **Avec de la structure :** De la méthode, du rythme et des rendez-vous de vidéo-coaching toutes les 2 semaines : les ingrédients clés d’une motivation et d’une confiance renouvelées !
- **Avec de la confiance :** Avoir confiance en ses choix, c’est avant tout regagner confiance en soi, et construire un projet solide. Cette solidité n’advient que si le projet est réaliste, pragmatique ET respecte votre personnalité, vos aspirations et vos impératifs.

Tout cela s’aborde avec temps et méthode, ce que vous propose Chance, étape par étape.

## Quelles solutions de financement existent dans le cadre du chômage partiel lié au confinement ?
Il existe 2 solutions de financement que nous détaillons plus bas :

**1. Profiter du financement par l’État, réservé à tous les salariés au chômage partiel du fait de la situation actuelle.**

**2. Utiliser votre [Compte personnel de formation / CPF](https://go.chance.co/cpfpage).**

## 1. Profiter du financement par l’État (Direccte) pour faire le parcours Chance
Pour toutes les personnes au chômage partiel, l’État prendra en charge 70% à 100% du coût des formations à distance. Pour tous les salariés d’entreprises en difficulté*, l’État prendra en charge 40% à 100% du coût des formations à distance.**. 
```
<Éclairez-moi ! Mon parcours Chance peut-il être pris en charge à 100% ou à 70% ?>
<Astuce>
Le niveau de prise en charge tient désormais compte de la taille et de la situation des entreprises. Pour vous y retrouver, la prise en charge au titre du FNE-Formation s'élèvera désormais à :
100% pour les entreprises de -300 salariés en Activité Partielle, Activité Partielle Longue Durée ou en difficulté*.
70% (AP et difficulté*) ou 80% (APLD) pour les entreprises entre 300 et 1000 salariés.
70% (AP), 80% (APLD) ou 40% (difficulté*) pour les entreprises de +1000 salariés.

*Selon l’article L1233-3 du code du travail, une entreprise est considérée en difficulté dès lors qu’elle est dans l’une de ces situations :
des difficultés économiques vérifiables par des indicateurs précis (lire la liste ici)
“des mutations technologiques”
“une réorganisation de l'entreprise nécessaire à la sauvegarde de sa compétitivité” 

```
Pour obtenir cela, il faut obligatoirement passer par votre service RH. Conscients que ce genre de demande peut être délicate, nous avons préparé des mails dont vous pouvez vous inspirer (vous les trouverez plus bas dans cet article).  

### À qui vous adresser ?
À votre responsable RH ou formation, qui transmet ensuite à la Direccte ou à votre OPCO (opérateur de compétences).
Vos responsables savent ce que sont la Direccte et l'OPCO, c'est la bonne nouvelle puisque vous n'avez donc pas à vous plonger dans ce dédale-là. 

### Quel est le processus pour être cofinancé par l’État en situation de chômage partiel ?
- Écrivez à votre responsable RH pour lui faire part de votre besoin de suivre Chance. **Nous avons pré-rédigé [deux mails pour vous aider à formuler votre demande](https://www.notion.so/chancegetyours/Ch-mage-partiel-d-la-pand-mie-Faire-financer-Chance-par-votre-entreprise-mails-et-pr-sentation-991d96a8befd439fbb9992a0c06ac690) (lisez-les !).**
- Un conseil important (cela n’a l’air de rien pour le commun des mortels, mais pour les RH, c’est crucial car c’est une condition sine qua non à leur décision) : valorisez le fait que Chance soit référencé Datadock dans la catégorie “Bilans de compétences”, comme alternative innovante à ces dispositifs.
- Pour cela, il faut que votre responsable RH envoie les deux documents joints à la Direccte : 
```
<Documents>
<Astuce>
- [la convention de formation du ministère du Travail](https://travail-emploi.gouv.fr/IMG/pdf/convention-formation-fne-formation.pdf) à transmettre à la Direccte
- [la demande de subvention au titre du FNE-Formation](https://travail-emploi.gouv.fr/IMG/pdf/demande-subvention-fne-formation.pdf)
```

### Ça prend combien de temps ?
Cela peut prendre un peu de temps (jusqu'à 1 mois) car cette convention doit être validée par plusieurs entités au sein de l’entreprise et au sein de la Direccte. D’où le fait qu’on vous donne un maximum d’outils pour aller plus vite (le mail pré-rédigé, les pièces jointes) et qu’on soit là pour vous accompagner dans le processus.

### Comment Chance m’aide dans cette démarche ?
Nous pouvons accompagner votre responsable RH.
Sentez-vous absolument libre d’envoyer nos coordonnées (contact@chance.co) à votre responsable RH si il/elle a des questions, nous serons ravis de l’accompagner dans cette démarche.

## 2. Utiliser votre CPF pour financer votre réorientation professionnelle avec Chance
L'avantage du CPF (Compte personnel de formation), c'est que comme son nom l'indique, il est personnel. Donc personne n'a a mettre son nez dans votre decision puisque cet argent, c'est le votre.
L'autre avantage, c'est que la procedure va hyper vite : vous faites la demande, on la valide, vous commencez Chance.
Enfin, la bonne nouvelle c'est que votre Compte personnel de formation a été recrédité automatiquement en avril. Vous avez donc un peu plus de fonds.

### À qui le CPF est-il accessible ?
Tout contribuable, quel que soit son statut, dispose (parfois sans le savoir) d’un CPF, alimenté de manière automatique pour vous ouvrir la possibilité de vous former, ou chercher une nouvelle orientation. Le CPF est personnel et ne peut pas être utilisé par une autre personne que vous-même.
Depuis février 2020, Chance est inscrit dans la catégorie des [“Bilans de compétences”](/fr/blog/quelles-differences-entre-le-parcours-chance-et-un-bilan-de-competences) et est reconnu comme une alternative innovante à ce dispositif.
Le CPF est donc accessible :
- Aux salariés du public et du privé,
- Aux demandeurs d’emploi,
- Aux travailleurs indépendants et professions libérales,
- Aux artistes auteurs,
- Aux personnes dont le statut est de conjoints collaborateurs.

### Quelle est la marche à suivre ?
**Étape 1**

Avec votre numéro de sécurité sociale, créez votre compte sur le site [Mon Compte Formation](https://www.moncompteformation.gouv.fr/espace-prive/html/#/).

**Étape 2**

Vous accédez tout de suite au montant dont vous disposez.
Si votre crédit CPF n’est pas suffisant, vous pourrez cofinancer votre parcours Chance avec vos propres fonds, directement sur le site Mon Compte Formation.

**Étape 3**

Allez sur [la page Formation de Chance](https://go.chance.co/cpfpage) pour faire votre demande de financement. La procédure est très rapide et facile.

**Étape 4**

Nous recevons votre demande et nous la validons : vous recevez un mail du site Mon Compte Formation intitulé **“Changement de statut de votre dossier”**.

Allez sur le site, directement sur la page [Mes dossiers de formation](https://www.moncompteformation.gouv.fr/espace-prive/html/#/dossiers) : si vous aviez un solde CPF insuffisant, vous payez la différence. Sinon, vous validez directement.
Votre agent Chance vous écrit dans la foulée, et votre parcours complet peut commencer : à vous, un projet professionnel construit, réfléchi et épanouissant vers le travail qui vous correspondra !

### Ça coûte combien ?
Chance coûte 1 300€ TTC via le CPF.

### Ça prend combien de temps ?
Entre 24 heures et 4 jours entre votre demande et sa validation.

```
<Contactez le service client Chance, c'est le meilleur qui soit !>
<Astuce>
Globalement, notre équipe est comparable à un combo idéal entre extrême gentillesse et absolue efficacité. Pour toute question, contactez-nous ! Nous vous accompagnons dans l'ensemble de vos démarches. 
Nous sommes joignables du lundi au vendredi, de 9h à 19h :
- Par téléphone : 01 76 44 11 95
- Par mail : contact@chance.co
```





Comment financer sa reconversion ou sa réorientation avec Chance quand on est salarié(e) au chômage partiel lié au COVID _

Financer sa reconversion quand on est salarié(e) d’une entreprise en difficulté ou au chômage partiel

## Chiffres et données Chance pendant la période du confinement

### Depuis le début de la crise, le nombre d’utilisateurs monte en flèche 

Avec **4 000** personnes inscrites sur la plateforme Chance en 2 mois sur les mois d’avril et de mai, **la fréquentation a doublé** par rapport aux deux premiers mois de l'année. 

**Ludovic de Gromard, CEO et cofondateur de Chance :** 
> “Il y a surtout deux types de populations qui font Chance depuis le début de la crise : ceux qui sont à la recherche de sens ou d’utilité sociale ; mais aussi, et c’est nouveau, des gens qui ont peur des licenciements économiques à venir et sont donc proactifs pour se réorienter dans d’autres secteurs.”

### Un besoin de changement qui amène chez Chance une majorité de cadres, en emploi depuis au moins 10 ans
- **80%** des utilisateurs qui se sont inscrits durant le confinement sont actuellement en poste,
- **50%** ont le statut cadre,
- **1/3** sont en poste depuis au moins 10 ans, 
- Enfin, le nombre d’hommes utilisateurs de Chance a augmenté de 10 points durant le confinement (soit **30% d’hommes**). 

Le parcours Chance est 100% en ligne, composé de 3 phases de réflexion (introspection, exploration, validation du projet) alliant 24h d’autocoaching et 6h de vidéo-coaching pour construire un choix professionnel aligné. Durant le confinement, nous avons observé **un temps presque doublé consacré à l’introspection** chez nos utilisateurs, notamment avec l’activité “Qu’est-ce qui vous retient”, visant à faire un premier point sur les “croyances limitantes” qui empêchent les individus d’avancer dans la vie (accessible dans l’essai gratuit), l’analyse des retours personnels et professionnels que fait son entourage à chaque utilisateur, ou encore la réflexion sur les modalités via lesquelles les choix du passé se sont faits. 

C’est le cas de **David, directeur administratif et financier de 34 ans à Lille**, qui s’est plongé dans Chance dès le début du confinement. Associé au chômage partiel, ce moment a été l’occasion de se recentrer sur lui-même, sur ses besoins profonds : 
> “Le confinement, à mes yeux, a été une énorme opportunité. J’étais en chômage partiel, en télétravail, donc je bossais assez peu mais je garde un rythme sain. Je suis donc en éveil puisque j’attends des mails de travail, et donc en attendant, je réfléchis activement au sens que je veux donner à ma vie, et je consacre 2 à 3 heures par semaine à Chance. Quand je fais Chance, je me mets à fond, je m’isole et je me concentre. **Cette crise doit laisser en héritage la question du commun, du collectif, et c’est à ce modèle nouveau, à un nouveau souffle, que je veux participer.**” 

### 2020 : la notion de “réussite” correspond de plus en plus à un alignement profond de son activité avec soi-même

Cette crise a permis à David de repenser la notion de réussite : 
> “Ce qui a été re-trié, c’est **la notion de réussite, de statut social, et même de rémunération**. J’ai fait le choix d’être prêt à en sacrifier une partie si c’est pour gagner autre chose essentielle à côté : être fier de ce que je fais. Je n’ai pas de honte de mon métier actuel, je n’en suis juste pas fier.” 

Résultat, son objectif est de créer son activité autour de la transmission et de l’enseignement - un projet en cours de définition avec Chance. 

## La crise et le confinement ont nourri une crise de sens

La crise planétaire, mettant en suspens certains emplois et en valeur des métiers utiles à la société, a suscité une réflexion profonde chez les actifs français : vers où aller pour faire la différence ? Si mon métier est à l'arrêt, en quoi suis-je vraiment utile ? Mon métier va-t-il purement et simplement disparaître ?

### Le confinement a quant à lui été un catalyseur de réflexion 
Qu’ils aient été en télétravail ou en chômage partiel, désormais face à un temps plus long et précieux, les actifs ont pu se confronter à des questions repoussées depuis longtemps sur le sens de leur vie, et ont pu corréler davantage leurs besoins d’épanouissement professionnel et personnel, la sphère intime ayant été, du fait du confinement, celle du travail. 

Une **étude Monster via Yougov menée du 29 avril au 1er mai** a du reste mis en lumière ce besoin de sens chez les actifs français, que nous observons chaque jour chez Chance : **seuls 13% trouvent du sens dans leur emploi, et 55% disent en vouloir davantage**. 

### Les données utilisateurs de Chance montrent un fort besoin de sens et de reconnaissance
- **40,5%** de nos utilisateurs ont exprimé ne plus trouver de sens dans leur métier, 
- **39,8%** ne se sentent pas reconnus dans leur lieu de travail,
- **35,1%** ont déclaré s’ennuyer au travail.

### Équilibrer vie professionnelle et vie personnelle : un besoin accru durant le confinement
Durant le confinement, enfin, **la moitié (49%) des utilisateurs Chance affirmaient ne pas avoir d’équilibre suffisant entre leur vie professionnelle et personnelle et avoir besoin de davantage de souplesse sur ce plan**, contre une moyenne en “temps normal” de **33,2%** (un chiffre du reste déjà considérable). 

**Ludovic de Gromard :** 
> “La grande spécificité de Chance est la **PsyTech**, qui en fait le seul pure player de la reconversion professionnelle en ligne, où Psychologie et Technologie ont été pensés de manière imbriquée pour se renforcer l’une l’autre. **Chez Chance, un travail est défini par 4 piliers : Finalité + Métier + Environnement de travail + Impératifs personnels.**
Et donc les utilisateurs peuvent analyser l’ensemble de ces points au travers d’une réflexion à la fois profonde et pragmatique, les amenant à un choix qui leur correspond vraiment - que cela se matérialise par une reconversion complète avec changement de métier, par un changement d’environnement et/ou de finalité, ou par la création d’une activité extra-professionnelle comblant des besoins d’équilibre et d’utilité.” 

COVER Presse

Chance a doublé son nombre d’utilisateurs depuis le début de la crise

```
<David, 34 ans, Lille>
<Astuce>
34 ans, Lille 
- Aujourd’hui : DAF dans une entreprise de distribution en biens de grande consommation, depuis un peu plus d’1 an
- Demain : Encore trop tôt, mais quelque chose lié à la transmission et l’enseignement
- Son gain principal avec Chance : l'indépendance d'esprit
- Reconversion radicale en cours (début de parcours Chance)
```

## Je suis venu chez Chance parce que j’ai beau être bon dans mon métier, je ne m’y reconnais absolument pas  
Ça faisait 2 expériences de suite qui ne se passaient pas très bien : je ne me suis pas senti à ma place, toujours avec le même métier (celui de la finance). 
Je me suis aperçu que mon métier ne faisait pas appel à mes qualités naturelles : j’ai beau être plutôt bon, ce n’est ni en adéquation avec qui je suis, ni avec mes qualités profondes. 
J’ai connu Chance par hasard. Mon frère me parlait de tests de personnalité. Je suis tombé sur celui de Chance qui m’a passionné, j’ai utilisé mon CPF et je me suis lancé. 
Je fais le parcours depuis 2 semaines, j’ai fait ma 1ère séance de vidéo-coaching mercredi dernier donc j’en suis au tout début. 

## Comment le confinement structure ma réflexion 
Le confinement, à mes yeux, a été une énorme opportunité. Je suis en chômage partiel, en télétravail, donc je bosse assez peu mais je garde un rythme sain. Je suis donc en éveil : impossible de me dire que je vais passer la journée devant Netflix puisque j’attends des mails de travail, et donc en attendant de recevoir des choses liées au travail, je réfléchis activement au sens que je veux donner à ma vie. J’ai commencé à lire des livres de développement personnel, ce que je n’avais jamais pris le temps de faire, et je consacre 2 à 3 heures par semaine à Chance. Quand je fais Chance, je me mets à fond, je m’isole et je me concentre. 

> "J’ai appris avec Chance que les choses qui m’ont rendu le plus heureux, c’est celles que j’ai choisies, pas les chemins qu’on m’a tracés."

## Je redécouvre la puissance de faire mes propres choix
J’apprends à ne pas avoir peur, et à me faire confiance. 
Une activité d’autocoaching forte pour moi a été celle qui rappelle comment on a fait ses choix. **J’ai appris avec Chance que les choses qui m’ont rendu le plus heureux, c’est celles que j’ai choisies, pas les chemins qu’on m’a tracés.** Notamment un choix déterminant : à la sortie du lycée, j’avais réussi le concours d’entrée d’une bonne école de commerce. Mais mes amis faisaient la fac, qui commençait avant ma rentrée, et j’y suis allé pour me détendre. Je suis tombé amoureux de la fac, j’ai tellement adoré que j’ai dû annoncer à mes parents que je n’allais pas faire l’école de commerce pour choisir mes propres études. Ce moment a été fondateur, et sa valorisation dès le début du parcours Chance me donne beaucoup d’énergie.

## Je veux être fier de ce que je fais : la réussite, c’est ça et plus rien d’autre
Ce qui a été re-trié, c’est la notion de réussite, de statut social, et même de rémunération. J’ai fait le choix d’être prêt à en sacrifier une partie si c’est pour gagner une autre chose essentielle : être fier de ce que je fais. Je n’ai pas de honte de mon métier actuel, je n’en suis juste pas fier. 

## Là où je veux diriger mes pas : le sens et la transmission
Ce qui m’anime, c’est améliorer la connaissance des gens sur le monde qui les entoure, transmettre l’information. La société manque de savoir, de compréhension, parce qu’on ne prend pas le temps d’expliquer, de parler à l’intelligence. 
J’en suis au tout début, donc je me laisse porter par le parcours, tout en y étant actif. Je ne veux pas que les idées que j’ai en tête orientent mon parcours Chance : **je ne veux pas qu’on me dise ce que j’ai envie d’entendre, mais arriver avec l’esprit vierge pour m’assurer qu’avec la plus grande neutralité, j’aboutirai à un lieu qui a du sens.** 

> "Cette crise doit laisser en héritage la question du commun, du collectif, et c’est à ce modèle nouveau, à un nouveau souffle, que je veux participer."

## Comment cette crise constitue une catharsis pour ma réflexion
Je pense que cette crise nourrit la réflexion de tout le monde. Cette situation extrême pose des questions sur les risques, sur comment changer la société, se changer soi. C’est une opportunité sociétale et individuelle. À titre personnel, je veux participer activement à quelque chose qui soit réellement utile. **Je veux avoir mon petit impact sur ce monde, et pouvoir l’améliorer sur le peu que je peux. Cette crise doit laisser en héritage la question du commun, du collectif, et c’est à ce modèle nouveau, à un nouveau souffle, que je veux participer.**
J’ai en tête des idées d’activité professionnelle pour à la fois vivre, avoir des salariés, et aller dans ce sens-là, sur le thème de l’enseignement et de la connaissance. Mais une fois de plus, j’en suis aux prémices. Je prends un grand plaisir intellectuel à y réfléchir. 

## Ce que Chance m’apporte dans ce contexte
Ce que m’apporte l’introspection, à ce stade, c’est vraiment de me remettre en phase avec moi-même, d’arrêter de me mentir sur les choix que j’ai faits, et surtout sur les choix que je n’ai pas faits. Ce n’est pas l’occasion de m’autoflageller, au contraire : ça me donne la force pour me mettre en action.  
Et c’est vrai qu’associé à Chance, ce confinement m’apporte une force d’action et de concentration inédite. 

## Mon conseil pour les futurs talents 
Je pense honnêtement qu’il n’y a rien à perdre à faire Chance, que ça ne peut être que bénéfique. C’est extrêmement libérateur, j’ai l’impression de gagner en force à chaque activité. Si les gens se posent des questions, sentent qu’il y a un truc qui cloche, il faut y aller. Ça fait 4 ans que je me pose ces questions, rien qu’en quelques activités je me suis libéré. 




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"La réussite, c'est être fier de ce qu'on fait. C'est tout." David, 34 ans, raconte son parcours Chance en plein confinement

## Chance, le parcours de coaching digital pour choisir un travail qui rend heureux(se), représente, aux yeux des investisseurs publics et privés,  une réponse forte en temps de crise.

### Une question de sens 
La crise sanitaire planétaire a d’ores et déjà révélé les questions sur ce qui a du sens : les applaudissements quotidiens aux personnels soignants, aux caissiers et caissières, marquent un tournant historique et valorisent le sens, la valeur des missions et le courage d’acteurs clés de la société. 
Dans le même temps, l’inquiétude envahit les individus et l’économie mondiale : il faut assurer un avenir qui fonctionnera pour chacun et pour la société dans son ensemble. 
Les nombreuses personnes qui se posaient déjà des questions sur leur travail voient ces réflexions prendre davantage d’ampleur avec la crise et le confinement. Et beaucoup d’autres vont devoir changer radicalement de voie pour préparer et sécuriser leur avenir, leur métier actuel risquant d’être durement précarisé. 

**Françoise Gri, ancienne CEO de Manpower France et d’IBM France, investisseuse de Chance et désormais membre de son board :** 
> “Dans de telles circonstances, Chance est un moyen efficace pour structurer sa réflexion, et **envisager l’avenir avec pragmatisme, en tenant compte de ses aspirations, compétences et impératifs personnels.**”

**Ludovic de Gromard, CEO et cofondateur de Chance :**
> “Chance est né précisément pour répondre à la question du sens au travail. **Le sens ne se produit pas ex-nihilo par des injonctions sur “ce qui en a” ou pas**, mais doit être relié aux individus, à leur mode de fonctionnement propre, à leurs moteurs profonds.” 

## Autocoaching et “PsyTech” : Les deux piliers de la révolution Chance
Après 5 ans de R&D, Chance lance la “PsyTech”, révolution technologique appliquée à la psychologie, au coaching et à l’orientation professionnelle. 

**Avec la “PsyTech”**, chaque étape du parcours Chance s’adapte à chaque individualité grâce à l’analyse en temps réel des données et des comportements. La “PsyTech” dessine un chemin unique pour chacun, le conduisant à prendre une série de décisions informées pour construire le choix professionnel qui lui correspond le mieux.

**Par l’autocoaching**, l’utilisateur est amené à réfléchir en profondeur à son propre fonctionnement : personnalité, manière de faire des choix, priorités de vie, ce qui a du sens, ce qui n’en a pas. Puis il se voit recommander plusieurs pistes professionnelles correspondant à ses aspirations. Suit une phase d’exploration méthodique visant à dégager un choix final. Enfin, Chance accompagne l’utilisateur jusqu’à ce qu’il atteigne son nouvel objectif professionnel.

**Des séances de vidéo-coaching** complètent chaque étape du parcours : un coach professionnel, choisi sur-mesure, intervient pour des séances individuelles, pour travailler en particulier sur les blocages psychologiques pouvant exister dans cette réflexion en profondeur. 

**La promesse ferme de Chance : que chacun, quel que soit son passé, parvienne à choisir le travail qui le rendra heureux.**    

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<L'histoire de Chance>
<Astuce>
Chance est né en pleine Silicon Valley à San Francisco, après la rencontre de ses cofondateurs, le prix Nobel de la Paix Muhammad Yunus, Ludovic de Gromard et Clémence Coghlan. Il y a 18 mois, Chance a déménagé son siège en France à la Station F, dans l’incubateur de Facebook, pour se concentrer sur le marché français. 
L’équipe de Chance est constituée de 25 personnes de 7 nationalités différentes, avec une communauté de 100 coachs partenaires. 
À la date de ce communiqué, Chance compte plus de 5 000 utilisateurs, dont 70% de femmes. 
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## 5,6M € : L’investissement conjoint d’acteurs publics et privés en “temps de guerre”

### Un entourage unique : d’un fonds d’impact londonien à Alain Cojean en passant par le ministère du Travail et Google.org

Chance accélère sa croissance en France avec une nouvelle levée de fonds menée par le fonds d’impact londonien Zulu Group d’Alexander Asseily (fondateur de Jawbone). Plusieurs dirigeants français et internationaux comme Jean-Bernard Lévy (CEO de EDF), Françoise Gri (ex-CEO Manpower et IBM France), Alain Cojean (fondateur de Cojean), la famille Poutrel (fondateurs d’Ingenico) ou encore Frederic Kerrest (cofondateur d’OKTA) viennent renforcer l’entourage déjà solide de la start-up sociale française. 
Ces apports viennent compléter la reconduite du partenariat historique de Chance avec Google.org, pour une nouvelle donation de 500k€, une subvention supplémentaire d’1M€ du ministère du Travail (dans le cadre du Plan d’Investissement dans les Compétences) et une nouvelle dette de BPIFrance de 600k€. 

### Un comité scientifique de premier plan  
**Avec comme Président d’honneur le prix Nobel de la Paix Muhammad Yunus**, Chance a réuni dans son **comité scientifique** de grands noms comme Robert Dilts, référence mondiale du coaching ou encore l’ancien ministre de l’Éducation nationale et ex-Président de l’OIT à l’ONU, Gilles de Robien. 

## Une reconnaissance institutionnelle avec l’éligibilité au CPF
Récemment référencé Datadock et finançable par le Compte personnel de formation (CPF), Chance obtient, après 5 années de Recherche & Développement, une reconnaissance à la fois institutionnelle, économique et scientifique. 

> Ludovic de Gromard, CEO de Chance : 
“Cette levée, ces reconnaissances multiples et ces partenaires d’excellence nous confortent dans notre ambition : que grâce à Chance, chacun puisse pleinement choisir et obtenir le travail qui le rendra heureux.”



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Crise économique et sanitaire